La transformation des entreprises, c’est notre ordinaire, à nous consultants en stratégie et management. C’est aussi le vôtre, à vous dirigeants dont les entreprises sont devenues des chantiers permanents. Ce que nous avons appris, ce que nous apprenons chaque jour à travers notre pratique professionnelle, nous avons envie de le partager avec vous. Vous ne trouverez dans les numéros de La Revue aucune recette, aucun concept miracle, qui vous vaille à coup sûr un formidable saut de compétitivité. C’est de la matière à penser que nous vous proposons ici. Ni sermons, ni leçons, mais plutôt des grilles de lecture pour vous aider à séparer le bon grain de l’ivraie.
Et parce que nous aimons la discussion, nous faisons réagir des personnalités extérieures aux idées que nous développons :
> des chefs d’entreprise tels que Michel BON, Stéphane DEDEYAN, Alain DININ, Jean-René FOURTOU, Maurice LÉVY, Serge PAPIN, Franck RIBOUD, Jean-Dominique SENARD
> des philosophes et chercheurs tels que Jacques ATTALI, Richard BARRETT, Jean-Christian FAUVET, Isaac GETZ, François JULLIEN, Gaspard KOENIG, Jean STAUNE, Patrick VIVERET
> des personnalités engagées en matière de responsabilité d’entreprise et de développement durable telles que Göran CARSTEDT, Andrea d’AVACK, Geneviève FERONE, Christophe ITIER, Hélène VALADE
Tous les interviewés & témoins :
Firmin ANTONIO / Jacques ATTALI / Christian BALMES / Richard BARRETT / Valérie BOBO / Gérard BOIVIN / Michel BON / Jacques BOURIEZ / Göran CARSTEDT / Jean-Louis CAUSSIN / Jacques-Olivier CHAUVIN / Goulia CLAVEAU / Bertrand COLLOMB / Michael CRITELLI / Andrea d’AVACK / Xavier de EIZAGUIRRE / Stéphane DEDEYAN / Thierry DEREZ / Alain DININ / Philippe DISTLER/ Michel EDMONT / Marc EL NOUCHI / Jean-Christian FAUVET / Geneviève FERONE / Jean-François FERRY / Jean-René FOURTOU / Jean-Luc GARDAZ / Thierry GAUDIN / Philippe GERMOND / Isaac GETZ / Geneviève GIARD / Stan GLASGOW / Pascal GRÉVERATH / Thibaut GUILLUY / Michel HERVÉ / François HISQUIN / Vincent HUGUENIN / Christophe ITIER / Jacques JOCHEM / François JULLIEN / Eva KARLSSON / Patrick KEDDY / Jacques KHÉLIFF / Gaspard KOENIG / Philippe KOURILSKY / Ervin LASZLO / Michel-Edouard LECLERC / Philippe LECOURTIER / Benoît LELIÈVRE / Christian LEVI / Maurice LÉVY / Jacques MAILLOT / Dominique MARY / Vincent MASCRÉ / Philippe MAURETTE / Jean-Christophe MERER / François-Daniel MIGEON / Franck MOISON / Henri MOLLERON / Jean-Claude OLIVIER / Amélie OUDÉA-CASTÉRA / Serge PAPIN / François-Philippe PIC / Florence PICARD / Paolo PICCHI / Didier PINEAU-VALENCIENNE / Philippe QUÊME / Meriem RIADI / Franck RIBOUD / Malin RIPA / Pascal ROCHÉ / Paul ROSSINÈS / Holger RUST / Michel SALOFF-COSTE / Jean-Dominique SENARD / Antoine SIRE / Marc SPIELREN / Jean STAUNE / François TAREL / Hélène VALADE / Patrick VIVERET / Patrick WERNER / Paul ZEMMOUR / Alexander ZSCHOCKE
2020 est une année décisive pour la transformation de nos sociétés en responsabilité. Elle nous impose de changer de regard sur l’économie et d’en penser désormais la soutenabilité. Il n’y a plus d’alternative et il faut se mettre en chemin.
> Comment réconcilier performance économique et contribution au commun ?
> Les 4 piliers qui soutiennent la transformation vers une économie souhaitable
Avec les témoignages et points de vue de Christophe Itier, Gaspard Koenig et Antoine Sire
En savoir plus : Responsabilité : du discours à la contribution [La Revue 24]
N°24
Responsabilité : du discours à la contribution
Le digital questionne l’essence même des entreprises, il transforme tout sur son passage. Mais la techno ne remplace pas les hommes, bien au contraire. La transformation socio-digitale repose même sur eux, tout en questionnant leur rôle, leur valeur ajoutée, en ouvrant de nouveaux champs de réflexion sur les structures, les organisations, les architectures techniques.
Avec les témoignages d’Amélie Oudéa Castéra et Meriem Riadi
En savoir plus : La transformation socio-digitale [La Revue 23]
N°23
La transformation socio-digitale et ses trois ingrédients : technologie, data et facteur humain
Prendre ce cap, c’est œuvrer au développement tant de votre entreprise que de vos collaborateurs, dans le respect des équilibres naturels. Nous abordons ce sujet avec optimisme tant ce regard sur l’entreprise est riche d’opportunités pour votre futur et pour l’avenir de notre société.
Avec les points de vue et témoignages de Jacques Attali, Andrea d’Avack, Thibaut Guilluy et Patrick Viveret
En savoir plus : L'heure de l'entreprise responsable [La Revue 21]
N°21
L'heure de l’entreprise responsable
Volatilité, incertitude, complexité, ambiguïté et accélération, voici désormais les cinq forces qui composent, décomposent, recomposent le terrain de jeu des entreprises. Comment jouer avec ces forces ? Quel modèle peut rendre une entreprise capable d'anticiper et de s'adapter en permanence ?
Avec les témoignages de Stéphane Dedeyan, Alain Dinin et Jean-Dominique Senard
En savoir plus : L'entreprise alerte : espèce en voie d'apparition [La Revue 22]
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N°22
L'entreprise alerte : espèce en voie d'apparition
Nous vous proposons 2 angles d’attaque :
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la méthode pour autonomiser les organisations
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le rôle que doivent jouer les fonctions centrales
Avec les témoignages de Michel Hervé et Henri Molleron
En savoir plus : Les chemins de l'autonomie en entreprise [La Revue 20]
N°20
Les chemins de l'autonomie en entreprise
Le projecteur est mis sur la mesure, pour remettre en cause des tableaux de bord uniquement orientés sur la performance et s’interroger sur un foisonnement d’indicateurs qui altère le discernement. Car comment devenir alerte lorsque le regard est figé sur ces seuls indicateurs ? Comment anticiper dans un monde VUCA en regardant dans le rétroviseur ?
Avec le point de vue de François Jullien, philosophe qui revient aux sources de la mesure, et les témoignages de Goulia Claveau, Vincent Mascré et Florence Picard
En savoir plus : L'entreprise alerte et (dé)mesurée [La Revue 19]
N°19
L'entreprise alerte et (dé)mesurée
Les chefs d’entreprise sont plus riches qu’ils ne le pensent. Ceux qui ont travaillé la personnalité et les actifs immatériels de leur entreprise gagnent des parts de marché, en étant économes en investissements, préférant maximiser leur différenciation plutôt que de s’engager dans la course poursuite concurrentielle.
Avec les témoignages de Philippe Germond et Serge Papin
N°18
Personnalité d’entreprise & actifs immatériels
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Le style de management
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La stratégie des alliés
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Comprendre la relation entre deux acteurs
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Le jeu des événements
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Dedans / dehors
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L’auto-organisation
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L’unité d’appartenance
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Le management par les hommes ou par les procédures ?
N°17
Morceaux choisis de La lettre de la sociodynamique
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Deux champs à explorer pour innover :
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Découvrir un modèle et une approche pragmatique de leadership
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S’interroger sur la structure, cadre historique d’exercice du management. Pourquoi et quand faut-il remettre la structure en question ? Pourquoi faut-il la penser comme lieu d’intégration du capital, de la gouvernance et de l’énergie managériale ?
Avec les points de vue et témoignages de Marc El Nouchi, Isaac Getz, Vincent Mascré et François Tarel
N°16
Leadership & structure
1/ Sustainability: a holistic business opportunity
Le développement durable est un réservoir d’opportunités de croissance mais aussi une chance d’inventer un mode de leadership et de management plus en accord avec les nécessités du monde à construire pour les générations futures.
Des leaders du monde économique et politique en témoignent : Richard Barrett, Göran Carstedt, Eva Karlsson, Malin Ripa, Holger Rust, Hélène Valade et Alexander Zschocke
2/ Se développer au Brésil
Le Brésil est une tête de pont de l’Amérique Latine et présente avec l‘Europe une proximité culturelle, linguistique, historique, juridique et affective. Un tel contexte rend possibles de superbes success stories.
Avec les témoignages de Firmin Antonio, François Hisquin, Philippe Lecourtier, Philippe Maurette, Jean-Christophe Merer, François-Philippe Pic et Paolo Picchi
N°15
Comptes rendus de deux débats :
1/ Sustainability: a holistic business opportunity
Le développement durable est un réservoir d’opportunités de croissance mais aussi une chance d’inventer un mode de leadership et de management plus en accord avec les nécessités du monde à construire pour les générations futures.
Des leaders du monde économique et politique en témoignent : Richard Barrett, Göran Carstedt, Eva Karlsson, Malin Ripa, Holger Rust, Hélène Valade et Alexander Zschocke
2/ Se développer au Brésil
Le Brésil est une tête de pont de l’Amérique Latine et présente avec l‘Europe une proximité culturelle, linguistique, historique, juridique et affective. Un tel contexte rend possibles de superbes success stories.
Avec les témoignages de Firmin Antonio, François Hisquin, Philippe Lecourtier, Philippe Maurette, Jean-Christophe Merer, François-Philippe Pic et Paolo Picchi
N° Hors-Série
Vers une société durable : débat entre Michel-Edouard Leclerc et Franck Riboud
2ème volet annoncé dans le numéro 12 qui développe le sujet de la dynamique d’action : gouverner, faire mûrir, agir et faire agir.
Le temps, le rythme et l’économie d’énergie sont au cœur du sujet. La conduite des transformations n’est pas un processus séquentiel : il n’y a pas d’avant, pas d’après ; pilotage, maturation, mise en mouvement se font dans le même temps ; on se donne le temps tout en sachant l’accélérer au moment propice, quand les circonstances sont favorables ; on n’attend pas d’avoir pensé la transformation et précisé la cible avant de mettre en mouvement les équipes…
Avec les points de vue et témoignages de François Jullien , Dominique Mary et François-Daniel Migeon
N°14
Conduire la transformation sociodynamique
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La stratégie créative permet de changer d’état d’esprit, de chercher des sources d’inspiration, de puiser dans les actifs immatériels de l’entreprise afin de trouver les bases d’un nouveau modèle, à même de résister à un environnement chahuté.
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Le dialogue stratégique permet de penser la stratégie à plusieurs, au-delà de l’habituel comité restreint. Elle s’avère très pertinente lorsque les parties prenantes sont nombreuses, la diversité des compétences grande et les spécificités géographiques fortes.
Avec les témoignages de Valérie Bobo, Thierry Gaudin, Geneviève Giard et Ervin Laszlo
N°13
Nouvelles approches stratégiques : à chaque objectif sa démarche
Les entreprises doivent prendre en compte le développement durable dans leur stratégie. Mais comment faire pour que cette responsabilité s’exprime au mieux, sur le terrain, là où il faut traiter les problèmes ? Il s’agit de rendre tous les acteurs, chacun à son niveau, porteurs de la transformation et de développer leur capacité d’initiative. La question du management est donc au cœur du débat.
Compte rendu de la table ronde avec Geneviève Ferone, Pascal Gréverath,
Jacques Khéliff et Henri Molleron
N° Hors-Série
Développement durable : passer de l'intention aux résultats concrets
Ce premier volet invite à nous inspirer de la sagesse du jardinier qui sait composer avec l’adversité de la nature, utiliser les forces en présence, cultiver la diversité et recourir à la jachère si nécessaire.
Il donne des principes à suivre pour composer avec la complexité : installer les conditions favorables, agir à temps, ni trop tôt, ni trop tard, ne pas se laisser déborder par les événements.
Avec les points de vue et témoignages de Jean-Christian Fauvet, Jean-René Fourtou et François Jullien
N°12
La transformation sociodynamique
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Travailler "out of the box" : le nomadisme ou l'entreprise hors les murs
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Bataille commerciale des points de vente : le management intermédiaire en première ligne
Avec les témoignages de Thierry Derez et Patrick Werner
N°11
Les services financiers
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La stratégie créative, une démarche en trois temps qui réconcilie renforcement du cœur de métier et singularisation.
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Le management des actifs immatériels : diffus et portés par des femmes et des hommes, il faut les identifier, les faire prospérer et les transmettre
Avec les témoignages de Jacques-Olivier Chauvin. Jean-Luc Gardaz et Maurice Lévy
N°10
Deux voies pour cultiver ses différences :
Les entreprises peuvent transformer l’obligation de développement durable en opportunités de croissance. Car si elles sont génératrices de dérèglements sur leur environnement, elles sont aussi un formidable réservoir d’énergie, de compétences et de moyens financiers, technologiques et humains, que les politiques ont tout intérêt à redécouvrir. Elles se révèlent à même d’imaginer et de mettre en œuvre des solutions propres à révolutionner le monde des affaires.
Avec les témoignages de Bertrand Collomb, Henri Molleron et Paul Rossinès
N°9
Développement durable, "It’s the economy, stupid!"
Explorer le paradigme du mimétisme et de la singularité éclaire le dirigeant pour tenir le cap. Parce que le mimétisme opère dans le registre de la norme, de la sécurité (suivre les procédures, adopter les meilleures pratiques…), il donne de la puissance au bateau. Parce que la singularité opère dans le registre de la créativité (sortir du lot, inventer l’avenir…), elle permet à l’entreprise de prendre une longueur d’avance sur ses concurrents et de tracer sa voie.
Avec les témoignages de Gérard Boivin et Jean-François Ferry
N°8
Mimétisme et singularité, deux approches pour doper la croissance
La globalisation et l’accélération du hard discount transforment le secteur. Mieux vaut bien connaître ses futurs concurrents et clients et ce qui fait leur succès. Faut-il craindre Wal-Mart ? Nous vous invitons à Bentonville, Arkansas, sur le lieu de naissance du géant mondial, créé par Sam Walton.
Avec les témoignages de Jacques Bouriez, Franck Moison et Xavier de Eizaguirre
N°7
Distribution et grande consommation
6ème volet de l’art de la transformation by Kéa
Qui est le dirigeant transformateur ? Comment construire un programme de transformation non pas pris dans le sens d’une planification rigide mais plutôt de pilotage d’actions ouvert à l’imprévu, d’un portefeuille de projets revu et enrichi d’une carte des forces de changement.
Avec les témoignages de Christian Balmes, Vincent Huguenin et Paul Zemmour
N°6
Demandez le programme… le pilotage de la transformation
5ème volet de l’art de la transformation by Kea
Après avoir éclairé le chemin en posant quelques définitions, examiné la question des comportements, passé le mode projet à l’analyse critique et défini la destination (la vision), ce numéro explore la façon de créer des conditions et un état d’esprit propices à la mise en mouvement des hommes.
Avec les témoignages de Philippe Distler et Franck Riboud
N°5
Les conditions de la mise en mouvement des hommes
4ème volet de l’art de la transformation by Kéa
Pas de transformation sans vision : c’est le premier outil du dirigeant. Il n’existe pas de « modèle prêt à l’emploi et disponible sur étagère » mais 7 piliers pour la construire. Au dirigeant de bâtir sa propre vision et de savoir la faire partager.
Avec les témoignages de Michel Edmont, Guy Ferré et Marc Spielren
N°4
Pourquoi transformer ? Pour aller où ?
La transformation entre secteur public et secteur privé
Compte rendu de la table ronde avec Michel Bon, Jacques Jochem, Christian Lévi, Philippe Quême et Pascal Roché
N° Hors-Série
La transformation entre secteur public et secteur privé
3ème volet de l’art de la transformation by Kéa
Les 4 modes de transformation : au-delà du mode projet, misez aussi sur le mode laboratoire, le vertical et les indirects.
Avec les témoignages de Jean-Louis Caussin, Philippe Kourilsky et Jacques Maillot
N°3
Ne misez pas tout sur le mode projet !
2ème volet de l’art de la transformation by Kéa
Les leviers d’action pour apporter une réponse positive aux quatre questions à se poser concernant les hommes et les femmes de l’entreprise et les chantiers à mener : Savent-ils ? Peuvent-ils ? Ont-ils intérêt ? Ont-ils envie ?
Avec les témoignages de Michel Bon et Jean-Claude Olivier
N°2
Pas de transformation durable sans transformation des comportements
1er volet de l’art de la transformation by Kéa
Article introductif : la transformation n’est pas le changement. Il n’y a pas de début, pas de fin. Elle concerne autant les hommes que les organisations, deux dimensions qu'elle appréhende conjointement. Elle se réalise dans la durée, visant un horizon de temps à moyen, voire à long terme. Elle prend en compte toute la complexité du management et de l'organisation, sans a priori sur le ou les domaines à privilégier.
Avec les témoignages de Benoît Lelièvre et Didier Pineau Valencienne
N°1
Du projet à la transformation Introduction à la transformation selon Kéa
