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ECONOMIE SOUHAITABLE Transformer l'entreprise pour transformer le monde Envie dans savoir plus ? CONTACTEZ-NOUS Des questions ? NOUS CONTACTER Pour en savoir plus et trouver nos bureaux en France et à l'international Nous suivre Recevez en avant première nos newsletters et les dernières communications de Kéa S'INSCRIRE Pour aider et guider nos clients dans cette réflexion, nous avons développé la Positive Business Map©, 9 champs d'action de la responsabilité d’une entreprise . Ces 9 champs impactent la quasi-totalité du modèle opérationnel : il ne s'agit pas de s'imposer ce modèle comme une cible à atteindre, mais bien de s'en servir comme boussole pour cheminer sur un parcours propre à chaque entreprise. RECEVOIR LE BULLETIN DE L'ECONOMIE SOUHAITABLE Pour découvrir plus en détails notre approche Saisissez votre e-mail afin de télécharger le document ENVOYER Vous allez recevoir un mail de téléchargement Accélérer la transformation en responsabilité au service d'une économie souhaitable, c'est notre engagement pour construire aujourd’hui le monde de demain. En tant qu’Entreprise à mission, Kéa a décidé de contribuer à sa manière aux grands sujets économiques & sociétaux et propose chaque semaine un décodage inédit de l'actualité Vers une économie souhaitable Chez Kéa, nous sommes convaincus qu'une nouvelle voie est possible, celle d’un capitalisme alliant performance & bien commun, développement & bien-être, actifs matériels & immatériels. C'est ce que nous appelons "économie souhaitable". Au cœur des enjeux, les entreprises peuvent apporter une puissante force de frappe aux transformations du monde pour nous emmener dans ce chemin. Notre ambition est précisément de contribuer à la construction de cette nouvelle voie à leurs côtés. Face à l'ampleur des défis qui s'annoncent, nous refusons aussi bien le laisser-faire que la paralysie ; nous voulons être des optimistes de combat. Pour agir en ce sens et transformer les entreprises, nos convictions et notre engagement enthousiaste sont communicatifs ! En matière de responsabilité, l'heure n'est plus à la prise de conscience Le mouvement est là, en témoigne les résultats du baromètre Ipsos [1] : la responsabilité est désormais la première valeur que les nouveaux cadres dirigeants veulent promouvoir dans l’entreprise (elle est citée par 45% d’entre eux, devant la performance, 40%, et le respect, 39%). Entre le modèle de court-terme, désintermédié et financiarisé, largement inspiré de l’Ecole de Chicago, et le modèle autoritaire étatique, qui émerge notamment dans certaines parties d’Asie, Kéa œuvre avec ses clients pour construire une troisième voie d’entreprise "en société". Nous nous engageons en faveur d’un monde plus responsable auprès des dirigeants pour aider leurs entreprises à croître en responsabilité et pour nous-mêmes. Cette transformation aussi ambitieuse et exigeante soit-elle est souhaitable pour nos sociétés. Elle questionne la raison d’être de l’entreprise, requiert l’exemplarité de tous dans leurs comportements et en aiguisant la conscience des individus, elle est source de vitalité. En outre, elle fait émerger de nouveaux savoirs, de nouvelles connaissances, de nouveaux territoires stratégiques et se présente ainsi comme un levier de performance durable. Après plus de deux siècles de développement, nous croyons en effet que l’entreprise moderne vit un nouveau chapitre de son histoire. Jusqu’ici source de progrès et de croissance, elle porte aussi sa part de responsabilité dans les dérèglements sociaux et environnementaux actuels et ne peut donc plus faire cavalier seul. Son plus grand défi consiste précisément à transformer son modèle pour l’adapter aux réalités du siècle, ou pour le dire autrement, à réconcilier performance et bien commun. Pour cela, nous accompagnons les équipes dirigeantes dans une démarche de transformation stratégique pour leur entreprise autour de quatre piliers : Une montée en conscience sur les mutations du monde et les nouveaux enjeux de responsabilité Une redéfinition des rapports de force et de l’exercice du pouvoir au sein des instances de gouvernance Une meilleure gestion du temps pour compléter l’urgence et l’accélération du quotidien par des exercices de projection à long-terme et de définition d’une raison d’être Enfin, une meilleure prise en compte du collectif, pour lier l’entreprise à ses parties prenantes et tenir ainsi sa promesse "d’objet d’intérêt collectif", ainsi que le préconise la Loi Pacte. ​ Plusieurs raisons nous ont conduits à mener une telle réflexion ​ C’est une préoccupation qui est dans l’ADN de Kéa depuis sa création, dans l’attention portée à ses parties prenantes, en particulier les collaborateurs et les clients. Très tôt, Kéa a pris la parole sur ces questions de soutenabilité et de durabilité, avec la conviction un peu dogmatique en 2006-2007 qu’au-delà du rôle de pédagogie, de prospective et de vision stratégique, il fallait que ce soit ancré dans les opérations. Nous avons depuis beaucoup publié sur le sujet, dans La Revue notamment. En tant que consultants, nous avons un rôle clé à jouer : inciter, porter la voix, influencer nos clients au mieux de leurs responsabilités et les accompagner dans ce chemin de transformation. A l'aube de nos 20 ans d’existence, nous nous sommes reposés la question du sens et c'est tout naturellement que la responsabilité est venue s'ancrer sur le projet d'avenir du cabinet. Devenir Entreprise à Mission était une évidence. Membre actif de la communauté des entreprises à mission , nous apportons un nouveau regard d’expert et de référent sur les métiers de nos clients ainsi que sur leur transformation responsable. ​ Du discours aux preuves ​ Si tout le monde s’accorde à dire que les choses doivent changer, c'est le fait d'agir et d’obtenir des résultats tangibles qui revêt la complexité. Cela est facilement compréhensible quand on sait que les transformations et les défis à relever sont profonds. Notre engagement chez Kéa, en tant qu'entreprise à mission et B Corp , est d’aider nos clients à démarrer, étape par étape. ​ La recherche d’une vérité absolue sur les pratiques les plus vertueuses ralentit les décisions et la mise en mouvement. À chacun sa voie, à chacun sa contribution : chaque entreprise a le droit et le devoir de s'engager dans un processus de responsabilisation, et ce même si toutes ne peuvent pas cocher toutes les cases en même temps. La responsabilité sociale n'est pas une question de conformité mais d'authenticité dans la démarche. ​ ​ Notre approche de la responsabilité accorde autant d’importance aux buts poursuivis qu’aux moyens mis en œuvre pour les atteindre La Positive Business Map© S'inscrire pour recevoir notre bulletin hebdomadaire "Économie souhaitable"

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Je pense avoir beaucoup appris à la fois sur le métier en lui-même et sur ce que j’aime faire dans mon travail. Ce dont j’ai été le plus fière, au-delà de voir mes idées acceptées par mes clients, c’est d’avoir accompagné l’un d’eux de A à Z : de la conception d’un concours d’innovation interne à la présentation des prototypes produits devant le jury. J’ai suivi au quotidien les équipes, de l’avancement de leur projet jusqu’à leur préparation au pitch final devant le Comex de l’entreprise. Être fière de voir ses idées acceptées par les clients et pouvoir les accompagner sur des projets de A à Z. Après plus de 3 ans, si tu devais faire un point sur ta progression en tant que consultante que dirais-tu ? TÉMOIGNAGE Chez Kéa, explorez rapidement toutes les facettes du métier ! Judith, Consultante Senior, HEC Paris On a cette approche complète du métier très vite alors le travail sur projet est toujours surprenant et jamais monotone. « » Depuis quand es-tu chez Kéa ? Et pourquoi avoir choisi Kéa ? Je suis chez Kéa depuis près de 3 ans maintenant, j’ai entendu parler de Kéa par des amis. Ils mettaient en avant la bienveillance chez Kéa mais aussi le fait d’être très vite responsabilisé et en contact avec le client, tout en étant dans un cabinet à taille humaine. C’est ce que je recherchais en sortant d’école pour mon premier job. Je ne voulais pas me retrouver dans un trop gros cabinet où les consultants sont interchangeables. Ayant eu des expériences de stage où j’étais tout de suite très opérationnelle et où je pouvais mener en autonomie mes projets, je souhaitais également conserver cette dimension dans mon futur travail. L’image que je me faisais de Kéa à travers ces témoignages s’est confirmée quand j’ai passé les entretiens. C’est pour toutes ces raisons que j’ai choisi Kéa ! Et depuis, retrouves-tu ce que tu étais venue chercher ? Oui et ce dès ma première mission où j’ai été rapidement plongée dans le grand bain ! C’était un plan stratégique avec une très forte exposition client, de l’analytique mais aussi des animations de séminaires. On m’a demandé de m’impliquer sur tous les aspects de la mission, assez rapidement en autonomie et de façon proactive. J’ai donc eu très vite un aperçu de ce qu’était le métier de consultant chez Kéa ! J’ai aussi eu la possibilité de rapidement mener des chantiers de manière autonome dans toutes mes autres missions, de beaucoup interagir avec les clients et de co-construire avec eux. La forte exposition client est je pense une vraie particularité chez Kéa, on mène assez vite des entretiens seuls ou des ateliers en coanimation avec son management, et on présente ses travaux en CODIR. La valorisation et l’exposition qu’on nous donne chez Kéa dès nos premières missions permettent d’explorer toutes les facettes du métier, et tout cela accompagné par des équipes bienveillantes qui ont à cœur de nous faire grandir, le tout dans une super ambiance générale. Ce dernier point compte aussi beaucoup pour moi, quand on sait qu’on passe la plupart de sa journée au travail. Comment décrirais-tu la vie d’un consultant junior chez Kéa ? Je dirais qu’on a la chance de pouvoir toucher à toutes les dimensions du métier de consultant très vite. On nous attend vraiment autant sur de la production d’analyses et de supports que sur de la réflexion stratégique et de la création de lien avec nos clients. C’est parce qu’on a cette approche complète du métier très vite que le travail sur projet est toujours surprenant et jamais monotone. Cela demande aussi de mobiliser des compétences différentes tout le temps : capacité d’analyse, rigueur mais aussi des compétences relationnelles et de créativité ce qui est très stimulant au quotidien. Combien de missions as-tu eu depuis ton arrivée ? Depuis que je suis arrivée chez Kéa j’ai eu la chance de faire beaucoup de projets, dans des secteurs variés allant de la Grande Consommation alimentaire à l’industrie aéronautique en passant par la pharmacie, la banque, l’économie circulaire et la construction. Les problématiques que j’ai traitées étaient elles aussi variées : des plans stratégiques à 5 ans, des sujets de satisfaction client ou de l’innovation interne. ​ Le format des équipes était quant à lui plutôt le même : une petite cordée : un Manager ou un Consultant Senior pour m’encadrer directement + un Directeur et un Senior Partner. Je trouve qu’être encadrée par un Manager ou un Consultant Senior permet d’être dans une logique d’accompagnement assez soutenu quand cela est nécessaire. Une anecdote projet marquante ? Les équipes qu’on accompagne sont toujours capables de nous surprendre ! Pendant un séminaire client, les membres du comité de direction étaient en équipe de 2 et devaient présenter sous forme de sketch une des valeurs qu’ils voulaient mettre en avant dans l’expérience client que proposait leur entreprise. Un des groupes, pour illustrer la transparence, nous a fait un striptease en commençant par les chaussures et en s’arrêtant au tee-shirt sous la chemise, on était tous stupéfaits ! Si tu devais recommander Kéa en 3 mots à un candidat sur un forum HEC, tu dirais quoi ? Bienveillance, Exigence, Co-construction avec nos clients ! Consultants expérimentés J'aime la conception que nous avons de l'excellence et je participe à la cultiver avec beaucoup de plaisir. EN SAVOIR PLUS Kéa Recrute ! Vous souhaitez rejoindre l’équipe ? Accédez ici à toutes nos offres d’emploi. EN SAVOIR PLUS Envie dans savoir plus ? CONTACTEZ-NOUS Des questions ? NOUS CONTACTER Pour en savoir plus et trouver nos bureaux en France et à l'international Nous suivre Recevez en avant première nos newsletters et les dernières communications de Kéa S'INSCRIRE Chez Kea, explorez rapidement toutes les facettes du métier ! Judith, Consultante Senior, HEC Paris La diversité du métier de consultant chez Kea ? Une vraie richesse Laura, Manager, ESSEC Consultant chez Kea : une force de proposition à part entière Alexandre, Consultant Senior, École des Ponts ParisTech Excellence : Exemplarité, Exigence, Inspiration, Impact Bruno, Partner, Mines ParisTech Ce qui me plaît...? Le style Kea ! Clarisse, Manager, ESCP Europe

EXPERTISES MÉTIERS Digital & Technologies Comment nous accompagnons nos clients Pour en tirer les pleins potentiels, la transformation digitale doit s’envisager de plus haut pour cerner de façon prospective les changements intimes dans la société, les nouveaux usages qui fondent l’engagement des clients et aussi des collaborateurs. De plus loin aussi car il faut anticiper la construction d’un nouveau modèle opérationnel et définir la bonne trajectoire, alors même que tous les concurrents directs ou indirects sont en mouvement. Et, enfin, plus en profondeur car il faut s’attaquer aux forteresses, aux conservatismes en tout genre au sein de l’entreprise et retravailler le code génétique de chaque fonction. C’est dans cette optique que Kéa, avec son pôle digital tech et KéaEuclyd, conseille les directions générales pour accélérer la mutation de leurs business à l’ère digitale, en conjuguant 3 savoir-faire : business, humain, technologies (avec l’humain au centre). Digital for Humans! Ensemble, nous couvrons tous les champs de la stratégie digitale : des nouveaux business models à la digitalisation des process et de la relation client, en passant par l’IT du futur... Rigoureusement indépendant des opérateurs de solutions, KéaEuclyd est le cabinet de conseil pionnier du e-commerce en France (création de Fnac.com et 01Net), expert de la stratégie et de l’accélération digitale. Ses consultants ‘Digital Natives’ ont tous une expérience combinée business et technologie, à un niveau stratégique et opérationnel. En savoir plus En questionnant l’essence même des entreprises, le digital transforme tout sur son passage, allant jusqu’à provoquer une mutation de leur ADN : aux deux brins de la stratégie et de la culture s’ajoute désormais celui de la technologie. Mais celle-ci ne remplace pas les hommes, la transformation digitale repose même sur eux, tout en bousculant leur rôle, leur valeur ajoutée, en ouvrant de nouveaux champs de réflexion sur les structures, les organisations, les architectures techniques. Convergence des parcours clients B to B et B to C, pression des méga-players, impulsion de nouveaux standards avec des innovations testées en continu, pricing en temps réel, personnalisation de l’offre et services différenciés, optimisation de la supply chain… les transformations des parcours clients apportées par le digital sont nombreuses et refaçonnent l’expérience. Avec elles, apparaissent de multiples leviers de croissance à activer selon la maturité digitale des entreprises : lancement d’un canal e-commerce, optimisation des parcours & stratégie de fidélisation, exploitation de la donnée pour un marketing relationnel augmenté, proactif et personnalisé… A la source de chacune de ces opportunités se trouve un point de départ unique parfois mis de côté : la compréhension fine des cibles clients, de leurs attentes et comportements pour établir les bons use cases clients. Tendre vers une expérience client digitale révolutionnaire, en augmentation continue Nos savoir-faire DIGITALISATION DE LA RELATION CLIENT Réinventer sa relation client pour s’adapter aux nouveaux usages & comportements clients Après la première onde de choc portée par le digital, le bilan est contrasté pour les entreprises. Si elles ont toutes enclenché le mouvement vers la digitalisation (arrivée d’un Chief Digital Officer, digitalisation des process, marketing digital, stratégie e-commerce…), les résultats restent pour le moins disparates. La transformation socio-digitale n’en est qu’à ses débuts et doit s’envisager de plus haut, de plus loin et plus en profondeur. DIGITALISATION DE LA RELATION CLIENT NEW BUSINESS MODEL FACTORY DIGITALISATION DU MODÈLE OPÉRATIONNEL IT DU FUTUR Nos projets de digitalisation de la relation client Nous accompagnons nos clients à 3 niveaux : Identification et priorisation des leviers de croissance digitaux pour en tirer parti : e-commerce, hors domicile, diversification de l’offre, communication digitale, CRM… Développement de la croissance e-commerce et de la performance omnicanale : optimisation des parcours clients, analyse de plateforme e-commerce et de l’architecture, recommandations aux équipes métiers marketing & ventes… Développement d’une stratégie relationnelle : renfort de la notoriété digitale de la marque, amélioration de la satisfaction, fidélisation client et des ventes, amélioration de l’exploitation de la donnée client… Digitalisation d’un magasin pour une enseigne de mode Kéa a accompagné l’accélération omnicanale de ce client à travers la conception du modèle opérationnel d’un magasin digital capitalisant sur le déploiement RFID. Notre intervention a permis la préparation du déploiement en anticipant les impacts opérationnels, les prérequis de mise en œuvre et les implications économiques Vision cible omnicanale & digitale pour un acteur retail Kéa Euclyd a conduit un diagnostic de maturité digitale avant de réaliser une étude d’opportunité digitale : lancement d’une activité click-&-collect et extensions e-commerce, relais de croissance digitaux (abonnement, services), principes de politique relationnelle et moyens à mettre en œuvre (operating model & socle technique) C’est souvent la relation client qui est l’objet de toutes les attentions en matière de digitalisation des entreprises. Pourtant, en miroir de l’expérience client, la transformation digitale touche tout autant les processus métiers et le modèle opérationnel des entreprises. Pour servir le client, des poches d’optimisation significatives sont à aller chercher du côté de l’operating model : fluidité et productivité des tâches opérationnelles, automatisation et dématérialisation des processus, délais de traitements réduits, collecte et consolidation de data pour la business intelligence. Au-delà de l’optimisation, ce sont les fonctions métiers ‘augmentées’ qui font la différence (supply, marketing, category management, pricing, opérations…) avec l’automatisation des ajustements de prix ou d’assortiment en temps réel ou encore la prédiction d’assortiment ou d’approvisionnement. Accélérer les processus au service du client DIGITALISATION DU MODÈLE OPÉRATIONNEL Tirer les pleins potentiels du digital pour gagner en efficacité opérationnelle Nos projets de digitalisation du modèle opérationnel Nous accompagnons nos clients dans la digitalisation de leur modèle d'exploitation, dans leur organisation digitale ou dans leur transition vers une industrie 4.0. Digitalisation du modèle opérationnel d’un distributeur Pour soutenir ses nouvelles activités digitales (e-commerce, marketing digital) au sein de ses différentes filiales, notre client a souhaité retravailler son modèle opérationnel. KéaEuclyd l’a accompagné dans la définition des principes directeurs, la construction de processus automatisés, outillés, transversaux, nourris par la donnée, alignés sur les parcours clients et le modèle de gouvernance basé sur la donnée ​ Digitalisation du schéma logistique d’un expert du dernier kilomètre Kéa Euclyd a accompagné le déploiement d’un schéma logistique last mile avec 3 enjeux clés : mettre la logistique au service du client final et de ses modes de consommation, utiliser des moyens nouveaux (entrepôts de proximité livrés de nuit, livreurs à pied ou à vélo), en utilisant des ‘routes de la commande à la livraison’ (entrepôts centraux, stocks tampons d’éclatement) pilotées par des algorithmes d’IA et des applications logistiques La filière IT doit pouvoir s'adapter en permanence à des environnements de plus en plus complexes. Aujourd’hui et demain, cette filière doit répondre aux enjeux apportés par le digital (disponibilité, fluidité, évolutivité) souvent en décalage avec les standards des systèmes traditionnels. Par ailleurs, la donnée devient un actif non seulement sensible, mais hautement stratégique qu’il convient de de davantage consolider, exposer, sécuriser voire monétiser à travers de nouveaux référentiels uniques, facilement accessibles et alimentés par toute l’entreprise. Quel que soit le secteur, l’ouverture des systèmes à des services de plus en plus nombreux et variés, opérés en externe pour la grande majorité, grâce au développement des API, oblige également à une prise en compte sans faille de la sécurité et de la conformité. Les enjeux de digitalisation des entreprises mettent les DSI au cœur de l’action IT DU FUTUR Faire de la fonction IT un avantage stratégique Nos projets IT Nous aidons les DSI dans ces transformations de la filière IT sur des projets de stratégie IT et de schéma directeur, d’architecture digitale, d’organisation et efficacité IT en travaillant sur des questions clés : Quel modèle d’organisation de la filière IT ? Quelle approche retenir entre legacy et pure player ? Quels choix d’investissement technologique priorisés ? Pour quels schémas directeurs ? Quelle stratégie de Make or Buy or Rent ? Quel modèle économique de la filière IT ? Comment attirer et fidéliser les compétences différenciantes ? Transformation IT d’un acteur du négoce KéaEuclyd a accompagné l’évolution SI du groupement pour développer ses activités digitales (e-commerce & CRM) : définition des principes directeurs de l’architecture technique & data cible à partir des ambitions business, de la stratégie digitale et de projections business & technologiques pour anticiper les ruptures, avant de construire la roadmap de modernisation et un plan de renfort des compétences techniques Revue de l’architecture informatique et de données d’un constructeur automobile Pour développer un nouveau modèle commercial sur le marché de l'après-vente automobile, notre client devait revoir son architecture informatique et de données pour les traiter en grand nombre. KéaEuclyd a accompagné l’identification de use cases à forts enjeux, l’élaboration d’un POC, la définition de l’architecture data cible & des principes de gouvernance, et la préparation de l’industrialisation Les potentialités offertes par l’exploitation de la donnée et les technologies digitales (IA, machine learning, softwarisation…) sont infinies. Se projeter sur des nouveaux business models exploitant ce potentiel est une préoccupation de plus en plus importante pour les entreprises que nous accompagnons quelle que ce soit leur taille et leur secteur d’activité. Notre connexion à de nombreux acteurs de l’écosystème Digital et Technologique (monde académique, startups et incubateurs, équipes de design, architectes IT) ainsi que nos liens privilégiés avec les acteurs du Private Equity nous permettent d’avoir une vision 360° des problématiques et de constituer des équipes pluridisciplinaires à forte valeur ajoutée. Des nouveaux business models rupturistes permis par l’exploitation avancée de la data et des technologies NEW BUSINESS MODEL FACTORY Utiliser le digital pour mettre en œuvre de nouveaux champs concurrentiels Nos projets de design de nouveaux business models Nous accompagnons dans le design de ces nouveaux business models des équipes pluridisciplinaires avec une approche pragmatique permettant d’obtenir des résultats concrets et mesurables tant dans les phases de POC que lors de phases de mise à l’échelle Design et mise en œuvre d’un nouveau Business Model D2C eCommerce et service pour un acteur de la Grande Consommation Kéa Euclyd a accompagné un acteur du food dans la conception, la modélisation et la mise en œuvre (y compris screening de partenaires et pilotage des appels d’offre) d’un nouveau modèle rentable de Distribution Directe incluant un écosystème de partenaires sur les volets de last-mile et de mark-tech Développement d’un modèle d’intermédiation dans le secteur du bâtiment Pour évaluer l’opportunité d’investir dans une plateforme d’intermédiation B2B dans le secteur du bâtiment, Kéa Euclyd a animé en mode ThinkTank un ecosystème de parties prenantes qui a abouti à la mise en œuvre d’un modèle de marketplace en forte accélération Claire Gourlier Partner Frédéric Fontaine Partner Guillaume Bouvier Partner Hervé Baculard Partner Yves Pizay Partner François Maisonneuve Partner RENCONTREZ NOTRE EQUIPE NOS DERNIERES PUBLICATIONS & POINTS DE VUE 0 3 IA générative : évitons les faux départs 0 32 La digitalisation du secteur AEC : Architecture, Engineering & Construction 0 127 Marketplaces : le commerce indépendant doit-il s'engager dans cette nouvelle forme de commerce ? Nous accompagnons nos clients à affiner cette connaissance client et à construire leur propre chemin vers la digitalisation de la relation client : qu’il s’agisse de lancer une stratégie d’exploitation de la donnée client pour un marketing relationnel proactif, de monter en puissance sur la maîtrise des nouveaux points de contact digitaux (réseaux sociaux, bots, IA…), d’optimiser et compléter l’offre par la data, de penser les « processus transverses » de relation client, de vente, de supply chain…, de transversaliser ou encore de mesurer cette expérience de manière prédictive et pas seulement à posteriori. Nous aidons nos clients à opérer cette digitalisation en symétrie de l’expérience client pour gagner en efficacité opérationnelle, tout en accompagnant le changement culturel. Car les organisations digitales efficaces sont celles qui reposent sur des piliers culturels clés autour de l’usage et du client bien sûr, mais aussi de l’innovation, de la collaboration cross-fonctions et en écosystème ouvert, de l’obsession de la résolution de problème, de l’esprit data-driven, du droit à l’erreur, de l’agilité et de la rapidité d’exécution et de mise à l’échelle. Enfin, le rythme d’évolution de ces enjeux, les compétences nécessaires et la transversalité de ces sujets nécessitent de nouveaux modes projets, plus agiles et plus en interface avec les clients internes de la DSI. Un nouvel équilibre interne / externe doit émerger, avec de nouveaux partenaires pour répondre à l’équation évolutivité / compétences / coûts / sécurité. Autant d’enjeux auxquels sont confrontés les DSI que nous accompagnons.

VOUS SOUHAITEZ POSTULER ? Nous prenons soin de votre candidature Océane, Caroline et Julie, dénicheuses de talents Notre processus de recrutement Au cours du processus de recrutement vous rencontrerez des consultants "transformateurs" qui vous feront partager notre style, notre positionnement et avec lesquels vous échangerez sur les projets, leur déroulement, leur diversité... ​ Vous passerez un premier entretien avec un Manager. A l'issue de cette première rencontre, si votre parcours, votre profil et votre style, vos aptitudes et vos motivations correspondent à nos attentes, vous serez convié à un second tour composés de 2 entretiens successifs ou dispatchés avec des Directeurs. ​ Enfin, si vous passez cette deuxième étape avec succès, vous rencontrerez, pour un dernier entretien, le Senior Partner en charge du développement professionnel. Comment postuler ? Déposer votre candidature : un CV et une lettre de motivation personnalisée par mail ainsi que vos dates de disponibilités. Pour une demande d'emploi/stage, à l'adresse : postulez@kea-partners.com Pour une demande d'emploi/stage au sein de Kéa Africa, à l'adresse : contact@kea-partners.ma Nos consultants sont le reflet de notre singularité Exercer notre métier de consultant, en toute indépendance, comme nous aimons le faire... EN SAVOIR PLUS Kéa Recrute ! Vous souhaitez rejoindre l’équipe ? Accédez ici à toutes nos offres d’emploi. EN SAVOIR PLUS Envie dans savoir plus ? CONTACTEZ-NOUS Des questions ? NOUS CONTACTER Pour en savoir plus et trouver nos bureaux en France et à l'international Nous suivre Recevez en avant première nos newsletters et les dernières communications de Kéa S'INSCRIRE 4 entretiens pour vous donner envie de nous rejoindre, 30 Managers, Directeurs et Senior Partners mobilisés pour vous recevoir

KÉATILT RECRUTE Senior Consultant(e) Innovation stratégique Vous êtes passionné(e) par l’innovation, vous aimez repenser les stratégies, les organisations et les systèmes pour accélérer le progrès pour tous. Vous mobilisez pour cela votre enthousiasme, vos capacités analytiques et mais aussi votre créativité. Vous faites tout cela sérieusement sans pour autant vous prendre au sérieux. Rejoignez-nous ! Kéa Tilt est un collectif dédié à la réinvention des business au sein du groupe Kéa (conseil en stratégie et management). Kéa Tilt accompagne les directions générales pour construire le futur auquel ils aspirent et faire de l’innovation un moteur, grâce à deux piliers : • « Strategy as unsual » : nous projetons nos clients dans le futur de leur activité et imaginons des scénarios ensemble. Nous cristallisons les intentions stratégiques dans des manifestes engageants l’ensemble des parties prenantes de nos clients. • « Serious Innovation » : nous accompagnons nos clients dans la priorisation et la construction de options réelles robustes face aux potentiels changements. Nous les aidons à construire l’écosystème interne et externe propice à rendre leur organisation suffisamment adaptable pour résister au monde VUCA. Le collectif mêle des profils hacker et maker pour embarquer nos clients dans une trajectoire de réinvention de leur activité. Pour cela, nous utilisons et créons des méthodologies variées, dans le but de produire un triple effet Kéa Tilt : décentrement, projection et engagement. Quelle est la valeur ajoutée d'un consultant Kéa Tilt ? Chez Kéa Tilt, nous recherchons des innovateurs talentueux prêts à construire le futur des entreprises. Nos clients font appel à nous pour prendre un temps d’avance sur leur marché, élaborer leur stratégie d’innovation, ou encore mener à bien des projets d’innovation.​ DÉCOUVREZ L'OFFRE Senior Consultant(e) généraliste DÉCOUVREZ L'OFFRE Manager Stratégie et Transformation Digitale Votre mission Vous serez très rapidement impliqué(e) et responsabilisé(e) dans les différentes missions de conseil de notre équipe. Au quotidien, vous participerez à :​ L’analyse des marchés et des tendances de demain : recherche, analyse et construction d’observatoires de tendances, élaboration et présentation du diagnostic et des recommandations aux clients La construction de recommandations stratégiques et créatives : création, préparation et animation de workshops, rédaction de scénarios créatifs et de recommandations stratégiques Le développement du cabinet : participation aux activités de communication et marketing (évènements, prises de parole etc.), contribution aux nouvelles méthodes créatives, participation au développement du portefeuille clients L’encadrement de profils plus juniors sur des tâches opérationnelles Nous recherchons des personnalités à la fois créatives et rigoureuses ! Ouvert(e)s, curieux(ses), qui aiment la diversité, le challenge, la découverte permanente et l'exploration de nouveaux horizons Passionné(e) d’innovation, vous alliez une fine connaissance théorique (process d’innovation, connaissance des enjeux de différents secteurs) à une expérience de terrain solide (gestion de projet, relation client) Vos capacités rédactionnelles, votre fort relationnel, et votre grande capacité d’adaptation font partie de vos points forts Doté(e) d’une forte curiosité intellectuelle, vous êtes attentif(ve) à l’actualité et à l’affût des dernières tendances, vous vous passionnez autant pour la technologie que les sciences humaines Vous avez le goût pour l’entrepreneuriat et souhaitez participer à la belle aventure Kéa Tilt dans un cadre bienveillant et chaleureux Vous désirez vous épanouir grâce à une approche du conseil à la fois créative et exigeante ​ Vous disposez de 3 et 5 ans d’expérience en > Cabinets de conseil généralistes et vous souhaitez vous orienter vers l’innovation, > Cabinets de conseil spécialisés en innovation et vous êtes intervenu sur des missions de stratégie d’innovation, gestion des écosystèmes de start up, management & performance de l’innovation, organisation de l’innovation, > Grands groupes au sein de directions de la stratégie, marketing innovation, études ou prospective, > Cabinets d’études sur des sujets de prospective, de stratégie et d’innovation ​ Vous êtes diplômé(e) d’une grande école : de commerce (HEC, ESSEC, ESCP, EM Lyon, EDHEC, Skema Business School) ou d'ingénieur (Polytechnique, CentraleSupélec, Mines ParisTech, Ecole des Ponts ParisTech, Télécom Paris, ESPCI Paris-PSL), ou encore d'une Université (Sorbonne, Sciences Po Paris, Paris Dauphine, CELSA) Comment postuler ? Envoyez-nous votre CV et une lettre de motivation personnalisée par mail ainsi que vos dates de disponibilités : postulez@kea-partners.com ​

Alors, chez Kéa, pour un consultant, rechercher l'excellence dans l'exercice du métier, c'est d'abord beaucoup d'exigence personnelle et d'écoute à l'égard de ceux qui l'ont pratiqué avant soi. C'est accepter la remise en cause et se remettre en question soi-même aussi souvent que possible. C'est aussi savoir se réjouir d'abord du succès de son client, avant de se satisfaire de son propre travail. Chercher à challenger l'évidence, à faire voir à nos clients les choses sous un autre angle, à les pousser à dépasser leur objectif initial. TÉMOIGNAGE Je prends plaisir à cultiver notre conception de l'excellence Thibaut, Partner, HEC Selon nous, il n'y a pas de bonne stratégie qui ne s'intéresse qu'à la cible. J'aime la conception que nous avons de l'excellence et je participe à la cultiver avec beaucoup de plaisir. Nous sommes convaincus de notre valeur ajoutée de consultant, mais, dans notre pratique au quotidien chez nos clients, nous nous efforçons de rester discrets, de ne pas trop nous mettre en avant. Nous sommes soucieux de d'abord laisser nos clients cheminer en tête, nous restons un pas derrière eux, tantôt prévenants, tantôt pressants, mais jamais devant tel un porte-drapeau. Notre action au quotidien se situe à leurs côtés et doit les conduire à imaginer, formaliser eux-mêmes leur projet quel qu'il soit et à les aider à créer les conditions pour le faire advenir sur le terrain. Et ça, ce n'est pas en imposant des modèles, ni en réfléchissant et travaillant " en chambre" que nous y parvenons, mais en mettant notre expertise dans les mains des décideurs avec qui nous travaillons sur le terrain. Bien sûr, la plupart du temps ils ne font pas tout par eux-mêmes, nous contribuons activement à la réflexion, à l'analyse, à la conception, mais ce qui est essentiel, c'est cet esprit de co-création dans lequel nous travaillons ensemble. L'excellence pour nous consiste à mettre autant d'intelligence et de savoir faire dans la façon de mettre en œuvre les projets que dans leur contenu. Selon nous, il n'y a pas de bonne stratégie qui ne s'intéresse qu'à la cible. Aucune cible ne peut être atteinte sans emprunter un chemin tracé et pas n'importe lequel, ni n'importe comment. Et c'est souvent la façon d'emprunter le chemin ou le chemin lui-même, qui empêche d'atteindre le but fixé. Alors, aussi pointues que soient les expertises sectorielles ou fonctionnelles, nous ne commençons jamais à concevoir un projet sur le papier sans avoir réfléchi, choisi, entamé avec notre client le chemin qui le conduira à son objectif. Enfin, savoir mettre notre ambition au service des projets de nos clients fait aussi partie de notre conception de l'excellence. Nous ne prenons jamais pour acquises les données du problème. Notre ouverture, nos collaborations avec des professionnels hors du conseil, nos savoir-faire et nos connaissances nous permettent de chercher à challenger l'évidence, à faire voir à nos clients les choses sous un autre angle, à les pousser à dépasser leur objectif initial. Envie dans savoir plus ? CONTACTEZ-NOUS Des questions ? NOUS CONTACTER Pour en savoir plus et trouver nos bureaux en France et à l'international Nous suivre Recevez en avant première nos newsletters et les dernières communications de Kéa S'INSCRIRE En mars 2006, après une première expérience en tant que directeur d'une agence bancaire, j'ai choisi de rejoindre les consultants de Kéa, convaincu par la rigueur et la qualité de leurs méthodes, la sincérité de leurs convictions et la singularité de leur "style", de leur façon d'être, qui tranchaient avec ceux de bon nombre de leurs confrères. Cela fait maintenant 13 ans, et j'adhère toujours autant au métier de consultant en stratégie et management tel que nous le pratiquons. Chez Kea, explorez rapidement toutes les facettes du métier ! Judith, Consultante Senior, HEC Paris La diversité du métier de consultant chez Kea ? Une vraie richesse Laura, Manager, ESSEC Consultant chez Kea : une force de proposition à part entière Alexandre, Consultant Senior, École des Ponts ParisTech Excellence : Exemplarité, Exigence, Inspiration, Impact Bruno, Partner, Mines ParisTech Ce qui me plaît...? Le style Kea ! Clarisse, Manager, ESCP Europe Consultants expérimentés J'aime la conception que nous avons de l'excellence et je participe à la cultiver avec beaucoup de plaisir. EN SAVOIR PLUS Kéa Recrute ! Vous souhaitez rejoindre l’équipe ? Accédez ici à toutes nos offres d’emploi. EN SAVOIR PLUS

KÉA TILT RECRUTE Manager Innovation stratégique Vous êtes passionné(e) par l’innovation, vous aimez repenser les stratégies, les organisations et les systèmes pour accélérer le progrès pour tous. Vous mobilisez pour cela votre enthousiasme, vos capacités analytiques et mais aussi votre créativité. Vous faites tout cela sérieusement sans pour autant vous prendre au sérieux. Rejoignez-nous ! Kéa Tilt est un collectif dédié à la réinvention des business au sein du groupe Kéa (conseil en stratégie et management). Kéa Tilt accompagne les directions générales pour construire le futur auquel ils aspirent et faire de l’innovation un moteur, grâce à deux piliers : • « Strategy as unsual » : nous projetons nos clients dans le futur de leur activité et imaginons des scénarios ensemble. Nous cristallisons les intentions stratégiques dans des manifestes engageants l’ensemble des parties prenantes de nos clients. • « Serious Innovation » : nous accompagnons nos clients dans la priorisation et la construction de options réelles robustes face aux potentiels changements. Nous les aidons à construire l’écosystème interne et externe propice à rendre leur organisation suffisamment adaptable pour résister au monde VUCA. Le collectif mêle des profils hacker et maker pour embarquer nos clients dans une trajectoire de réinvention de leur activité. Pour cela, nous utilisons et créons des méthodologies variées, dans le but de produire un triple effet Kéa Tilt : décentrement, projection et engagement. Quelle est la valeur ajoutée d'un consultant KeaTilt ? Chez Kéa Tilt, nous recherchons des innovateurs talentueux prêts à construire le futur des entreprises. Nos clients font appel à nous pour prendre un temps d’avance sur leur marché, élaborer leur stratégie d’innovation, ou encore mener à bien des projets d’innovation.​ DÉCOUVREZ L'OFFRE Senior Consultant(e) généraliste DÉCOUVREZ L'OFFRE Manager Stratégie et Transformation Digitale Votre mission Vous serez très rapidement impliqué(e) et responsabilisé(e) dans les différentes missions de conseil de notre équipe. Au quotidien, vous participerez à :​​ Piloter les missions confiées par nos clients Encadrer nos consultants et les faires grandir Analyser les marchés et les organisations au prisme des tendances de demain : veille constante Développer le collectif Kéa Tilt : sur un aspect qui vous sera confié en autonomie Nous recherchons des personnalités à la fois créatives et rigoureuses ! Passionné(e) d’innovation, vous alliez une fine connaissance théorique (process d’innovation, connaissance des enjeux de différents secteurs) à une expérience de terrain solide (gestion de projet, relation client) Vos capacités rédactionnelles, votre fort relationnel, et votre grande capacité d’adaptation font partie de vos points forts Doté(e) d’une forte curiosité intellectuelle, vous êtes attentif(ve) à l’actualité et à l’affût des dernières tendances, vous vous passionnez autant pour la technologie que les sciences humaines Vous avez le goût pour l’entrepreneuriat et souhaitez participer à la belle aventure Kéa Tilt dans un cadre bienveillant et chaleureux ​ ​ Vous disposez de 6 à 8 ans d’expérience environ en : Cabinets de conseil spécialisés en innovation et agences de prospective et vous êtes intervenu sur des missions de stratégie d’innovation, gestion des écosystèmes de start up, management & performance de l’innovation, organisation de l’innovation Directions de la stratégie ou de l’innovation de grands groupes : lab, innovation stratégique, front-end Directions de start-ups Vous êtes diplômé(e) d’une grande école avec master lié à l’innovation : Écoles de commerce, Écoles d'ingénieur, Universités Une expérience managériale et commerciale est un plus ! Enfin, vous désirez vous épanouir grâce à une approche du conseil à la fois créative et exigeante Comment postuler ? Envoyez-nous votre CV et une lettre de motivation personnalisée par mail ainsi que vos dates de disponibilités : postulez@kea-partners.com ​

À travers l’exercice de notre métier, grâce à nos recherches académiques, nos travaux d’innovation et nos études, nous nous forgeons de nouvelles convictions. Ainsi, sur les sujets de préoccupation des dirigeants, nous explorons des pistes d’action et trouvons des angles d’attaque dont nous vous faisons part en publiant régulièrement des livres blancs. Ces publications apportent un éclairage focalisé sur un secteur, une fonction ou une compétence. Elles sont parfois issues de think tanks rassemblant des dirigeants d'entreprise, notamment les cercles Quart d'Heure d'Avance, organisés par Kéa. Envie dans savoir plus ? CONTACTEZ-NOUS Des questions ? NOUS CONTACTER Pour en savoir plus et trouver nos bureaux en France et à l'international Nous suivre Recevez en avant première nos newsletters et les dernières communications de Kéa S'INSCRIRE PUBLICATIONS Les livres blancs Inflation, crise énergétique, tensions sur les chaînes d'approvisionnement, perturbations sur le marché du travail... Si l'on devait choisir un mot pour résumer la conjoncture actuelle, on opterait sans doute pour "instabilité". Dans ce contexte de crise, les entreprises sont mises à rude épreuve. Et le rôle de dirigeant est plus que jamais crucial. Il doit faire preuve de réactivité en opérant des ajustements rapides, tout en gardant une vision à long terme pour préparer l'après-crise. Kéa livre son analyse complète et ses bonnes pratiques pour traverser la crise et saisir les opportunités en période d'incertitude. Découvrez notamment : Nos 2 scénarios d'évolution pour l'économie française à horizon 2025 Les 6 leviers concrets pour agir face à la crise et préparer l'avenir ​ ​ En savoir plus : "Face à la crise, agir aujourd'hui pour préparer demain" "Face à la crise, agir aujourd'hui pour préparer demain" Janvier 2024 C’est la première étude des leviers de succès des marques de mode, co-réalisée par Kéa et l’Institut Français de la Mode pour tous les acteurs du secteur, quels que soient leur nature, leur segment de marché ou leur niveau de maturité. C’est aussi une initiative collective de la filière pour faire face aux profondes mutations du secteur et penser l’après-crise, doublée d’une étude d’ampleur inédite (plus de 300 entreprises), qui identifie 5 drivers de croissance et les modèles gagnants pour les 4 segments stratégiques du secteur. En savoir plus : Les nouveaux modèles économiques de la mode "Les nouveaux modèles économiques de la mode" Juin 2020 "Culture eats strategy for breakfast"… Autrement dit, la culture serait à appréhender comme une des principales ressources de l’entreprise et non pas comme une variable d’ajustement de la stratégie. Reste alors à comprendre en pratique les liens à l’œuvre entre stratégie et culture, comment l’une l’autre se nourrissent mutuellement. C’est tout l’objet de la publication issue du cercle Quart d’Heure d’Avance Culture & Stratégie que d’y répondre. En savoir plus : Transformation culturelle : la culture, trésor caché des entreprises "La culture, trésor caché des entreprises" Janvier 2020 GAFA, BATX et autres entreprises plateformes transforment tout, reconfigurent le jeu concurrentiel et obligent les acteurs traditionnels à réinventer leurs business models. En contribuant au manifeste du think & do tank Entreprise & Progrès, Kéa pose plus largement la question de l'avenir de nos entreprises et de leurs relais de croissance et d’innovation demain. Pour que ces success-stories s’inscrivent dans la durée, le partage de la valeur est central ! En savoir plus : Entreprise plateforme : le défi de la responsabilité "La responsabilité, le défi des entreprises plateformes" Mai 2019 À l'heure où la loi Pacte pose un cadre à la raison d'être et à la mission des entreprises, Nuova Vista affirme 10 bonnes raisons d’y aller, soutenues par le témoignage de 8 dirigeants engagés, dont Arnaud Gangloff (Kéa), Pascal Demurger (MAIF), Philippe Loic Jacob (Citeo), Emery Jacquillat (Camif)… Une conviction se forge : non, l’entreprise à mission n’est pas une utopie ! Pacte engage une transformation en responsabilité pour construire des modèles économiques mieux ancrés dans les défis de notre siècle. En savoir plus : Entreprise à mission, 10 bonnes raisons d'y aller "Entreprise à mission, 10 bonnes raisons d'y aller" Mai 2019 Découvrez le premier livre blanc sur le sujet, réalisé par et pour les dirigeants d’ETI, coproduit par Kéa et Kéa Euclyd, pour le METI - organisation professionnelle regroupant les entreprises de taille intermédiaire. Véritable guide pratique fondé sur le retour d’expérience de 40 dirigeants et sur les récits exclusifs de 26 d’entre eux, ce livre balise les 6 étapes clefs d’une telle transformation d’entreprise et illustre le dynamisme d’entreprises de taille intermédiaire championnes du digital. En savoir plus : Transformation digitale des ETI : l'Odyssée du dirigeant "Transformation digitale des ETI : l'Odyssée du dirigeant" Mars 2019 Contraintes environnementales, montée en puissance de la clientèle chinoise, de la vente par Internet, de la concurrence des pays émergents, nécessité de « marketer » la filière : dans un environnement mondialisé, il est crucial que le secteur vitivinicole anticipe l’avenir pour garder sa position de premier plan dans notre économie et nos territoires. C’est tout l’objet de l’étude Kéa. En savoir plus : Et si demain, le vin… ? 8 transformations pour la filière vitivinicole française "Et si demain le vin… ? 8 transformations et ruptures pour la filière française" Décembre 2018 La révolution de l'expérience client redessine le futur du travail, avec l’émergence - sans commune mesure - de nouveaux métiers et compétences. Kéa consacre à ce sujet stratégique un livre blanc, fruit d'une réflexion collective initiée avec l'AFRC & Kéa Tilt. Conçu comme un outil d’aide à la décision, il s’appuie sur des retours d’expérience de dirigeants et d’experts, avec un focus sur le secteur de l’assurance très impacté par cette révolution. ​ En savoir plus : 2030 : la révolution des compétences au cœur de l'expérience client "2030 : la révolution des compétences au cœur de l'expérience client" Octobre 2018 Fruit d'un cercle de réflexion "Quart d'Heure d'Avance" rassemblant une vingtaine de directeurs des opérations, tous secteurs confondus, ce livre blanc couvre les opérations au sens large - du développement au manufacturing, en passant par les achats et la supply chain. Etayé de cas concrets et d'un état des lieux de 12 technologies émergentes, il dégage les enjeux stratégiques sous-jacents et les transformations à amorcer. En savoir plus : Les opérations du futur ​ Télécharger la version anglaise ​ "Quart d'Heure d'Avance : les opérations du futur" Juillet 2018 Montée en cadences, impact de la concurrence mondiale, transformation numérique… autant de facteurs qui bousculent les acteurs de l’aéronautique européen. Dans ce contexte et sous le patronage du GIFAS et du BDLI, Kéa a mené avec H&Z, son partenaire allemand, une étude sur la compétitivité des fournisseurs aéronautiques français et allemands. Après les éditions 2012 et 2013 , ils ont analysé le niveau de maturité de 140 acteurs sur la base de 29 critères de compétitivité relatifs à l’accès aux marchés et aux clients, à l’offre de produits et de services, aux processus supports et aux compétences et - nouveauté 2018 - à la transformation numérique. En savoir plus : Competitiveness of European aerospace suppliers "Competitiveness of European aerospace suppliers" Avril 2018 Ce livre blanc est le fruit du travail de réflexion collective du "Quart d'Heure d'Avance" Stratégie, un cercle lancé par Kéa à l'automne 2016 et qui a rassemblé une quinzaine de praticiens de l'entreprise, occupant ou ayant occupé des fonctions de direction de la stratégie dans différents secteurs, avec pour objectif de répondre à la question : « y aura-t-il des directions de la stratégie à horizon 2025 » ? ​ En savoir plus : La stratégie réincarnée ​ Télécharger la version anglaise ​ "Quart d'Heure d'Avance : la stratégie réincarnée" Novembre 2017 L’objectif de ce livre est de proposer un modèle qui permette aux directeurs des ressources humaines de s’emparer de la question de la transformation et du changement. Cela nécessite que la fonction RH traite d’abord les contradictions auxquelles elle se retrouve confrontée, paradoxes exacerbés par les facteurs transformationnels qui affectent un nombre croissant de sociétés et, ce faisant, le corps social. Partant de ce modèle, nous avons entrepris une recherche qualitative, afin de qualifier la perception de la direction des ressources humaines par ses parties prenantes. La recherche rend compte aussi de leurs attentes et de leur vision de la fonction. La conclusion montre le chemin que doivent prendre les DRH pour s’engager sur le chemin de leur propre transformation.​ En savoir plus : HR beyond HR, le chemin de la transformation "HR beyond HR, le chemin de la transformation" Octobre 2016 Ce livre souligne les enjeux auxquels le secteur bancaire doit faire face alors que, pour la première fois, les banques de détail en France subissent une inflexion dans la rentabilité de leurs activités. La vague du digital joue un rôle de catalyseur, tandis les clients deviennent des consommateurs citoyens : informés, responsables, en quête de sens et de transparence. Le rôle du conseiller, qui voit son expertise défiée, le format des agences, la mission des back-offices sont autant de réflexions engagées par les banques aujourd’hui. Mais ne faut-il pas réfléchir plus globalement ? Quel est le degré d’urgence à bouger ? C’est bien l’objectif de cet ouvrage de poser les données du problème et d’ouvrir le débat au travers de pistes concrètes, prémices d’un nouveau modèle.​ En savoir plus : Bankruption "Bankruption" Novembre 2015 En juillet 2020, l’Etat a confié au Comité stratégique de Filière "Mode et Luxe" une étude sur les perspectives de relocalisation et de soutien à la mode durable. Acteur de référence sur la filière Textile, Kéa a été retenu pour copiloter cette mission sur les bénéfices et risques du "Made in France" face à la tendance de fond de la "mode durable", marché en pleine expansion sur l’ensemble des segments de marché. En savoir plus : Rapport Mission Interministérielle - Relocalisation & Mode Durable Rapport Mission Interministérielle - Relocalisation & Mode Durable Janvier 2021 Le secteur de la Beauté fait face à une période de fortes disruptions, dont l'ampleur et la vitesse ont été accentuées par la crise Covid. Nous identifions six lignes de force qui sont, à nos yeux, les clés de la réussite des deux à trois prochaines années. Pour chacune d'entre elles, un professionnel du secteur apporte son point de vue sur les enjeux et les pistes de solutions. En savoir plus : "La filière beauté - cosmétiques en pleine transformation : vers une réinvention des modèles ?" "La filière beauté - cosmétiques en pleine transformation : vers une réinvention des modèles" Janvier 2022 Face au contexte de grands bouleversements dans lequel nous vivons, l'exercice de projection et d'anticipation des ruptures est critique pour préparer (et se préparer à) demain de façon proactive et prospective. Par la méthode 'Strategic Foresight", Kéa a construit un dispositif pour : > Anticiper une cible à partir d'un ensemble de futurs envisageables en 2040, > Faire réagir les Français sur ces scénarios du futur, > Mettre en perspective leur regard avec celui des dirigeants d'entreprise et du politique. Dans cette construction de "demain" vers une économie souhaitable, les entreprises émergent comme des acteurs pivots des transitons à mener. En savoir plus : "Quels scénarios et stratégies pour l’économie française en 2040 ?" "Quels scénarios et stratégies pour l'économie française en 2040" Mai 2022 Découvrez le témoignage de 15 dirigeants d'ETI sur leur chemin d'exploration de l'intelligence artificielle (IA). Les entreprises de taille intermédiaire (ETI) sont rompues à l’innovation et leur digitalisation s’accélère. Cette accélération est-elle désormais à même de changer la donne pour les ETI françaises ? Est-elle susceptible de les doter d’atouts pour se positionner favorablement dans la compétition européenne et mondiale ? Pour répondre à ces questions brûlantes, il nous a paru important d’enquêter sur le cheminement des ETI en matière d’IA. Cette étude, à travers 15 entretiens avec des dirigeants, fait un état des lieux à la fois sincère et optimiste sur les dynamiques à l’œuvre, les potentiels et les aléas de l’IA pour les ETI. Avec une triple ambition : informer, inspirer et rassurer. En synthèse, grande est la diversité des cas d’usage de l’IA est et les chemins d’exploration sont multiples. ​ En savoir plus : "Intelligence artificielle : l’expédition du dirigeant d’ETI" "Intelligence artificielle: l'expédition du dirigeant ETI" Septembre 2022 À chaque niveau de la société, une adaptation est nécessaire pour que notre économie puisse prendre la mesure et s’adapter au changement climatique et aux limites planétaires. Toutes les entreprises seront, un jour, confrontées à des pénuries de la ressource, comme à l’arbitrage de leurs clients en faveur de la responsabilité. Notre conviction est qu’être à l’avant-garde de cette révolution permet de mieux anticiper et de mieux répondre à la double contrainte climatique et de performance dans un écosystème fini. ​ Face à cette double injonction, pérennité économique et écologique, nous vous proposons 10 pistes de passage l’action en tant qu’entreprise dans l’article qui suit. Nous avons choisi de nous reporter à notre Positive Business Map ©, matrice qui caractérise les 9 champs de transformation de l’entreprise vers la responsabilité selon 3 axes : mission & gouvernance, business & opérations, culture & management. ​ En savoir plus : "Transition climatique - le rôle clé des entreprises : 10 pistes de passage à l'action" "Transition climatique - le rôle clé des entreprises : 10 pistes de passage à l'action" Avril 2023 La marketplace est un business model complémentaire, pour les indépendants comme pour les autres distributeurs. Ne pas s’y engager c’est renoncer à un moteur de croissance rentable sur le web et à l’effet de halo positif sur les magasins. C’est aussi perdre du terrain par rapport aux concurrents. Dans la publication co-signée par Kéa et Mirakl, nous donnons les clés de réussite d’une marketplace pour un indépendant. Au sommaire : La Marketplace, nouvelle forme de commerce Bénéfices d'une marketplace pour un indépendant Atouts des indépendants Pistes d'action pour lancer son projet ​ ​ En savoir plus : "Commerce indépendant & marketplaces : s'engager dans cette nouvelle forme de commerce" "Commerce indépendant & marketplaces : s’engager dans cette nouvelle forme de commerce" Octobre 2023 Récemment qualifié « d’anxieux », de « non-linéaire », voire «d’incompréhensible », le monde dans lequel nous interagissons se transforme et encourage à bouger pour s’adapter. Pour y naviguer le plus efficacement possible, les entreprises elles-mêmes sont en pleine ébullition : multiplication des cas d’usage autour de l’IA, définition de l’ambition autour de la responsabilité et pivots de business modèles, reconfiguration des modes de travail, pour ne citer que quelques exemples pour lesquels nos clients nous sollicitent. En plein cœur de ces tensions, il existe un acteur dont le rôle est clé alors même qu’il « mute » considérablement : le manager. En nous associant à Moka.Care, spécialisé dans la santé mentale au travail, nous avons « scanné » le manager à 360° : dans sa relation à lui-même, dans sa relation avec chaque membre de son équipe, vis-à-vis de son équipe et jusqu’au monde qu’il participe aussi à transformer, pour identifier des pistes pour agir. ​ En savoir plus : "Les nouveaux managers : le travail se réinvente, le manager aussi" "Les nouveaux managers : le travail se réinvente, le manager aussi" Octobre 2023 2023, l’année de l’accélération pour le secteur AEC. En 2022, dans la première édition de notre livre blanc sur la digitalisation du secteur AEC, nous faisions le point sur la maturité des acteurs et sur la vitesse à laquelle le processus de transformation digitale était engagé : adoption progressive ou accélération ? Le secteur a atteint un point de bascule et entame résolument une nouvelle phase de sa digitalisation. Les acteurs ne s’interrogent plus vraiment sur l’intérêt et l’urgence de pleinement s’engager dans cette transformation, ni sur les champs sur lesquels (s')investir. Ils recherchent désormais des clés pour réussir et accélérer leur digitalisation. Après un bilan de l’année écoulée et des inflexions marquantes, Kéa et Q5 proposent d’éclairer le sujet du « comment » : Comment s’organiser pour réussir sa transformation digitale ? Quels sont les facteurs clés de succès pour une transformation vertueuse et rythmée ? ​ En savoir plus : "La digitalisation du secteur AEC : Architecture, Engineering & Construction" "La digitalisation du secteur AEC : Architecture, Engineering & Construction" Novembre 2023 Entre jeunes et entreprises, le lien se délite ! ​Le travail se transforme en profondeur, les jeunes affichent de vives revendications… et le lien à l’entreprise se délite. C’est un sujet majeur dont les dirigeants et équipes de management doivent prendre la mesure pour inverser la tendance. Pour leur donner des clés de compréhension, nous avons mené l'enquête avec le sondage "OpinionWay pour Kéa" auprès des étudiants, jeunes et moins jeunes actifs pour décrypter leur rapport au travail et leur relation à l'entreprise. A la lumière de notre enquête - et d'autres études et travaux académiques menés sur cette thématique -, nous proposons trois pistes d'action pour recréer un lien fort et durable entre les jeunes et l'entreprise : Rebâtir du lien social au sein de l'entreprise Ranimer les communs Ouvrir le jeu à de nouveaux modèles d'engagement et de réussite ​ En savoir plus : "Etude sur les jeunes Français, la valeur du travail et l'entreprise : retisser des liens" "Étude sur les jeunes Français, la valeur du travail et l’entreprise : retisser des liens" Novembre 2023 L’accompagnement des marques de mode à l’international est au cœur de la mission de nos Fédérations. Soucieux d’anticiper les mutations qui façonnent l'industrie de la mode à l'échelle mondiale, nous sommes ravis de vous présenter une étude approfondie qui décrypte les tendances de vente à l'international. Cette analyse, menée avec Kéa, à l'initiative de la Fédération Française du Prêt à Porter Féminin et de la Fédération Française des Industries du Vêtement Masculin et grâce au soutien du DEFI, met en lumière les stratégies qui sont à l’origine des plus récents succès commerciaux à l’export. ​ A découvrir dans ce rapport : Le dirigeant face au défi de l'international Les modélisations économiques des stratégies internationales La Boussole Internationale de la Mode et ses 8 paramètres incontournables ​ ​ En savoir plus : "Accélérer le développement des marques de mode à l'international" "Accélérer le développement des marques de mode à l’international" Décembre 2023

BOOST ETI Hyper-croissance, passage à l’échelle, augmentation de capital, … : comment Scale-ups, PME et ETI réussissent-elles leurs transitions ? Envie dans savoir plus ? CONTACTEZ-NOUS Des questions ? NOUS CONTACTER Pour en savoir plus et trouver nos bureaux en France et à l'international Nous suivre Recevez en avant première nos newsletters et les dernières communications de Kéa S'INSCRIRE Christian Jacqui : il s'agit de définir une nouvelle cible (stratégique, organisationnelle, opérationnelle), d'associer les parties prenantes, d’assurer l’adhésion des collaborateurs et d'inscrire cela dans le cadre d’une vision ou d'une "equity story". C'est un programme ambitieux et nécessaire avec des dimensions multiples ​ François Maisonneuve : l'enjeu est de soutenir les opérations à une nouvelle échelle. Il y a donc des enjeux importants en matière de structuration des modes de fonctionnement, d'organisation et de professionnalisation et toujours avec un objectif de maîtrise des frais généraux « Définir une nouvelle cible […] et l’inscrire dans le cadre d’une vision equity story » Quels sont les grands enjeux de ces transitions ? Kéa et Christian Jacqui s'associent pour aider les dirigeants de PME, d’ETI et de scale-up à réussir les phases de transition de leur entreprise, en combinant l’expérience d’un entrepreneur dirigeant et l'expérience de la transformation de Kéa. Dans un entretien croisé, Christian Jacqui et François Maisonneuve partagent leurs réflexions, retours d’expérience et propositions constituant les fondements de l'alliance "Boost ETI" Nous contacter François Maisonneuve Partner Christian Jacqui Senior Adviser Etienne Denis Directeur RENCONTREZ NOTRE EQUIPE Christian Jacqui est un dirigeant expérimenté. Il a une expérience internationale dans différentes entreprises, et a conduit avec succès à plusieurs reprises des transformations d'entreprises dans des situations de croissance rapide et de retournement. Il dispose d'une expérience particulière dans la gestion des partenariats et la gestion des relations avec les actionnaires et les clients. Au cours de sa carrière, il a dirigé notamment une start-up d'énergie verte, les opérations d’une société de production d'énergie et une entreprise d'ingénierie mondiale. Il est membre de l’advisory board de BPI France pour l’accélération des PME et ETI Aller vite pour répondre aux pressions internes et externes, mais ne pas sauter les étapes Quelles sont les transitions délicates à mener pour les PME, ETI et Scale-ups ? Christian Jacqui : leur développement est constitué de virages critiques qui les placent dans une situation paradoxale : gérer l’existant qui se développe rapidement et réussir la structuration de l’activité future. Cela se produit essentiellement dans des contextes tels que l'arrivée d’un nouveau chef d'entreprise, des changements dans le capital (nouvel actionnaire, LBO, MBO, …), des changements de marché (hyper-croissance, internationalisation, nouvelle règlementation) et des opérations de croissance externe ​ François Maisonneuve : ces transitions nécessitent de repenser de façon systémique le développement, la stratégie, le modèle opérationnel, son organisation et les pratiques de management, tout ceci dans des délais très courts et avec des moyens limités ​ Pourquoi la gestion de ces transitions est-elle compliquée ? Christian Jacqui : ces entreprises ont généralement une structure très "légère", ce qui est une force pour la gestion des opérations quotidiennes mais une difficulté pour des actions plus ambitieuses. Pour réussir les transitions il faut des ressources, des compétences et de l'expérience ​ François Maisonneuve : c'est compliqué de gérer de front, dans une petite structure, le développement de l'activité, la transformation dans une optique moyen et long terme et les innombrables aléas quotidiens. Les chefs d'entreprise essayent et pensent le faire, l'expérience montre que les sujets de transformation et de préparation du long terme sont systématiquement relégués au second plan et ne sont pas conduits à la bonne vitesse ​ Christian Jacqui : il est également compliqué pour un chef d'entreprise de prendre toutes les dimensions du leadership de la transformation, d'y consacrer le temps suffisant et d'accepter l'inconfort lié au côté disruptif de la transformation. Cela passe par une réévaluation des priorités et une évolution des méthodes et pratiques managériales ​ François Maisonneuve : la gestion du temps est essentielle. Cela signifie pour le chef d'entreprise de développer sa capacité d'anticipation et de maîtriser le calendrier : aller vite pour répondre aux pressions internes et externes, mais ne pas sauter les étapes ​ Comment les chefs d'entreprises confrontés à ces situations peuvent-ils se faire accompagner ? Christian Jacqui : Il est difficile de garder en permanence un œil sur tout le terrain de jeu. J'ai eu besoin à certains moments de valider ma compréhension des signaux faibles (marchés, interne, actionnaire), de conforter mes intuitions et de challenger mes orientations. C'est précisément sur ces dimensions que les chefs d'entreprise peuvent être confortés, en particulier grâce à l'œil exercé d'un dirigeant ayant vécu un grand nombre de situations de ce type ​ François Maisonneuve : dans ces situations, les entreprises ont besoin d'être aidées à la fois sur leur feuille de route d'ensemble (cadrer, prioriser, planifier, avancer), sur la mobilisation des équipes mais également sur des sujets précis nécessitant une certaine expérience, par exemple pour concevoir une stratégie d'internationalisation, mettre en place de nouvelles pratiques de développement commercial ou encore faire évoluer la gouvernance, … ​ Concrètement comment fonctionne votre Alliance ? Christian Jacqui : les chefs d’entreprise ont besoin d’un dispositif très opérationnel, à coût maîtrisé et qui s'inscrit dans la durée. Le dispositif d'accompagnement imaginé avec Kéa offre la complémentarité d’un dirigeant expérimenté et de spécialistes de la transformation des entreprises. Le dirigeant expérimenté est le "sparring partner" du chef d'entreprise, il l'aide dans sa compréhension de l’écosystème de l’ entreprise, dans la priorisation de son action et dans l'impulsion auprès des équipes ​ François Maisonneuve : les spécialistes de la transformation sont le "bras armé" de la mise en œuvre, ils prennent en charge des sujets en fonction des priorités et des moyens, pour les faire avancer au bon rythme. Le dispositif est prévu pour s’adapter aux moyens et aux priorités de l’entreprise. Le dirigeant "sparring partner" intervient "en continu", les spécialistes de la transformation interviennent "à la demande" ​ Christian Jacqui : nous proposons un modèle économique partenarial qui permet de maîtriser les coûts et de partager les risques

Le Groupe Kéa orchestre régulièrement des enquêtes annuelles, sectorielles ou sociétales. Voici les plus emblématiques. Envie dans savoir plus ? CONTACTEZ-NOUS Des questions ? NOUS CONTACTER Pour en savoir plus et trouver nos bureaux en France et à l'international Nous suivre Recevez en avant première nos newsletters et les dernières communications de Kéa S'INSCRIRE PUBLICATIONS Enquêtes & baromètres "Brand'gagement, baromètre de l'engagement des marques" - dernière édition juin 2022 Cette enquête annuelle menée depuis 2016 mesure ce que les Français perçoivent de l’engagement social, sociétal et environnemental des marques. En 2022, à la question "quelle entreprise française contribue le plus à une société meilleure?", ils ont désigné BIOCOOP comme champion de l'engagement avec un score de 72%, BLABLACAR en seconde position avec 69% et DOCTOLIB sur la dernière marche du podium avec 65%. Cette sixième édition confirme que l’engagement social, sociétal et environnemental est désormais un enjeu critique pour les entreprises et qu'il s'agit de rendre cet engagement palpable pour les consommateurs et les collaborateurs. ​ En savoir plus : Brand’Gagement : l’engagement comme condition des marques durables ​ "Transformation agile : radioscopie de l'assurance en Europe" - mars 2021 L’agilité, on en parle beaucoup mais qu’en est-il vraiment au sein des compagnies d’assurance ? Les consultants de The Transformation Alliance, notre réseau international, ont mené l’enquête auprès de dirigeants de compagnies d’assurance de premier plan en Europe. La publication en anglais "Agile transformation in the European insurance sector" en fait la synthèse et donne des informations clés en main pour les dirigeants : comment l’agilité se développe dans les organisations aujourd’hui ; quels sont les bénéfices que les entreprises en tirent concrètement, notamment face à l’incertitude suscitée par la pandémie ; quels sont les prérequis pour basculer dans un modèle opérationnel agile. En savoir plus : Transformation agile : radioscopie de l’assurance en Europe [Enquête] "Entreprise & Management : le courage, ça s’attrape" - novembre 2020 En 2020, à l’initiative des Entretiens de Valpré, Kéa a mené l’enquête auprès de managers et dirigeants de la région Rhône-Alpes, sur le thème du courage en entreprise. 148 personnes ont répondu au questionnaire : Plus de la moitié des répondants sont des dirigeants et cadres dirigeants, un quart sont des managers. Une majorité (56%) appartiennent à des entreprises de moins de 50 salariés. Cette enquête est complétée d’entretiens qualitatifs menés auprès de dirigeants et coachs de dirigeant. 4 grands enseignements : Le courage, vertu indispensable Une affaire de personnalité Confiance/autonomie, le binôme gagnant Trois sources du courage : Le sens (la raison d’être de l’entreprise, sa vision, son ambition) ; les valeurs personnelles (la foi, la famille, les valeurs personnelles, les convictions) ; les autres et le lien que l’on entretient avec eux En savoir plus : Entreprise & Management : le courage, ça s’attrape [Enquête] "FoodTech en Europe en 2020" - mai 2020 (FR / ENG) L'étude qu'il vous faut pour tout savoir de l'état de la FoodTech en Europe et des opportunités à saisir post-COVID, réalisée en partenariat avec DigitalFoodLab, Nestlé, Eutopia et Vitagora après l'année record de 2019. Un chiffre à retenir : les investissements ont plus que doublé pour atteindre 2,4 Milliards d’euros, avec 5 start-ups se partageant à elles-seules 58% de ce montant. En savoir plus : Transformation de l’agroalimentaire : les FoodTechs sources d’inspiration et d’innovation "Corona pulse check ou le modèle d’entreprise du 21ème siècle" - Juillet 2020 Pour comprendre comment les entreprises ont vécu la crise Covid19 en Europe, nous avons via The Transformation Alliance lancé une enquête, à l’échelle européenne, pendant le premier confinement en 2020. Cela a été l’occasion de confronter la pertinence de notre modèle "PEARL" de l’entreprise du 21ème siècle à la dure réalité de la pandémie : PEARL pour Purpose, Ecosystem, Agility, Real empowerment, Leadership. Ce modèle avait déjà fait déjà fait l’objet d’une étude académique en 2019 menée par Q5, notre partenaire britannique. CE QU'IL FAUT EN RETENIR : L’enquête a fait ressortir la responsabilité et l’adaptabilité comme des axes de développement essentiels aux entreprises pour sortir de la crise. Le "Purpose" : le sens donné au collaborateur et la responsabilisation comme vecteurs d’engagement importants "L’agilité et l’adaptabilité" pour augmenter et entretenir la capacité de résilience des entreprises ​ ​ ​ "Les nouveaux champs de la responsabilité d'entreprise" – novembre 2019 Nous avons réalisé cette enquête dans le cadre des Entretiens de Valpré de novembre 2019 dont le thème était "Société à responsabilité illimitée ? Nouveaux engagements pour un meilleur équilibre". 200 dirigeants d’entreprise ont été interrogés : qu’est-ce que la responsabilité ? Comment la mettre en œuvre au sein de l’entreprise ? Quels sont les nouveaux champs associés ? Les facteurs clés de succès ? Qu’est-ce qu’un leader responsable ? Il en ressort des enseignements clés. En savoir plus : Les nouveaux champs de la responsabilité d'entreprise Baromètre Kéa Valeurs des Français C’est un exercice que nous avons ​réalisé chaque année de 2012 à 2019. Cette enquête menée auprès d’un échantillon représentatif des Français nous permet d’évaluer dans le temps les valeurs personnelles auxquels ils sont attachés, la manière dont ils perçoivent les entreprises et la société française dans son ensemble ainsi que leurs aspirations pour demain Prendre ainsi le pouls des Français nous amène à mieux cerner leurs attentes de citoyen mais aussi d’acteur de l'entreprise. En tant que consultants en stratégie et management, c’est la transformation des entreprises qui est notre sujet premier. Comprendre les aspirations de nos concitoyens nous sert à identifier les leviers de la construction d’un avenir commun. ​ En savoir plus : Le Baromètre Valeurs des Français [Enquête] ​