EXPERTISES SECTORIELLES Industrie Comment nous accompagnons nos clients Notre ambition, et notre pratique quotidienne de consultants en stratégie, est de travailler avec les comités de direction pour donner du sens à ces évolutions, infléchir les stratégies, choisir les tactiques d'action et mener les transformations nécessaires. Nous traitons pour cela une large gamme de sujets : stratégie et croissance, compétitivité et performance des opérations, management et ressources humaines, stratégie des systèmes d’information. Nous proposons des approches originales en matière de transformation digitale et de transformation culturelle. De nombreuses entreprises industrielles, grands groupes et ETI , font confiance à Kéa. 30% de notre activité est réalisée avec les entreprises industrielles. C'est le résultat de notre originalité et de centaines de projets. Notre approche est imprégnée des valeurs qui distinguent Kea sur le marché du conseil de direction générale : agilité stratégique, performance durable, préservation des actifs immatériels, co-construction avec les équipes dès le démarrage des projets et passage à l'action rapide. À travers nos implantations dans le monde, ce sont 120 consultants en Europe (dont 40 en France) qui interviennent dans les secteurs industriels, auxquels s'ajoutent les équipes de nos partenaires en Asie et en Amérique du Nord. Nous intervenons plus particulièrement dans six secteurs industriels : industrie pharmaceutique, aéronautique et défense, biens et équipements industriels, biens de consommation, agro-industrie (amont), matériaux de construction. Depuis la crise sanitaire, le secteur le plus prédictible – jusqu’à 8 ans de carnet de commandes pour les monocouloirs – est devenu erratique. Il entraîne dans sa chute tout un écosystème fait de grands groupes européens et de centaines d’ETI et de PME. Avec ces perspectives dures, les enjeux sont pourtant multiples : poursuite des programmes de R&D ; maintien en activité, même ralentie, de l’outil productif ; continuité d’un flux de talents formés aux métiers ; poursuite de l’introduction des nouvelles technologies ; poursuite de l’expansion à l’international. De quelles natures sont les transformations à mener ? Rapprochement stratégique, recapitalisation, rationalisation, équilibre avec une activité militaire ou dans les services, pénétration à l’international accélérée… elles sont spécifiques à chacun des cas. Ce qui est commun, c’est l’esprit dans lequel mener ces transformations : nécessairement empreintes de responsabilité, elles doivent adapter les entreprises à la déstabilisation de l’activité, recomposer le paysage industriel et réinventer un modèle. L’échiquier a changé, les règles sont modifiées et le bouleversement s’annonce durable Nos savoir-faire AÉRONAUTIQUE ET DÉFENSE Des transformations au cas par cas Les trois dernières années ont vu s’accélérer des évolutions majeures : transformation digitale des opérations et de la distribution, stratégies d'innovation ouverte, nouveaux business models, développement d'activités responsables, refonte du pacte managérial et humain. Sortant d’une période incroyablement foisonnante, les entreprises industrielles se sont heurtées à la vague de la crise sanitaire et à de nouvelles transformations à mener. AÉRONAUTIQUE ET DÉFENSE CONSTRUCTION SANTÉ ET E-SANTÉ Sandra Bertholom Partner François Maisonneuve Partner Jörg Ohleyer Partner Stephanie Nadjarian Partner François Zoetelief Tromp Senior Vice President Guillaume Bouvier Partner RENCONTREZ NOTRE EQUIPE Nos projets dans l’industrie aéronautique et défense Partenaires des dirigeants – d’ETI comme de grands groupes - du secteur aéronautique et défense, nous menons à leurs côtés les transformations nécessaires à leurs entreprises pour qu’elles consolident leur position et se développent. Les projets que nous menons ensemble traitent de sujets de direction générale : performance et rentabilité de sites industriels, acquisition et intégration, stratégie d’achat, usine du futur, stratégie de croissance, sales & operations planning… Notre équipe de consultants est européenne et a une connaissance approfondie des dynamiques des acteurs de l’ensemble de la chaîne de création de valeur : transport aérien, avionneurs, sous-traitants, MRO & services, aéroports, autorités de régulation. Sur les tendances et enjeux de l’aéronautique, nous réalisons et publions des études ciblées dont certaines en partenariat avec les fédérations professionnelles en France (GIFAS) et en Allemagne (BDLI). Performance et rentabilité de sites opérationnels d’un industriel Tier 1 Dans le cadre d'un travail conjoint avec le management des sites, Kéa a co-conçu et déployé un plan d'action pour accompagner le programme de redressement de plusieurs sites industriels en situation financière dégradée : mise en place de méthodes de travail, déploiement des outils nécessaires, pilotage du plan de redressement et notamment le pilotage économique Sales & Operations Planning (S&OP) d’un acteur de la défense et du spatial Afin d’accompagner son client à atteindre ses objectifs de performance, Kéa a développé une nouvelle interface « S&OP », en établissant une procédure, des rituels, des seuils de décision, le cahier des charges pour un outil digital et en impliquant les parties prenantes de l’industriel à chaque étape du projet En dépit de l’actualité immédiate, la question posée aux acteurs du secteur de la construction n’est plus celle de l’amélioration continue ou de l’excellence opérationnelle mais celle de la réinvention. Chez Kéa, nous sommes mobilisés pour accompagner nos clients à se mettre en ordre de marche pour aborder 5 enjeux majeurs, confirmés par la crise sanitaire : Faire pleinement levier sur le digital et les technologies Établir des écosystèmes collaboratifs Développer des business models innovants Concrétiser les engagements pris sur le développement durable et la responsabilité Faire un saut majeur en matière de formation et de développement des compétences 5 enjeux de la feuille de route stratégique du monde de la construction CONSTRUCTION Une révolution en vue Nos projets auprès des industriels de la construction Nous accompagnons les différentes parties prenantes du monde de la construction - qu’il s’agisse des acteurs de la promotion immobilière, de l’ingénierie et construction, des opérations et de la maintenance, des matériaux de construction, de l’équipement et de la distribution - dans leurs grands enjeux stratégiques, de compétitivité et de responsabilité. ​ Programme d’alignement stratégique international d’un acteur des matériaux de construction Kéa a mené avec les équipes un programme d'alignement stratégique du Groupe (issu d’acquisitions successives internationales et locales, présence dans 50 pays). Le programme a permis à l'ensemble des équipes dans le monde de s'approprier la stratégie du groupe et de développer un très haut niveau de coopération entre pays, à l’origine d’un nouvel avantage concurrentiel Conception d’une offre green pour un fournisseur de matériaux Kéa a co-construit une offre green, à la fois comme relai de business additionnel immédiat et comme fondation d’un nouveau leadership sur le marché, pour aider le client à faire face à un contexte financier difficile et l’émergence de concurrents avec des offres durables Face à un monde de plus en plus volatile, incertain, complexe et ambigu, les acteurs de la santé adaptent leurs business models : fusions-acquisitions entre mutuelles, développement de clusters d’innovation par les laboratoires pharmaceutiques, naissance d’écosystèmes et de partenariats encouragés par les acteurs de la e-santé... Ce sont autant de réponses concrètes pour remplir pleinement leur mission : apporter la santé au plus grand nombre. C’est dans cet objectif que Kéa s’engage aux côtés des acteurs de la santé pour relever 5 grands défis : Remettre le patient au cœur de la stratégie Prendre le virage de la e-santé Relever le défi de l’accès aux soins, pour tous, partout S’engager pour plus de compliance et de sécurité Développer la culture de la responsabilisation Apporter la santé au plus grand nombre : une mission et 5 défis à relever SANTÉ ET E-SANTÉ La santé en quête d’une nouvelle vitalité Nos projets auprès des acteurs de la santé Dans l’écosystème de la santé - laboratoires pharmaceutiques, distributeurs, mutuelles santé, maisons de retraite ou encore fournisseurs de solutions - nous apportons aux dirigeants des savoir-faire de : stratégie, business intelligence et go-to-market ; innovation et digital pour de nouvelles créations de valeur ; transformation culturelle ; excellence opérationnelle et commerciale ; intégration post fusion ou acquisition. Notre approche allie à la fois une réflexion « out of the box », pour repenser business models créateurs de valeur, solutions de e-santé… et une approche plus traditionnelle pour aider à décider et choisir, en tenant compte des contraintes techniques et règlementaires, du jeu des acteurs / parties prenantes. Afin d’apporter des solutions innovantes aux laboratoires, nos équipes ont accompagné l’incubation de Tech Care for All (TC4A), start-up de l'ESS créée par Emmanuel Blin et dont Kéa est co-fondateur. La vocation de TC4A est de transformer de manière durable l’accès aux soins en Afrique et en Asie à travers le déploiement de technologies d’e-santé. Avec ce partenariat, notre engagement aux côtés des acteurs de la santé devient double : Apporter des solutions de e-santé pertinentes, qui ont fait leurs preuves, accompagner leur adaptation aux contextes locaux et leur déploiement, et ce faisant, exploiter de nouveaux gisements de croissance Transformer concomitamment la stratégie et la culture grâce à nos savoir-faire de conseil distinctifs et reconnus par nos clients Programme de simplification de la filiale française d'un groupe pharmaceutique Kéa a accompagné les équipes dans le cadrage et la mise en place du programme, déployé dans un premier temps sur le périmètre très règlementé des activités marketing et promotion. L’attention a été focalisée sur la transmission et l'appropriation des évolutions proposées jusqu'au niveau le plus fin de l'organisation Excellence opérationnelle d’un groupe pharmaceutique internationale Conjointement avec les équipes, Kéa a évalué la maturité des pratiques lean des sites de production sur deux continents et des fonctions Corporate sur la base d’un référentiel de pratiques et d’une analyse du potentiel d'évolution des sites. Sur la base des résultats obtenus, une roadmap spécifique par site a été définie et partagée avec le management NOS DERNIERES PUBLICATIONS & POINTS DE VUE 0 11 La digitalisation du secteur AEC : Architecture, Engineering & Construction 0 820 Transition climatique : l'entreprise en actions 0 521 La taxonomie verte, de l’obligation à l’opportunité d’un impact plus fort des entreprises 1 612 Digitalisation de la filière BTP - Construction : adoption progressive ou accélération ? 2 284 Inflation, crises... seule la coopération permettra de sortir renforcé de la situation actuelle ? 2 406 La CSRD : 'La Corporate Sustainability Reporting Directive'

NOUS REJOINDRE Kea recrute consultant(e)s juniors et expérimenté(e)s ! Océane, Caroline et Julie attendent vos CV avec impatience ! Consultant(e)s expérimenté(e)s Vous vivez déjà le métier de consultant(e) dans un cabinet de renom, et souhaitez poursuivre cette aventure professionnelle dans un cabinet reconnu et singulier de par son approche et son style différents ? >>> Postulez vite nous recrutons : des Consultant(e)s Seniors pour l'ensemble de nos practices des Managers Distribution / Grande Consommation, Services ainsi que pour nos practices Innovation et Digital & Technologie des Directeurs(trices) pour nos practices Services Financiers et Digital & Technologie ​ OFFRES KEA - CONSEIL GENERALISTE OFFRES KEA-EUCLYD - DIGITAL & TECH OFFRES KEATILT - INNOVATION Intéressé(e) par l'Afrique ou l'Amérique Latine , vous souhaitez partir vivre une expérience à l'international ? Kea Africa recrute stagiaires, consultants juniors et expérimentés ! N'hésitez pas à postuler via à l'adresse : contact@kea-partners.ma Kea Latino America recrute consultants expérimentés ! N'hésitez pas à postuler via à l'adresse : recrutamento@kea-partners.com.br (niveau de portugais obligatoire) Kea, un groupe de conseil interdisciplinaire KEA - CONSEIL EN STRATEGIE GENERALISTE Découvrir Data Scientist Junior Découvrir Data Scientist Senior Découvrir Data Scientist Stagiaire Découvrir Directeur(trice) Expert(e) Digital-Technologie Découvrir Directeur(trice) Stratégie & Transformation digitale Découvrir Manager Distribution / Grande Consommation Découvrir Manager Innovation stratégique Découvrir Manager Services Découvrir Manager Stratégie & Transformation digitale Découvrir Senior Consultant(e) Innovation stratégique KEA-EUCLYD - NOTRE PRACTICE DIGITAL & TECH Découvrir Data Scientist Junior Découvrir Data Scientist Junior Découvrir Data Scientist Junior Découvrir Data Scientist Junior KEATILT - NOTRE PRACTICE INNOVATION ET PROSPECTIVE Découvrir Data Scientist Junior Découvrir Data Scientist Junior Découvrir Data Scientist Junior Découvrir Data Scientist Junior

KÉATILT RECRUTE Senior Consultant(e) Innovation stratégique Vous êtes passionné(e) par l’innovation, vous aimez repenser les stratégies, les organisations et les systèmes pour accélérer le progrès pour tous. Vous mobilisez pour cela votre enthousiasme, vos capacités analytiques et mais aussi votre créativité. Vous faites tout cela sérieusement sans pour autant vous prendre au sérieux. Rejoignez-nous ! Kéa Tilt est un collectif dédié à la réinvention des business au sein du groupe Kéa (conseil en stratégie et management). Kéa Tilt accompagne les directions générales pour construire le futur auquel ils aspirent et faire de l’innovation un moteur, grâce à deux piliers : • « Strategy as unsual » : nous projetons nos clients dans le futur de leur activité et imaginons des scénarios ensemble. Nous cristallisons les intentions stratégiques dans des manifestes engageants l’ensemble des parties prenantes de nos clients. • « Serious Innovation » : nous accompagnons nos clients dans la priorisation et la construction de options réelles robustes face aux potentiels changements. Nous les aidons à construire l’écosystème interne et externe propice à rendre leur organisation suffisamment adaptable pour résister au monde VUCA. Le collectif mêle des profils hacker et maker pour embarquer nos clients dans une trajectoire de réinvention de leur activité. Pour cela, nous utilisons et créons des méthodologies variées, dans le but de produire un triple effet Kéa Tilt : décentrement, projection et engagement. Quelle est la valeur ajoutée d'un consultant Kéa Tilt ? Chez Kéa Tilt, nous recherchons des innovateurs talentueux prêts à construire le futur des entreprises. Nos clients font appel à nous pour prendre un temps d’avance sur leur marché, élaborer leur stratégie d’innovation, ou encore mener à bien des projets d’innovation.​ DÉCOUVREZ L'OFFRE Senior Consultant(e) généraliste DÉCOUVREZ L'OFFRE Manager Stratégie et Transformation Digitale Votre mission Vous serez très rapidement impliqué(e) et responsabilisé(e) dans les différentes missions de conseil de notre équipe. Au quotidien, vous participerez à :​ L’analyse des marchés et des tendances de demain : recherche, analyse et construction d’observatoires de tendances, élaboration et présentation du diagnostic et des recommandations aux clients La construction de recommandations stratégiques et créatives : création, préparation et animation de workshops, rédaction de scénarios créatifs et de recommandations stratégiques Le développement du cabinet : participation aux activités de communication et marketing (évènements, prises de parole etc.), contribution aux nouvelles méthodes créatives, participation au développement du portefeuille clients L’encadrement de profils plus juniors sur des tâches opérationnelles Nous recherchons des personnalités à la fois créatives et rigoureuses ! Ouvert(e)s, curieux(ses), qui aiment la diversité, le challenge, la découverte permanente et l'exploration de nouveaux horizons Passionné(e) d’innovation, vous alliez une fine connaissance théorique (process d’innovation, connaissance des enjeux de différents secteurs) à une expérience de terrain solide (gestion de projet, relation client) Vos capacités rédactionnelles, votre fort relationnel, et votre grande capacité d’adaptation font partie de vos points forts Doté(e) d’une forte curiosité intellectuelle, vous êtes attentif(ve) à l’actualité et à l’affût des dernières tendances, vous vous passionnez autant pour la technologie que les sciences humaines Vous avez le goût pour l’entrepreneuriat et souhaitez participer à la belle aventure Kéa Tilt dans un cadre bienveillant et chaleureux Vous désirez vous épanouir grâce à une approche du conseil à la fois créative et exigeante ​ Vous disposez de 3 et 5 ans d’expérience en > Cabinets de conseil généralistes et vous souhaitez vous orienter vers l’innovation, > Cabinets de conseil spécialisés en innovation et vous êtes intervenu sur des missions de stratégie d’innovation, gestion des écosystèmes de start up, management & performance de l’innovation, organisation de l’innovation, > Grands groupes au sein de directions de la stratégie, marketing innovation, études ou prospective, > Cabinets d’études sur des sujets de prospective, de stratégie et d’innovation ​ Vous êtes diplômé(e) d’une grande école : de commerce (HEC, ESSEC, ESCP, EM Lyon, EDHEC, Skema Business School) ou d'ingénieur (Polytechnique, CentraleSupélec, Mines ParisTech, Ecole des Ponts ParisTech, Télécom Paris, ESPCI Paris-PSL), ou encore d'une Université (Sorbonne, Sciences Po Paris, Paris Dauphine, CELSA) Comment postuler ? Envoyez-nous votre CV et une lettre de motivation personnalisée par mail ainsi que vos dates de disponibilités : postulez@kea-partners.com ​

La transformation des entreprises, c’est notre ordinaire, à nous consultants en stratégie et management. C’est aussi le vôtre, à vous dirigeants dont les entreprises sont devenues des chantiers permanents. Ce que nous avons appris, ce que nous apprenons chaque jour à travers notre pratique professionnelle, nous avons envie de le partager avec vous. Vous ne trouverez dans les numéros de La Revue aucune recette, aucun concept miracle, qui vous vaille à coup sûr un formidable saut de compétitivité. C’est de la matière à penser que nous vous proposons ici. Ni sermons, ni leçons, mais plutôt des grilles de lecture pour vous aider à séparer le bon grain de l’ivraie. Et parce que nous aimons la discussion, nous faisons réagir des personnalités extérieures aux idées que nous développons : > des chefs d’entreprise tels que Michel BON, Stéphane DEDEYAN, Alain DININ, Jean-René FOURTOU, Maurice LÉVY, Serge PAPIN, Franck RIBOUD, Jean-Dominique SENARD > des philosophes et chercheurs tels que Jacques ATTALI, Richard BARRETT, Jean-Christian FAUVET, Isaac GETZ, François JULLIEN, Gaspard KOENIG, Jean STAUNE, Patrick VIVERET > des personnalités engagées en matière de responsabilité d’entreprise et de développement durable telles que Göran CARSTEDT, Andrea d’AVACK, Geneviève FERONE, Christophe ITIER, Hélène VALADE Tous les interviewés & témoins : Firmin ANTONIO / Jacques ATTALI / Christian BALMES / Richard BARRETT / Valérie BOBO / Gérard BOIVIN / Michel BON / Jacques BOURIEZ / Göran CARSTEDT / Jean-Louis CAUSSIN / Jacques-Olivier CHAUVIN / Goulia CLAVEAU / Bertrand COLLOMB / Michael CRITELLI / Andrea d’AVACK / Xavier de EIZAGUIRRE / Stéphane DEDEYAN / Thierry DEREZ / Alain DININ / Philippe DISTLER/ Michel EDMONT / Marc EL NOUCHI / Jean-Christian FAUVET / Geneviève FERONE / Jean-François FERRY / Jean-René FOURTOU / Jean-Luc GARDAZ / Thierry GAUDIN / Philippe GERMOND / Isaac GETZ / Geneviève GIARD / Stan GLASGOW / Pascal GRÉVERATH / Thibaut GUILLUY / Michel HERVÉ / François HISQUIN / Vincent HUGUENIN / Christophe ITIER / Jacques JOCHEM / François JULLIEN / Eva KARLSSON / Patrick KEDDY / Jacques KHÉLIFF / Gaspard KOENIG / Philippe KOURILSKY / Ervin LASZLO / Michel-Edouard LECLERC / Philippe LECOURTIER / Benoît LELIÈVRE / Christian LEVI / Maurice LÉVY / Jacques MAILLOT / Dominique MARY / Vincent MASCRÉ / Philippe MAURETTE / Jean-Christophe MERER / François-Daniel MIGEON / Franck MOISON / Henri MOLLERON / Jean-Claude OLIVIER / Amélie OUDÉA-CASTÉRA / Serge PAPIN / François-Philippe PIC / Florence PICARD / Paolo PICCHI / Didier PINEAU-VALENCIENNE / Philippe QUÊME / Meriem RIADI / Franck RIBOUD / Malin RIPA / Pascal ROCHÉ / Paul ROSSINÈS / Holger RUST / Michel SALOFF-COSTE / Jean-Dominique SENARD / Antoine SIRE / Marc SPIELREN / Jean STAUNE / François TAREL / Hélène VALADE / Patrick VIVERET / Patrick WERNER / Paul ZEMMOUR / Alexander ZSCHOCKE ​ TOUS LES NUMEROS PARUS EN UN CLIN D’OEIL Envie dans savoir plus ? CONTACTEZ-NOUS Des questions ? NOUS CONTACTER Pour en savoir plus et trouver nos bureaux en France et à l'international Nous suivre Recevez en avant première nos newsletters et les dernières communications de Kéa S'INSCRIRE 2020 est une année décisive pour la transformation de nos sociétés en responsabilité. Elle nous impose de changer de regard sur l’économie et d’en penser désormais la soutenabilité. Il n’y a plus d’alternative et il faut se mettre en chemin. > Comment réconcilier performance économique et contribution au commun ? > Les 4 piliers qui soutiennent la transformation vers une économie souhaitable Avec les témoignages et points de vue de Christophe Itier, Gaspard Koenig et Antoine Sire En savoir plus : Responsabilité : du discours à la contribution [La Revue 24] Télécharger la Revue N°24 Responsabilité : du discours à la contribution Le digital questionne l’essence même des entreprises, il transforme tout sur son passage. Mais la techno ne remplace pas les hommes, bien au contraire. La transformation socio-digitale repose même sur eux, tout en questionnant leur rôle, leur valeur ajoutée, en ouvrant de nouveaux champs de réflexion sur les structures, les organisations, les architectures techniques. Avec les témoignages d’Amélie Oudéa Castéra et Meriem Riadi ​ En savoir plus : La transformation socio-digitale [La Revue 23] ​ Télécharger la Revue en français Télécharger la Revue en anglais N°23 La transformation socio-digitale et ses trois ingrédients : technologie, data et facteur humain Prendre ce cap, c’est œuvrer au développement tant de votre entreprise que de vos collaborateurs, dans le respect des équilibres naturels. Nous abordons ce sujet avec optimisme tant ce regard sur l’entreprise est riche d’opportunités pour votre futur et pour l’avenir de notre société. Avec les points de vue et témoignages de Jacques Attali, Andrea d’Avack, Thibaut Guilluy et Patrick Viveret En savoir plus : L'heure de l'entreprise responsable [La Revue 21] Télécharger la Revue en français Télécharger la Revue en anglais N°21 L'heure de l’entreprise responsable Volatilité, incertitude, complexité, ambiguïté et accélération, voici désormais les cinq forces qui composent, décomposent, recomposent le terrain de jeu des entreprises. Comment jouer avec ces forces ? Quel modèle peut rendre une entreprise capable d'anticiper et de s'adapter en permanence ? Avec les témoignages de Stéphane Dedeyan, Alain Dinin et Jean-Dominique Senard En savoir plus : L'entreprise alerte : espèce en voie d'apparition [La Revue 22] ​ Télécharger la Revue en français / Télécharger les 4 pistes d’action Télécharger la Revue en anglais / Télécharger les 4 pistes d'action (ang) N°22 L'entreprise alerte : espèce en voie d'apparition Nous vous proposons 2 angles d’attaque : la méthode pour autonomiser les organisations le rôle que doivent jouer les fonctions centrales Avec les témoignages de Michel Hervé et Henri Molleron En savoir plus : Les chemins de l'autonomie en entreprise [La Revue 20] Télécharger la Revue en français Télécharger la Revue en anglais N°20 Les chemins de l'autonomie en entreprise Le projecteur est mis sur la mesure, pour remettre en cause des tableaux de bord uniquement orientés sur la performance et s’interroger sur un foisonnement d’indicateurs qui altère le discernement. Car comment devenir alerte lorsque le regard est figé sur ces seuls indicateurs ? Comment anticiper dans un monde VUCA en regardant dans le rétroviseur ? Avec le point de vue de François Jullien, philosophe qui revient aux sources de la mesure, et les témoignages de Goulia Claveau, Vincent Mascré et Florence Picard En savoir plus : L'entreprise alerte et (dé)mesurée [La Revue 19] Télécharger la Revue N°19 L'entreprise alerte et (dé)mesurée Les chefs d’entreprise sont plus riches qu’ils ne le pensent. Ceux qui ont travaillé la personnalité et les actifs immatériels de leur entreprise gagnent des parts de marché, en étant économes en investissements, préférant maximiser leur différenciation plutôt que de s’engager dans la course poursuite concurrentielle. Avec les témoignages de Philippe Germond et Serge Papin Télécharger la Revue N°18 Personnalité d’entreprise & actifs immatériels Le style de management La stratégie des alliés Comprendre la relation entre deux acteurs Le jeu des événements Dedans / dehors L’auto-organisation L’unité d’appartenance Le management par les hommes ou par les procédures ? Télécharger la Revue N°17 Morceaux choisis de La lettre de la sociodynamique Deux champs à explorer pour innover : Découvrir un modèle et une approche pragmatique de leadership S’interroger sur la structure, cadre historique d’exercice du management. Pourquoi et quand faut-il remettre la structure en question ? Pourquoi faut-il la penser comme lieu d’intégration du capital, de la gouvernance et de l’énergie managériale ? ​ ​ Avec les points de vue et témoignages de Marc El Nouchi, Isaac Getz, Vincent Mascré et François Tarel ​ Télécharger la Revue N°16 Leadership & structure 1/ Sustainability: a holistic business opportunity Le développement durable est un réservoir d’opportunités de croissance mais aussi une chance d’inventer un mode de leadership et de management plus en accord avec les nécessités du monde à construire pour les générations futures. Des leaders du monde économique et politique en témoignent : Richard Barrett, Göran Carstedt, Eva Karlsson, Malin Ripa, Holger Rust, Hélène Valade et Alexander Zschocke ​ 2/ Se développer au Brésil Le Brésil est une tête de pont de l’Amérique Latine et présente avec l‘Europe une proximité culturelle, linguistique, historique, juridique et affective. Un tel contexte rend possibles de superbes success stories. Avec les témoignages de Firmin Antonio, François Hisquin, Philippe Lecourtier, Philippe Maurette, Jean-Christophe Merer, François-Philippe Pic et Paolo Picchi Télécharger la Revue N°15 Comptes rendus de deux débats : 1/ Sustainability: a holistic business opportunity Le développement durable est un réservoir d’opportunités de croissance mais aussi une chance d’inventer un mode de leadership et de management plus en accord avec les nécessités du monde à construire pour les générations futures. Des leaders du monde économique et politique en témoignent : Richard Barrett, Göran Carstedt, Eva Karlsson, Malin Ripa, Holger Rust, Hélène Valade et Alexander Zschocke ​ 2/ Se développer au Brésil Le Brésil est une tête de pont de l’Amérique Latine et présente avec l‘Europe une proximité culturelle, linguistique, historique, juridique et affective. Un tel contexte rend possibles de superbes success stories. Avec les témoignages de Firmin Antonio, François Hisquin, Philippe Lecourtier, Philippe Maurette, Jean-Christophe Merer, François-Philippe Pic et Paolo Picchi Télécharger la Revue N° Hors-Série Vers une société durable : débat entre Michel-Edouard Leclerc et Franck Riboud 2ème volet annoncé dans le numéro 12 qui développe le sujet de la dynamique d’action : gouverner, faire mûrir, agir et faire agir. Le temps, le rythme et l’économie d’énergie sont au cœur du sujet. La conduite des transformations n’est pas un processus séquentiel : il n’y a pas d’avant, pas d’après ; pilotage, maturation, mise en mouvement se font dans le même temps ; on se donne le temps tout en sachant l’accélérer au moment propice, quand les circonstances sont favorables ; on n’attend pas d’avoir pensé la transformation et précisé la cible avant de mettre en mouvement les équipes… Avec les points de vue et témoignages de François Jullien , Dominique Mary et François-Daniel Migeon Télécharger la Revue N°14 Conduire la transformation sociodynamique La stratégie créative permet de changer d’état d’esprit, de chercher des sources d’inspiration, de puiser dans les actifs immatériels de l’entreprise afin de trouver les bases d’un nouveau modèle, à même de résister à un environnement chahuté. Le dialogue stratégique permet de penser la stratégie à plusieurs, au-delà de l’habituel comité restreint. Elle s’avère très pertinente lorsque les parties prenantes sont nombreuses, la diversité des compétences grande et les spécificités géographiques fortes. ​ ​ Avec les témoignages de Valérie Bobo, Thierry Gaudin, Geneviève Giard et Ervin Laszlo Télécharger la Revue N°13 Nouvelles approches stratégiques : à chaque objectif sa démarche Les entreprises doivent prendre en compte le développement durable dans leur stratégie. Mais comment faire pour que cette responsabilité s’exprime au mieux, sur le terrain, là où il faut traiter les problèmes ? Il s’agit de rendre tous les acteurs, chacun à son niveau, porteurs de la transformation et de développer leur capacité d’initiative. La question du management est donc au cœur du débat. Compte rendu de la table ronde avec Geneviève Ferone, Pascal Gréverath, Jacques Khéliff et Henri Molleron Télécharger la Revue N° Hors-Série Développement durable : passer de l'intention aux résultats concrets Ce premier volet invite à nous inspirer de la sagesse du jardinier qui sait composer avec l’adversité de la nature, utiliser les forces en présence, cultiver la diversité et recourir à la jachère si nécessaire. Il donne des principes à suivre pour composer avec la complexité : installer les conditions favorables, agir à temps, ni trop tôt, ni trop tard, ne pas se laisser déborder par les événements. Avec les points de vue et témoignages de Jean-Christian Fauvet, Jean-René Fourtou et François Jullien Télécharger la Revue N°12 La transformation sociodynamique Travailler "out of the box" : le nomadisme ou l'entreprise hors les murs Bataille commerciale des points de vente : le management intermédiaire en première ligne ​ ​ Avec les témoignages de Thierry Derez et Patrick Werner Télécharger la Revue N°11 Les services financiers La stratégie créative, une démarche en trois temps qui réconcilie renforcement du cœur de métier et singularisation. Le management des actifs immatériels : diffus et portés par des femmes et des hommes, il faut les identifier, les faire prospérer et les transmettre Avec les témoignages de Jacques-Olivier Chauvin. Jean-Luc Gardaz et Maurice Lévy Télécharger la Revue N°10 Deux voies pour cultiver ses différences : Les entreprises peuvent transformer l’obligation de développement durable en opportunités de croissance. Car si elles sont génératrices de dérèglements sur leur environnement, elles sont aussi un formidable réservoir d’énergie, de compétences et de moyens financiers, technologiques et humains, que les politiques ont tout intérêt à redécouvrir. Elles se révèlent à même d’imaginer et de mettre en œuvre des solutions propres à révolutionner le monde des affaires. Avec les témoignages de Bertrand Collomb, Henri Molleron et Paul Rossinès Télécharger la Revue N°9 Développement durable, "It’s the economy, stupid!" Explorer le paradigme du mimétisme et de la singularité éclaire le dirigeant pour tenir le cap. Parce que le mimétisme opère dans le registre de la norme, de la sécurité (suivre les procédures, adopter les meilleures pratiques…), il donne de la puissance au bateau. Parce que la singularité opère dans le registre de la créativité (sortir du lot, inventer l’avenir…), elle permet à l’entreprise de prendre une longueur d’avance sur ses concurrents et de tracer sa voie. Avec les témoignages de Gérard Boivin et Jean-François Ferry Télécharger la Revue N°8 Mimétisme et singularité, deux approches pour doper la croissance La globalisation et l’accélération du hard discount transforment le secteur. Mieux vaut bien connaître ses futurs concurrents et clients et ce qui fait leur succès. Faut-il craindre Wal-Mart ? Nous vous invitons à Bentonville, Arkansas, sur le lieu de naissance du géant mondial, créé par Sam Walton. Avec les témoignages de Jacques Bouriez, Franck Moison et Xavier de Eizaguirre Télécharger la Revue N°7 Distribution et grande consommation 6ème volet de l’art de la transformation by Kéa Qui est le dirigeant transformateur ? Comment construire un programme de transformation non pas pris dans le sens d’une planification rigide mais plutôt de pilotage d’actions ouvert à l’imprévu, d’un portefeuille de projets revu et enrichi d’une carte des forces de changement. Avec les témoignages de Christian Balmes, Vincent Huguenin et Paul Zemmour Télécharger la Revue N°6 Demandez le programme… le pilotage de la transformation 5ème volet de l’art de la transformation by Kea Après avoir éclairé le chemin en posant quelques définitions, examiné la question des comportements, passé le mode projet à l’analyse critique et défini la destination (la vision), ce numéro explore la façon de créer des conditions et un état d’esprit propices à la mise en mouvement des hommes. Avec les témoignages de Philippe Distler et Franck Riboud Télécharger la Revue N°5 Les conditions de la mise en mouvement des hommes 4ème volet de l’art de la transformation by Kéa Pas de transformation sans vision : c’est le premier outil du dirigeant. Il n’existe pas de « modèle prêt à l’emploi et disponible sur étagère » mais 7 piliers pour la construire. Au dirigeant de bâtir sa propre vision et de savoir la faire partager. Avec les témoignages de Michel Edmont, Guy Ferré et Marc Spielren Télécharger la Revue N°4 Pourquoi transformer ? Pour aller où ? La transformation entre secteur public et secteur privé Compte rendu de la table ronde avec Michel Bon, Jacques Jochem, Christian Lévi, Philippe Quême et Pascal Roché ​ Télécharger la Revue N° Hors-Série La transformation entre secteur public et secteur privé 3ème volet de l’art de la transformation by Kéa Les 4 modes de transformation : au-delà du mode projet, misez aussi sur le mode laboratoire, le vertical et les indirects. Avec les témoignages de Jean-Louis Caussin, Philippe Kourilsky et Jacques Maillot Télécharger la Revue N°3 Ne misez pas tout sur le mode projet ! 2ème volet de l’art de la transformation by Kéa Les leviers d’action pour apporter une réponse positive aux quatre questions à se poser concernant les hommes et les femmes de l’entreprise et les chantiers à mener : Savent-ils ? Peuvent-ils ? Ont-ils intérêt ? Ont-ils envie ? Avec les témoignages de Michel Bon et Jean-Claude Olivier Télécharger la Revue N°2 Pas de transformation durable sans transformation des comportements 1er volet de l’art de la transformation by Kéa Article introductif : la transformation n’est pas le changement. Il n’y a pas de début, pas de fin. Elle concerne autant les hommes que les organisations, deux dimensions qu'elle appréhende conjointement. Elle se réalise dans la durée, visant un horizon de temps à moyen, voire à long terme. Elle prend en compte toute la complexité du management et de l'organisation, sans a priori sur le ou les domaines à privilégier. Avec les témoignages de Benoît Lelièvre et Didier Pineau Valencienne Télécharger la Revue N°1 Du projet à la transformation Introduction à la transformation selon Kéa PUBLICATIONS La Revue de Kéa

KÉA RECRUTE Senior Consultant(e) Services Financiers Passionné(e) par la banque et l’assurance, vous vivez déjà le métier de consultant dans un cabinet de renom et vous souhaitez débuter une nouvelle aventure ? Rejoignez-nous ! Nous traitons au sein de notre practice Services Financiers, une large gamme de sujets : stratégie et croissance, compétitivité et performance des opérations, management et ressources humaines, stratégie et accélération digitales et data – avec des approches originales, fruits de près de 20 ans d’innovation, dont l’objectif est la performance durable. Nos clients sont des banques et des entreprises d’assurance (compagnies, mutuelles et Groupes de Protection Sociale). En tant que Senior Consultant(e) Services financiers vous accompagnerez nos clients sur les enjeux de demain : Stratégie et positionnement dans des contextes de fortes évolutions Responsabilité dans les services financiers Création de la valeur par la data Mutation des business via l’accélération digitale Transformation organisationnelle, managériale et culturelle : agilité, nouveaux modes de travail Il sait combiner la stratégie et la culture, la technique et l’humain, la conception et la mise en mouvement, le Sens donné à l’action et l’action elle-même, le Quoi et le Comment. Au quotidien, il est présent chez le client, proche de ses équipes, pour comprendre leur histoire, leur culture, leurs façons de faire et travailler avec elles, en co-création pour trouver les solutions les plus adaptées et insuffler l'énergie qui permettra d'en assurer la réussite à terme. DÉCOUVREZ L'OFFRE Senior Consultant(e) en Stratégie DÉCOUVREZ L'OFFRE Manager Services Financiers Votre profil Vous êtes diplômé(e) d’une école de commerce ou d'ingénieur de premier rang Vous disposez de 3 à 5 ans d’expérience professionnelle en Conseil - idéalement en stratégie ou une expérience mixte conseil et opérationnelle. Vous savez interagir avec des interlocuteurs de niveau de Direction Générale et témoignez d’une bonne vision et compréhension des enjeux actuels sur vos sujets d’expertise Vous faites preuve d’impact fort, de capacité à conceptualiser, de créativité et d’une forte capacité à sortir du cadre Vous témoignez du souci permanent de vous remettre en cause, de progresser et de faire progresser les autres Vous avez la volonté de prendre des initiatives et l'envie d’entreprendre Reconnus et singuliers de par notre approche et notre style différents, nous recherchons des personnalités ! Ouvert(e)s, curieux(ses), qui aiment la diversité, le challenge, la découverte permanente et l'exploration de nouveaux horizons Doté(e)s d'empathie naturelle et d'une forte capacité à créer du lien, à s'adapter à tous niveaux d'interlocuteurs, à tisser des relations solides, avec un vrai goût pour l’humain Enthousiastes avec un fort leadership, tout en sachant rester humbles, modéré(e)s, disponibles, simples, à l’écoute Une personnalité qui a envie de se forger ses propres convictions, de les développer, de les défendre Comment postuler ? Envoyez-nous votre CV et une lettre de motivation personnalisée par mail ainsi que vos dates de disponibilités : postulez@kea-partners.com ​ Quelle est la valeur ajoutée d'un consultant Kéa ?

DATA INTELLIGENCE Grande consommation : créer un avantage compétitif en s'appuyant sur la data science Christophe Burtin, Romain Aeberhardt, Mathieu Daude Lagrave, Matthieu Winisdoerffer Avec l’accélération des nouveaux moyens de collecte et d’exploitation des données, les entreprises de grande consommation ont accès à un actif riche et démultiplié, notamment sous l'influence de nouvelles technologies. Mais cet actif reste aujourd'hui majoritairement à la main des distributeurs. Un actif à exploiter : des points d'application variés, rapidement générateurs de valeur Un actif à capter : capitalisation sur les réseaux sociaux, création d’un canal B2C, partenariats avec des distributeurs, enquêtes clients Envie dans savoir plus ? CONTACTEZ-NOUS Des questions ? NOUS CONTACTER Pour en savoir plus et trouver nos bureaux en France et à l'international Nous suivre Recevez en avant première nos newsletters et les dernières communications de Kéa S'INSCRIRE Combinant approche singulière de la transformation des entreprises (stratégique, organisationnelle, technologique, culturelle) et expertise reconnue dans l'intelligence des données et la théorie économique, le Groupe Kéa accompagne ses clients dans leurs projets de stratégie data, à tous les niveaux, en partenariat avec Veltys. ​ 3 approches pour développer une stratégie data en s'appuyant sur des points d'application Mener un diagnostic flash data pour identifier les points d'application potentiels et les prioriser Activer un premier point d'application dans une logique de retour sur investissement rapide Structurer la filière data de l’entreprise en travaillant l’ambition et sa déclinaison opérationnelle (organisation, outils, uses cases) Pour découvrir plus en détails notre approche Saisissez votre e-mail afin de télécharger le document ENVOYER Vous allez recevoir un mail de téléchargement

TÉMOIGNAGE Notre conception de l’excellence Thibaut, Partner, HEC En mars 2006, après une première expérience en tant que directeur d'une agence bancaire, j'ai choisi de rejoindre les consultants de Kéa, convaincu par la rigueur et la qualité de leurs méthodes, la sincérité de leurs convictions et la singularité de leur "style", de leur façon d'être, qui tranchaient avec ceux de bon nombre de leurs confrères. Cela fait maintenant 13 ans, et j'adhère toujours autant au métier de consultant en stratégie et management tel que nous le pratiquons. J'aime la conception que nous avons de l'excellence et je participe à la cultiver avec beaucoup de plaisir. Nous sommes convaincus de notre valeur ajoutée de consultant, mais, dans notre pratique au quotidien chez nos clients, nous nous efforçons de rester discrets, de ne pas trop nous mettre en avant. Nous sommes soucieux de d'abord laisser nos clients cheminer en tête, nous restons un pas derrière eux, tantôt prévenants, tantôt pressants, mais jamais devant tel un porte-drapeau. Notre action au quotidien se situe à leurs côtés et doit les conduire à imaginer, formaliser eux-mêmes leur projet quel qu'il soit et à les aider à créer les conditions pour le faire advenir sur le terrain. Et ça, ce n'est pas en imposant des modèles, ni en réfléchissant et travaillant " en chambre" que nous y parvenons, mais en mettant notre expertise dans les mains des décideurs avec qui nous travaillons sur le terrain. Bien sûr, la plupart du temps ils ne font pas tout par eux-mêmes, nous contribuons activement à la réflexion, à l'analyse, à la conception, mais ce qui est essentiel, c'est cet esprit de co-création dans lequel nous travaillons ensemble. L'excellence pour nous consiste à mettre autant d'intelligence et de savoir faire dans la façon de mettre en oeuvre les projets que dans leur contenu. Selon nous, il n'y a pas de bonne stratégie qui ne s'intéresse qu'à la cible . Aucune cible ne peut être atteinte sans emprunter un chemin tracé et pas n'importe lequel, ni n'importe comment. Et c'est souvent la façon d'emprunter le chemin ou le chemin lui-même, qui empêche d'atteindre le but fixé. Alors, aussi pointues que soient les expertises sectorielles ou fonctionnelles, nous ne commençons jamais à concevoir un projet sur le papier sans avoir réfléchi, choisi, entamé avec notre client le chemin qui le conduira à son objectif. Enfin, savoir mettre notre ambition au service des projets de nos clients fait aussi partie de notre conception de l'excellence. Nous ne prenons jamais pour acquises les données du problème. Notre ouverture, nos collaborations avec des professionnels hors du conseil, nos savoir-faire et nos connaissances nous permettent de chercher à challenger l'évidence, à faire voir à nos clients les choses sous un autre angle, à les pousser à dépasser leur objectif initial. Alors, chez Kéa, pour un consultant, rechercher l'excellence dans l'exercice du métier, c'est d'abord beaucoup d'exigence personnelle et d'écoute à l'égard de ceux qui l'ont pratiqué avant soi. C'est accepter la remise en cause et se remettre en question soi-même aussi souvent que possible. C'est aussi savoir se réjouir d'abord du succès de son client, avant de se satisfaire de son propre travail. Exemplarité, Exigence, Inspiration, Impact 4 mots qui définissent « l’excellence » dans la pratique du métier de consultant chez Kéa EN SAVOIR PLUS Nos consultants sont le reflet de notre singularité Exercer notre métier de consultant, en toute indépendance, comme nous aimons le faire... EN SAVOIR PLUS Envie dans savoir plus ? CONTACTEZ-NOUS Des questions ? NOUS CONTACTER Pour en savoir plus et trouver nos bureaux en France et à l'international Nous suivre Recevez en avant première nos newsletters et les dernières communications de Kéa S'INSCRIRE

KÉA Une histoire écrite pour durer Hervé Lefèvre, Senior Vice Président & Arnaud Gangloff, Président Kéa, cabinet de conseil en stratégie d’origine française, est une aventure collective initiée en 2001 par Hervé Lefèvre aux côtés d’Hervé Baculard, Jérôme Danon, Marc Smia et François Zoetelief Tromp, Senior Partners fondateurs issus de Gemini Consulting et ex Bossard Consultants. Tous souhaitent exercer leur métier de conseil auprès des directions générales en toute indépendance et rassemblent, autour d’eux, des consultants chevronnés, issus de cabinets de renom. Le cabinet naît officiellement en octobre 2001… dans un environnement en crise : l’effondrement des tours jumelles à New York, l’explosion de la bulle Internet, l’affaire Enron qui va entraîner la chute d’Arthur Andersen. Malgré les circonstances, tous gardent le cap du projet, poursuivant un rêve un peu fou : celui d’œuvrer à un capitalisme à visage humain. En janvier 2002, l’équipe compte déjà 50 personnes, toutes actionnaires du partnership . L’ambition est forte et le travail d’innovation sur le métier du conseil et la transformation des organisations déjà enclenché. Ce faisant, les bases du style Kéa sont posées. De bonnes fées se penchent sur notre berceau. Pour nous soutenir et garantir notre lancement, une quarantaine d’investisseurs extérieurs séduits par le projet s’engagent à titre personnel. Des clients fidèles sont à nos côtés et nous proposent des projets à mener dans leurs organisations. Dès nos premiers pas, nous savions que notre empreinte internationale était une priorité si nous voulions atteindre notre ambition, celle de créer une nouvelle référence du conseil en stratégie, alternative aux cabinets anglosaxons. Très vite, nous avons mené des missions à l’international, forts de profils biculturels – toujours bienvenus aujourd’hui. Pour autant, sans bureaux locaux, l’expansion internationale reste limitée. Après avoir testé quelques collaborations puis recherché des partenaires génétiquement compatibles, nous avons posé les bases d’une Alliance internationale solide avec plusieurs cabinets de conseil indépendants, qui perdure aujourd’hui. Par ailleurs, Kéa s’est implanté au Maroc en 2011 et au Brésil en 2012 en réponse aux aspirations entrepreneuriales de consultants. Aujourd’hui, nos équipes opèrent sur les 5 continents et comptent plus de 900 consultants, avec 16 bureaux dans 12 pays (Allemagne, Angleterre, Australie, Autriche, Brésil, Chine, France, Italie, Maroc, Suède, Suisse, USA). Depuis plusieurs années, nous accélérons notre développement en France à travers la construction d’un groupe de conseil multispécialiste , dont Kéa est à la fois le moteur et l’épicentre. C’est tout l’objet du plan de croissance DareWin (ndlr : "who dares win"). ​ Last but not least. En mars 2020, Kéa est devenu le premier cabinet européen de conseil en stratégie à avoir adopté la qualité de "société à mission ". 20 ans après notre création, nous confirmons ainsi notre positionnement d’acteur de conseil singulier et responsable, en nous dotant d’une mission : entreprendre les transformations pour une économie souhaitable. Avec le niveau d’engagement le plus élevé prévu par la loi Pacte. Un an plus tard, Kéa obtient la certification B Corp, l’une des plus exigeantes au monde. Celle-ci mesure les performances sociales et environnementales d’une entreprise, en évaluant son impact vis-à-vis de ses clients, ses collaborateurs, la collectivité, la société et l’environnement. Entre le modèle de court-terme, désintermédié et financiarisé, largement inspiré de l’Ecole de Chicago, et le modèle autoritaire étatique, qui émerge notamment dans certaines parties d’Asie, nous poursuivons l’ambition d’ouvrir une troisième voie d’entreprise à l’européenne et "en société". Et c’est ce à quoi nous nous employons chaque jour auprès de nos clients et collaborateurs. L’histoire ne fait donc que commencer ! Rejoignez-la ! Kéa Recrute ! Vous souhaitez rejoindre l’équipe ? Accédez ici à toutes nos offres d’emploi. EN SAVOIR PLUS

CLASSEMENTS Découvrez le positionnement de Kéa CONSULTOR HAPPY AT WORK INDEX DE L'ÉGALITÉ PROFESSIONNELLE FEMMES/HOMMES CONSULTOR Kéa 10e cabinet et 1er cabinet français du classement Consultor 2022 ! Consultor dévoilait son classement 2022 des cabinets de conseil en stratégie. Pour cette 10e édition, 488 étudiants* en dernière année de huit grandes écoles, ont indiqué quels cabinets ils connaissent le mieux et ceux pour lesquels ils voudraient travailler en priorité. ​ Kéa gagne une place cette année en se hissant à la 10e place du classement, avec un score de notoriété de 275 . Nous avons aussi relevé le défi que nous nous lancions l’an dernier en devenant non plus le 2e mais le 1er cabinet français du classement , derrière les MBB et les Big Four. Depuis 2017, nous assistons à l’entrée sur le marché de ces nouveaux acteurs en stratégie qui impactent notre position dans ce classement. Cela nous challenge toujours plus et nous oblige à être encore plus ambitieux et innovants dans nos actions auprès des candidats ! ​ Difficile de lutter contre la puissance de marque des anglosaxons nous direz-vous. Mais est-ce vraiment notre objectif ? Notre fierté et notre volonté : conserver cette place de choix au sein du trio de tête des cabinets d'origine 100% française reconnus et attractifs par les étudiants ! Parce qu'être le 1er cabinet français et le 1er cabinet "Entreprise à Mission" du classement, marquent notre singularité ! ​ Et bonne nouvelle, notre pourcentage d'attractivité continue d'augmenter, passant de 7,39% en 2016* à 37% aujourd'hui ! Preuve que notre engagement en tant qu’« Entreprise à Mission », notre ambition d’œuvrer à un capitalisme à visage humain, notre confiance dans la richesse de l’individu et la force du collectif, sont attractifs pour de nombreux jeunes talents ! ​ A nous à présent de relever le défi et continuer à être reconnu comme une référence pour les étudiants qui souhaitent faire du conseil différemment ! >>> Retrouvez l'intégralité des résultats du Classement Consultor 2022 ​ *sources Consultor résultats 2016 et résultats 2022 *488 étudiants en dernière année : 312 hommes et 176 femmes - 8 grandes écoles : HEC, ESSEC, ESCP, Polytechnique, Ponts et Chaussées, Mines, Centrale Paris, Télecom ParisTech- panel des cabinets : les 26 cabinets répertoriés sur Consultor HAPPY AT WORK Kéa labellisé HappyAtWork for starters 2023 ! 7e participation et 7e labellisation podium HappyAtWork for Starters avec 100% de nos Starters (- de 29 ans) ! Qu'est ce que le label HappyAtWork for Starters ? Il s'agit du 1er Label des entreprises où il fait bon débuter sa carrière, en partenariat avec Les Echos-Start. Il récompense l'excellence dans le management et la motivation des salariés de moins de 29 ans. L'obtention du label repose sur 3 conditions : #1 : avoir un taux de participation de minimum 50% #2 : avoir au minimum 60% de la population qui recommanderait le cabinet à un ami pour venir y travailler #3 : obtenir une note globale supérieure à 3,8 sur 5 Et nous avons obtenu ! #3 : une note globale de 4,47/5 #2 : un taux de recommandation de 86,5% #1 : avec un taux de participation à 75,5% Que faisons-nous pour satisfaire nos consultants, répondre à leurs attentes et ainsi respecter notre promesse employeur ? Voici quelques réponses à travers nos actions sur chaque dimension mesurée par l’enquête. Pour nous, le métier de consultant s’apprend avant tout sur projet. Au-delà des formations en présentiel « plus classiques », nous souhaitons faire progresser nos consultants par compagnonnage aux côtés de leurs chefs de projets plus expérimentés. L’interface client est forte dès le début et la responsabilisation est rapide. Nous mettons aussi nos consultants en déséquilibre –dynamique - de manière permanente mais encadrée dans un souci d’apprentissage et de progression continue. Développement professionnel 3 mots d’ordre : Proximité, Équité, Transparence #1 Proximité : Au-delà de l’encadrement sur projet, nous avons mis en place un management de proximité avec des managers en charge de veiller au développement d'un maximum de 15 consultants - ce qui leur permet de rester à l’écoute des aspirations personnelles, de piloter l’évolution professionnelle de chacun et de construire des parcours personnalisés -. De plus, le staffing est réalisé par le management et prend en compte les évaluations continues, pour être au plus près des besoins de développement de chaque Kéiste. #2 Équité : Notre système d’évaluation et de rémunération est équitable - pas de Up or Out brutal – il prend en compte à la fois, la performance, le niveau de déséquilibre, la vitesse et le potentiel de progression. #3 Transparence et discussion sur la stratégie du cabinet, ses résultats business et la manière dont chacun peut y contribuer (plénières, réunions d’équipes, Kéa La Parole : réunions d’échanges par grade sur leurs aspirations, envies, difficultés …). Motivation et Management Au-delà de la transparence de notre système de rémunération, notre partnership est un gage fort de reconnaissance. C’est à travers ce partnership singulier et ouvert - 65% de nos consultants sont actionnaires - et le principe de sortie du capital à 57 ans, que s’opèrent la transmission du cabinet aux générations futures et le développement de leur engagement. Salaire et Reconnaissance La richesse de Kéa ce sont nos consultants, leurs personnalités distinctives, et leur passion du métier. Nous nous attachons donc à les valoriser comme ils le méritent : en interne pour fêter de belles réussites projets en externe en tant qu’Ambassadeurs Kéa auprès des étudiants par exemple avec la possibilité, dès le grade de consultant junior, de prendre part à des propositions commerciales, des publications, des conférences Kéa, ou encore des sujets de développement du cabinet. avec la possibilité pour un junior d’organiser un évènement interne sur un sujet qui lui tient à cœur (derniers exemples en date : la Blockchain, le Big data). Fierté Dans le métier de conseil en stratégie et management où l’exigence et l’excellence sont les maîtres mots, y ajouter du fun et de la bienveillance ne nous paraît pas du tout incompatible ! Il est primordial pour nous que Kea reste un cabinet ouvert et fluide – facilité pour un junior d’échanger avec un Senior Partner, que ce soit sur projet ou en interne. Les formations en présentiel sont en majorité organisées en dehors de Paris et de nos locaux pour créer des moments de respiration forts entre consultants. Nous organisons toutes les 4 à 6 semaines un après-midi où tout le cabinet se retrouve pour échanger sur le business, nos réussites, s’inspirer, et tout simplement partager ! > Notre super équipe Animation composée de consultants de tous grades et de fonctions supports organise des afterworks et autres temps forts, toujours avec un brin d’impertinence ! Plaisir Vous l’aurez compris, comme l'explique Stéphanie, Senior Partner " Nous sommes convaincus que le bien-être est directement lié à l’engagement des collaborateurs et qu’il est une clé essentielle de la performance des entreprises. En tant que cabinet de conseil en stratégie, Entreprise à Mission qui a fait de l’innovation managériale son fer de lance, nous nous appliquons ces mêmes lignes directrices. Chaque année, les résultats et verbatims du classement Happy at Work for Starters sont analysés. Il s’agit de comprendre les demandes et attentes parfois sous-jacentes et de faire évoluer l’entreprise, dans une logique d’amélioration continue " INDEX DE L'ÉGALITÉ PROFESSIONNELLE HOMMES/FEMMES Notre score : 98/100 Nous dévoilions pour la première fois en 2020, notre index de l’égalité professionnelle Femmes / Hommes, conformément à la loi entrée en vigueur pour les entreprises de 50 à 250 salariés. Pour la quatrième année consécutive, nous confirmons une belle performance (au-dessus de 90 points) à l’Index de l’Egalité Professionnelle Femmes / Hommes ! Notre score de 98/100 en 2024 nous positionne en haut du classement du baromètre Consultor de la parité pour le secteur du conseil en stratégie et au dessus de la moyenne nationale. En tant qu’acteur de conseil responsable, cette dynamique reflète notre ADN, notre état d’esprit au quotidien et notre conception singulière du conseil où les Femmes et les Hommes sont au cœur de la création de valeur ! L'index se compose de 4 grands critères qui évaluent les inégalités entre femmes et hommes dans les entreprises sous la forme d'une note sur 100 La parité étant ancrée dans notre ADN et notre façon de concevoir le métier, au-delà de notre propre score, nous nous réjouissions de voir que les écarts de rémunération femmes/hommes se réduisent au sein du marché du conseil en stratégie ! Kéa œuvre à travers l’exercice de son métier à faire du leadership féminin un sujet aspirationnel pour tous les collaborateurs en transformant les entreprises de l’intérieur Au-delà de nos propres collaborateurs, alors que le plafond de verre et le déséquilibre femmes / hommes persistent au haut de la pyramide dans le monde professionnel, nous souhaitons œuvrer à travers l’exercice de notre métier à faire du leadership féminin un sujet aspirationnel pour tous les collaborateurs (hommes inclus) en transformant les entreprises de l’intérieur Pour cela, 4 pistes d’action : Accroître le vivier de talents : l’inclusion des femmes au plus haut niveau donne mécaniquement accès à un gisement de compétences additionnel permettant d’accroître la productivité et la qualité du processus de recrutement Rendre l’entreprise plus résiliente, la dé-fragiliser : des études tentent de démontrer l’impact positif de la présence de femmes sur les chiffres de l’entreprise. Le fait est que la diversité de profils et de modes de fonctionnement sert la prise de décision et que la complémentarité des systèmes de pensée féminin et masculin favorise la stabilité de l’entreprise Envoyer un signe positif au marché : une gouvernance inclusive et mixte est signe de bon fonctionnement de l’entreprise, un signe rassurant pour les parties prenantes : investisseurs, clients, partenaires, futurs talents à recruter (attractivité) Motiver les collaborateurs et installer une culture plus inclusive : le leadership incarné par des femmes montre le chemin aux autres femmes de l’entreprise, en leur offrant des modèles de réussite qui facilitent leur projection dans des postes de haut niveau. La confiance mutuelle est un élément clé de notre culture, et dès le début, nous encourageons nos consultants à être force de proposition et porter des convictions , aussi bien en interne que sur projet. Nous nous attachons à laisser une grande place à la prise d’initiative et à la créativité pour porter un projet en lien avec ses appétences. La « young transformation alliance » a par exemple pu se créer à l’initiative des jeunes consultants des différents cabinets de The Transformation Alliance, afin de favoriser les passerelles et échanges au sein de notre réseau international. L’innovation est quant à elle au cœur de la stratégie de Kéa – que ce soit sur des sujets de fond ou encore sur l’évolution de notre métier… Kéa c’est aussi la possibilité d’évoluer au quotidien au sein d’un groupe interdisciplinaire et international et de rencontrer des philosophes, artistes, chefs d’entreprises… pour nous inspirer ! L’un de nos engagements en tant qu’Entreprise à Mission étant de permettre à chaque collaborateur d’être entrepreneur d’un monde en mutation ! Environnement stimulant

EXPERTISES SECTORIELLES Distribution Comment nous accompagnons nos clients Nous accompagnons les enseignes de distribution dans cette réinvention – de la définition de leur stratégie à sa bonne exécution – en travaillant 3 champs : Les axes de développement : activer les bons leviers de croissance rentable (massification, densification, diversification, digitalisation, international, …) en innovant sur chacun d’entre eux Le business model : réallouer investissements et coûts d’exploitation pour intégrer la montée en puissance du digital (réduction des surfaces commerciales, stratégies e-commerce offensives, supply chain et IT adaptés), avec une nécessaire refonte de la structure de coûts La culture d’entreprise : développer une marque et une personnalité d’enseigne adossées à une culture forte et orientée client, générant la préférence des clients. Les actifs humains seront l’atout concurrentiel des enseignes gagnantes. Kéa, une référence de la distribution et du retail Nous avons fondé Kea forts d’une très grande expertise de ce secteur. En France, il représente – avec celui des industries de biens de grande consommation – 50 % de notre chiffre d’affaires. Nous accompagnons les enseignes dans leurs transformations stratégiques et opérationnelles et intervenons pour tous les acteurs du secteur : enseignes alimentaires, distribution spécialisée, grands magasins, acteurs du luxe et fonds d’investissement. Nos clients sont des référents de chacun de ces segments. Ils bénéficient, au-delà de nos savoir-faire en matière de transformation des organisations, de notre palette complète d’expertises : Retail & Offre : Marque (plateforme de marque & positionnement, déclinaison opérationnelle et stratégie marques propres), Distribution (schéma cible réseau, digitalisation des points de vente, nouveaux concepts et formats), Offre (structure de collection, pricing & politique commerciale, category management) Transformation stratégique : Développement (vision & plans stratégiques, due diligence & PMI), Digitalisation (stratégie digitale, e-commerce, e-distribution, transformation digitale), Internationalisation (stratégie internationale, adaptation du modèle opérationnel) Compétitivité : Performance du réseau (temps à la vente & productivité, planification du temps de travail, réduction des ruptures et de la démarque), Sourcing & Supply (plan d’amélioration de la marge, time-to-market, refonte des schémas logistiques & modèles stocks / marchandises), Processus & Technologie (optimisation des processus, performance des projets IT) Transformation organisationnelle & culturelle : Structure (évolution d’organisation, modèle managérial, référentiels métiers), Engagement & Culture (nouvelles pratiques managériales, alignement & vision du Comité de Direction, innovation & leadership), Social Une stratégie ne prend tout son sens que si elle est bien exécutée. Forts des savoir-faire de Kéa en matière de transformation, nous avons à cœur d’accompagner nos clients dans le passage à l’action, pour "transformer l’essai". Notre objectif ? Réconcilier les impératifs de croissance, de compétitivité et de management de nos clients ! Le citoyen consommateur démontre un besoin croissant de sens, un besoin que la crise a exacerbé. Au-delà de redéfinir sa raison d’être et celle de ses points de vente, le commerçant doit réinventer les raisons d’y venir. Bâtir un magasin à impacts positifs et démontrer la réalité de ces impacts va devenir clé : composer avec un pétrole moins disponible pour l’Europe, une plus grande rareté des intrants agricoles, des sols vivants, des métaux et même des agriculteurs, apparaît déjà comme un défi majeur à relever dans le monde alimentaire. Parallèlement, la logique de territoire prend le pas sur celle de la massification, de la taille, et de la spécialisation des acteurs : les territoires et zones de vie sont désormais les unités à penser, manager, et dans lesquelles de nouveaux écosystèmes intégrant l’économie circulaire sont amenés à se développer. L’hypermarché n’échappe pas non plus à la logique d’hybridation des magasins qui se reconfigure en plateformes phygitales, hub de produits et services. 96% des moins de 30 ans attendent d'une marque qu'elle contribue au bien commun Nos savoir-faire RETAIL ALIMENTAIRE Le magasin à impact positif et l’hybridation à l’ordre du jour En un siècle, le commerce a vécu trois grandes révolutions, celle du grand magasin à la fin du 19ème siècle, celle de l’hypermarché dans les années 1960, celle du e-commerce qui impose sa loi aujourd’hui. Dans les marchés matures, le e-commerce tire désormais la croissance. Les parcours d’achat se dématérialisent et accélèrent la mutation des modes de consommation de biens, des modes de consommation de médias et des modes d’intermédiation associés. Les distributeurs et retailers doivent plus que jamais réinventer leurs modèles stratégiques. RETAIL SPÉCIALISÉ MODE RETAIL ALIMENTAIRE Céline Choain Partner Hervé Baculard Partner Christophe Burtin Partner Bruno Taborin Partner Nicolas Martin Partner Stéphanie Nadjarian Partner Frédéric Fontaine Partner David-Emmanuel Vivot Partner Philippe Girard Directeur Associé Benoît Gajdos Partner RENCONTREZ NOTRE EQUIPE Nos projets auprès des marques et enseignes de distribution spécialisée Depuis plus de 20 ans, nous accompagnons les marques et les enseignes de distribution dans leurs transformations stratégiques, opérationnelles, managériales et culturelles. Il s'agit du secteur historique du Groupe Kéa, laboratoire d’innovations et au cœur de nos travaux de recherche et développement. Nous traitons aussi bien les questions de développement que les celles de compétitivité et d’organisation. Nous agissons sur l’ensemble des leviers de croissance tels que le développement de concepts et la stratégie de marques, les sujets d’offre et de marketing ou encore les thèmes de stratégie d’enseigne ou de management. Nous couvrons également l’ensemble des questions d’efficacité et de productivité commerciales, de supply chain ou de performances des systèmes d’information. Amélioration de l’expérience client d’une enseigne B to B Pour sortir d’une dynamique marché où les critères prix / disponibilité prédominent, notre client souhaitait cultiver sa différenciation à travers l’amélioration de l’expérience client B to B. Nous avons contribué au repositionnement du client au cœur de la démarche depuis la compréhension des irritants jusqu’aux tests en conditions réelles dans les agences, en passant par la co-conception des solutions en marketing agile. Redressement et transformation d’une enseigne d’équipement Kéa a aidé la Direction Générale et son CODIR à trancher rapidement les dilemmes stratégiques et construire le BP à 3 ans, créer les conditions du redressement, et à transformer par le process (construire puis animer la gouvernance et les routines opérationnelles). Nous avons également réalisé l’intérim management (en l’absence temporaire de ressources, prise en charge en direct de chantiers) et coaché le CODIR nouvellement installé. Pour la seconde fois depuis le début du millénaire, l’économie mondiale fait face à une crise, cette fois-ci d’une gravité inédite comparée à celle de 2008-2009. Si l'’impact du Covid-19, encore difficile à circonscrire à ce stade, sidère déjà par son ampleur, il amène plusieurs réflexions de fond pour la filière mode : Aucun acteur ne sera épargné par ses conséquences profondes, quel que soit son modèle économique (chaîne, marque) ou son positionnement prix. Au-delà des chutes vertigineuses de chiffre d’affaires observées, il semble évident que de nouveaux paradigmes, tant du côté des consommateurs que du côté des marques, émergent. Certains amplifieront des comportements déjà émergents, d’autres constitueront des ruptures dans les pratiques observées jusqu’à présent. A l’exception de l’année 2017, une décroissance continue du chiffre d’affaires depuis 2009 dans le textile-habillement MODE Les voies et les moyens de réinvention d’une filière déjà marquée par de profondes mutations avant la crise COVID-19 Nos projets auprès des acteurs de la Mode Nous accompagnons les dirigeants sur trois problématiques clés de la mode : Comment réinventer le lien avec le consommateur ? Nous aidons les acteurs de la mode à innover en termes de produits et de proposition de valeur, à développer de nouveaux déclencheurs de consommation et à élaborer de nouvelles expériences clients Comment alimenter la croissance future ? Nous accompagnons les entreprises dans la réinvention de leur business model, en intégrant les mutations du retail dans les stratégies de distribution et en impulsant les chaînes de valeur de demain Comment préserver et développer les actifs de l’entreprise ? Nous accompagnons les entreprises dans la préservation et le développement des actifs industriels et des savoir-faire de la filière, dans la garantie d’une compliance et d’une responsabilité sociale sans faille et dans les méthodes innovantes pour gérer les talents et développer les compétences. Les nouveaux modèles économiques de la mode Une étude co-signée avec l’Institut Français de la Mode DÉCOUVRIR Relocalisation & mode durable Rapport de la mission ministérielle co-pilotée par Kéa DÉCOUVRIR Redéfinition du modèle marchandise pour une chaîne de magasins Kéa a accompagné la réinvention du modèle marchandise de cette chaîne de magasins, en jouant sur 4 leviers prioritaires : positionnement de marque et plateforme de style, positionnement et stratégie RSE, structure de collection et largeur de l’offre, calendrier de l’offre. Cette mission a permis d’améliorer la performance des collections en opérationnalisant un modèle marchandise plus vertueux. Projet de vision à 10 ans pour un acteur du textile Kéa a accompagné la définition de la vision à 10 ans de son client, en s’appuyant sur la démarche de dialogue stratégique avec le COMEX, des ambassadeurs, l’ensemble des collaborateurs et les partenaires externes : travail sur les macro-tendances d’inspiration, confrontation de scénarios stratégiques, sémiologie, diagnostic culturel, et business plan avec une approche par la valeur client. 0 808 Transition climatique : l'entreprise en actions 1 234 La donnée, atout clé des Marques & Enseignes pour optimiser les stocks résiduels 1 487 Après 2 années de pandémie, les choses ont-elles bougé dans l’industrie de la mode ? 3 145 Retail : inventer l'enseigne responsable de demain 2 118 Nouveaux usages client B to B : des modèles de pricing à repenser 3 143 10 idées forces pour construire le commerce de demain 0 808 Transition climatique : l'entreprise en actions 1 234 La donnée, atout clé des Marques & Enseignes pour optimiser les stocks résiduels 1 487 Après 2 années de pandémie, les choses ont-elles bougé dans l’industrie de la mode ? 3 145 Retail : inventer l'enseigne responsable de demain 2 118 Nouveaux usages client B to B : des modèles de pricing à repenser 3 143 10 idées forces pour construire le commerce de demain NOS DERNIERES PUBLICATIONS & POINTS DE VUE Continuer à investir sur le magasin, en faisant évoluer les process et le rôle des collaborateurs et du management intermédiaire L’accélération des démarches innovantes pour garder le quart d’heure d’avance et être en capacité de pivoter rapidement face aux changements de la demande et des consommateurs Aucun acteur n’était préparé à une telle crise. Cela signifie que cette crise pourrait accentuer des disparités de performances entre catégories d’acteurs, avec un risque de dégradation pour tous. Les plus fragiles entrent dans une zone dangereuse, les plus puissants dans une zone de vigilance accrue mais également d’opportunités nouvelles. Après la gestion de l’urgence visant à assurer la pérennité et le maintien des fonctions vitales des entreprises du secteur, doit venir le temps de la stratégie et de l’anticipation des mutations en cours. Marchés en essoufflement, nouveaux entrants, guerre des prix, impact dilutif du e-commerce, nouveaux modes de consommation… les enseignes sont plus que jamais bousculées dans leurs stratégies et leurs équilibres économiques. Un bel avenir est cependant promis à celles qui engagent et accélèrent des transformations rupturistes, ambitieuses et mobilisatrices. 4 champs d’exploration s’offrent à tous : La transformation responsable, avec une logique de préservation des filières et de bien commun, qui passe par une évolution de la culture La transformation digitale, avec la nécessité pour les enseignes d’aller plus loin dans l’acquisition de nouveaux clients et dans l’animation et de la fidélisation de ces derniers, la croissance se faisant "hors des murs" 30% des tâches actuelles automatisées dans 10 ans RETAIL SPÉCIALISÉ Court terme versus long terme : ne renoncer à rien ! Sa vocation tend à évoluer au sein de son territoire : ateliers de production locale et recettes “d’ici”, fermes technologiques à capitaux locaux, autonomie... le mot filière, tant mis en avant, mérite d’être renourri. Conjuguer impacts RSE, accessibilité prix de la ration alimentaire et viabilité économique sera un projet commun. Impact positif signifie également mesure, partage, arbitrage avec des règles de gouvernance qui restent à inventer et dont personne à date n’a le corrigé. Plusieurs acteurs tâtonnent, testent, innovent et entreprennent. Combinons, coopérons même avec les concurrents. Le co-développement, l’ouverture aux autres, l’entraide doivent être des principes d’action et s’inscrire dans les visions et plans stratégiques des enseignes. Des initiatives de la profession se mettent en place : Open Agrifood, La Note Globale, Numalim, par exemple, souvent très nationales. Des coalitions d’acteurs sur un territoire devraient s’emparer d’une cause et construire des solutions opérationnelles viables qu’ils pourraient mettre au pot commun. Kea accompagne d’ailleurs des initiatives en rupture et s'engage pour le futur des secteurs agricoles et agroalimentaires (en savoir plus ). Programme de transformation d’une enseigne alimentaire Notre client avait besoin de revisiter les fondamentaux de son entreprise afin de les adapter à sa croissance. Nous l’avons accompagné pour construire un programme de transformation lui permettant de revisiter son système d’information magasins, son organisation, notamment la direction de l’offre, et sa gouvernance. Transformation culturelle d’une enseigne alimentaire généraliste A l’occasion d’un renouvellement de l’équipe de direction, notre client cherchait un partenaire pour infléchir la culture du siège et des magasins. Forts de nos approches combinant vision stratégique, performance opérationnelle et culture, nous lui avons apporté un programme pour conduire ce changement dans la durée et en corollaire les moyens de le rendre opérationnel du comité de direction jusqu’à l’hôtesse de caisse. Nos projets auprès des enseignes de distribution alimentaire Depuis toujours, nous accompagnons les dirigeants d’enseignes alimentaires en ayant une connaissance approfondie de la filière alimentaire – "de la fourche à la fourchette". Notre palette d’expertises est large, citons notamment : La reconception des modèles économiques La transformation culturelle L’optimisation de la supply chain L’activation du potentiel data L’enseigne responsable

GRANDE CONSOMMATION Kéa s’engage pour le futur de l’agroalimentaire Christophe Burtin, Nicolas Martin & Mathieu Daude-Lagrave Grande cause nationale #agirpourmieuxmanger Envie dans savoir plus ? CONTACTEZ-NOUS Des questions ? NOUS CONTACTER Pour en savoir plus et trouver nos bureaux en France et à l'international Nous suivre Recevez en avant première nos newsletters et les dernières communications de Kéa S'INSCRIRE Aux côtés d’une large coalition d’acteurs de la société civile, médias, institution et startups, Kéa et Co Conseil se sont engagés en faveur du “mieux manger” en accompagnant la consultation citoyenne, lancée par Make.org . Objectif : nourrir un débat national et mobiliser les citoyens pour construire ensemble un plan d’actions concrètes à fort impact. Alors que l’alimentation est au cœur des enjeux de la planète et de la société, 8 millions de personnes en France n’ont pas accès à une alimentation suffisante et de bonne qualité selon les dernières estimations. Si manger reste un plaisir essentiel, 91% des Français se disent préoccupés par ce qu’ils mangent. Inquiets pour leur santé, alertés par les crises sanitaires à répétition, conscients des impacts environnementaux et sociaux de leur alimentation, ils ont profondément modifié leurs comportements d’achat et leurs habitudes de consommation. Comment apprendre à mieux manger pour prévenir les maladies, notamment le cancer et l’obésité ? Permettre à chacun de se nourrir sainement et en quantité suffisante, en étant informé et rassuré sur la sécurité de ce qu’il consomme ? Comment protéger la planète tout en assurant l’avenir de nos agriculteurs et producteurs ? Kéa, entreprise à mission et membre de la communauté B Corp, œuvre pour le futur des secteurs agricoles et agroalimentaires, au-delà des projets menés auprès des dirigeants. La filière est clé pour la vitalité de la France. C’est pourquoi nous nous investissons dans des initiatives en rupture en apportant nos multiples expertises de conseil : Avec Faire! Mieux, un écosystème d’acteurs de l’alimentaire visant à engager une transformation positive et à construire un nouveau modèle d’alimentation Avec Make.org pour la grande cause nationale #agirpourmieuxmanger Au sein de cercles de réflexion ou d’évènements du secteur tels le Comité Sully, l’Open Agrifood d’Orléans ou les États Généraux de l’Alimentation. Faire! Mieux est une communauté de réflexion et d’influence dont la vocation est d’imaginer, impulser et faire aboutir des projets à impact positif pour la filière agroalimentaire. Pourquoi impulser un tel mouvement ? L’alimentation française, fait social et culturel, impacte directement notre santé, l’environnement et l’emploi sur l’ensemble du territoire. Sous l’effet de phénomènes multiples, elle évolue et se transforme : nouveaux usages, fragmentation de la distribution, mutation socio-démographique, urgence écologique. L’alimentation est en transition sous contrainte et le sujet est complexe. Les transformations sont écosystémiques : impossible de changer seul, sans ses clients, ses fournisseurs, voire ses concurrents. L’instabilité politique et règlementaire amène des réflexes de protection et de lobbying qui se neutralisent. Les acteurs vivent depuis des décennies dans un climat de défiance et de surveillance règlementaire qui tétanise. Faire! Mieux se veut donc un tiers de confiance pour harmoniser les positions et faire converger les ambitions Les objectifs : S’engager au service de l’intérêt général et d’une croissance durable pour tous les acteurs d’un secteur clé pour la vitalité de la France Fédérer la première communauté de dirigeants d’entreprises de la filière agroalimentaire et mobiliser ces acteurs pour trouver de nouvelles façons de faire ensemble. Faire émerger des causes communes et mobiliser les acteurs de la filière autour de sujets prospectifs et stratégiques pour le secteur Promouvoir un nouveau système de consommation Nous en sommes convaincus : la transition passera par des projets innovants, multi parties prenantes sur l’ensemble de la chaîne de valeur – du champ à l’assiette, de productions comme de services –, au service d’une croissance durable pour tous. ​ En savoir plus sur l'actualité de Faire! Mieux Faire! Mieux, écosystème d'acteurs de la filière pour construire un nouveau modèle alimentaire responsable et durable 8 actions concrètes à fort impact national pour assurer à tous une alimentation accessible, saine et équilibrée, respectueuse de l’environnement et préservant la pérennité de nos filières agricoles : Journée Nationale du Patrimoine Agricole et Alimentaire : Permettre 1 million de visites des exploitations agricoles et petits sites de transformation pour reconnecter le grand public avec le patrimoine agricole et alimentaire. Mission Jeunesse Agricole : Permettre à 200 000 jeunes de s'engager auprès des agriculteurs et des bénéficiaires de l'aide alimentaire en structurant les différents dispositifs existants (Service National Universel, Service Civique…) autour d’une filière spécifique. Agri’Don : Offrir 1 million de tonnes de produits agricoles invendus aux personnes les plus démunies. Plateforme Ventes Locales : Augmenter durablement de 40% les ventes locales de plus de 50 000 producteurs agricoles en les connectant directement avec les acheteurs privés et publics pour permettre à tous l’accès aux produits locaux. Collectif Moins de Plastique : Réduire collectivement l’emploi du plastique à toutes les étapes de la chaîne de valeur de l’alimentaire, en fédérant tous ses acteurs. Vrac Facile : Multiplier par 10 le nombre de produits vendus en vrac pour permettre aux consommateurs de faire un maximum de leurs courses sans emballage à usage unique dans leur grande surface de proximité habituelle. J’apprends à goûter : Accompagner plus d’1 million de jeunes dans l’apprentissage d’une alimentation saine et responsable sur un temps scolaire spécifique. Chefs de Saison : Faire évoluer les habitudes alimentaires de 15 millions de Français en faveur d’une alimentation de saison grâce à une émission de télévision grand public. Kéa, partenaire de la première heure d'Open Agrifood pour écrire le futur de notre alimentation L’Open Agrifood est un think et do tank né en 2014 dont l’ambition est de développer l’alimentation de demain. Kéa a été un contributeur de la première heure de cet évènement multi-formats organisé comme un forum romain dans la ville d’Orléans. Il est conçu comme un lieu d’échanges et de rencontres de tous les acteurs économiques "du champ à l’assiette". En 2021, l'Open Agrifood organise avec le soutien de Kéa les États Généraux Annuels de l’Alimentation pour, collectivement, faire le point sur les enjeux majeurs de la filière et se fixer des objectifs dans les deux ans à venir. Pourquoi "remettre le couvert" ? Parce qu’en 2017 la force du collectif a produit la loi Egalim, premier marqueur du collaboratif au sein de la filière Agrifood Parce que c’est ensemble qu’on doit dresser un bilan de ce qui va et de ce qui ne va pas dans la filière alimentaire Parce qu’on ne réussira pas si on ne se met pas tous ensemble Le Plan Agirfood, socle des EGAA 2021 À la sortie du premier confinement, l’Open Agrifood a rédigé un plan de 76 actions à mettre en œuvre de manière collaborative pour rendre la filière plus performante et plus résiliente : le Plan Agirfood. C’est sur la base des thématiques de ce plan que se tiendront cette année les États Généraux Annuels de l’Alimentation, de septembre à octobre 2021, avec 10 ateliers et 3 sessions par atelier. ‍460 000 participants / 1,26M de votes / 8 130 propositions : record battu pour la grande consultation citoyenne, dont est issu un plan d’action co-construit avec les équipes de Kea & Partners et Co Conseil, dévoilé en avant-première au salon international de l’agriculture 2020

Kéa s’engage dans cette voie innovante et exigeante, avec le soutien de son comité de mission. Organe de gouvernance d’un genre nouveau, c’est un marqueur fort des « sociétés à mission » au sens de la loi Pacte, les distinguant de celles ayant uniquement adopté une raison d’être. Rassemblant des professionnels de haut niveau, exigeants et éclairés sur les enjeux de responsabilité, notre Comité de mission s’assure de la réalisation de la mission du cabinet, sur la base d’indicateurs et d’outils de mesure et de progression. Sa contribution porte notamment sur le suivi des trois objectifs statutaires, mesurables et opposables qui composent la mission de Kéa : Vis-à-vis de ses clients : Guider les dirigeants et les entreprises vers une réussite durable, alliant performance et contribution au commun Vis-à-vis de son écosystème : Promouvoir l’innovation en matière de transformation responsable​ Vis-à-vis de ses collaborateurs : Permettre à chacun d’être entrepreneur d’un monde en mutation membres composent notre Comité de Mission 10 Comité de Mission Parties prenantes & consultants réunis "Entreprendre les transformations pour une économie souhaitable", telle est la mission inscrite dans nos statuts, le 9 mars 2020 ; mission qui depuis lors résonne encore plus fortement. Car, plus que jamais, la crise que nous traversons exige des entreprises qu’elles démontrent, par la force de la preuve, leur rôle pour résoudre les défis de notre monde contemporain, en synergie avec les États, les acteurs financiers et la société civile. Au-delà de cette fonction d’évaluation, le Comité de Mission joue un rôle de miroir stratégique : il nous pousse à ouvrir le champ des possibles pour œuvrer à la mission de Kéa avec un impact maximal. Il se compose de 10 membres, dont 6 parties prenantes externes et 4 consultants Kéa. ​ Membres externes Bertrand Abauzit, Directeur Partage de connaissances et cohésion chez Saint Gobain Cécile Bassot, co-fondatrice de WinEquity, administratrice de Femmes Business Angels Angels Marine d’Allancé, membre d’une O.N.G environnementale Eric Dupont, Directeur du pôle développement durable & transformation supply chain et filières à la division mode de la maison chanel. Rodolphe Durand, Professeur à HEC Paris, Chaire “Joly Family Chair in Purposeful Leadership” Martin Serralta, Prospectiviste des organisations, Institut des Futurs souhaitables Membres internes David-Emmanuel Vivot, Senior Partner, en charge de l’Entreprise à Mission chez Kéa Margot Auvrèle, Consultante, représentante des salariés chez Kéa Benoît Gajdos, Senior Partner chez Kéa et Directeur Général de CO-Conseil (cabinet non-profit) ​ en complément, et pour faire le lien avec la gouvernance du cabinet, 2 invités permanents : Arnaud Gangloff, Président Directeur Général de Kéa Marie-Hélène Morvan, Chief Mission Officer chez Kéa. « En tant qu’entreprise à mission, Kéa s’engage à œuvrer en faveur d’un modèle de société plus résilient et durable. Une décision remarquable pour un cabinet de conseil, qui positionne Kea à la fois en précurseur et catalyseur des changements à opérer ; qui plus est, avec un rôle central auprès de multiples parties prenantes. Un engagement de longue date, qui prend tout son sens aujourd’hui alors que le monde traverse une période si critique. L’instauration de son Comité de Mission constitue une étape enthousiasmante et essentielle à la mise en œuvre des objectifs pris » Bertrand Abauzit, Directeur Partage de connaissances et cohésion chez Saint Gobain ​ « La raison d’être des entreprises et leur apport à nos sociétés sont aujourd’hui largement questionnés, phénomène amplifié par la crise actuelle : leur offre est-elle utile ? Les plus démunis y ont-ils accès ? Le débat sur la souveraineté et le bien commun interpelle les dirigeants sur la contribution de leur entreprise à l’intérêt général. Les indicateurs financiers traditionnels ne suffisent plus. L’Europe – et la France en tête – a les atouts pour incarner une alternative durable, réconciliant performance économique et contribution au commun » Arnaud Gangloff, PDG de Kéa ​ Pour en savoir plus, découvrez notre communiqué de presse NOS DERNIERES PUBLICATIONS & POINTS DE VUE NOUS DÉCOUVRIR Comité de mission