ÉVÉNEMENTS KÉA RECRUTE ! POSTULEZ Consultant(e)s Seniors, Managers, Direct(rice)eurs pour renforcer nos équipes CLASSEMENT CONSULTOR 2022 DÉCOUVRIR Kéa 10e cabinet de conseil en stratégie auprès des étudiants et 1er cabinet français ! ACTUALITÉS TOUS LES ÉVÉNEMENTS [événement] Campus de l’Innovation Managériale 3ème édition A distance & multi-lieux 25 11 [conférence] Retail : quels business models d'après crise ? Via le Procos 8 10 KÉA 1er cabinet de conseil en stratégie devenu "entreprise à mission", membre de la communauté B Corp Accompagner les directions générales, en France et l’international, sur 5 champs stratégiques majeurs pensés à l’aune de la responsabilité : Réinventer les business modèles Optimiser les modèles opérationnels Repenser les modèles de gouvernance et de structure Redéfinir les modes de management et de leadership Élaborer les routes de transformation. MÉTIER Œuvrer aux côtés des dirigeants à un capitalisme à visage humain, en tant qu’acteur de conseil précurseur, engagé et responsable depuis la création de Kéa en 2001. Entreprendre les transformations pour une économie souhaitable, telle est notre raison d'être. AMBITION EMPREINTE Nous intervenons sur 4 secteurs clés - Distribution, Grande consommation, Industrie et Services & Finance, en France et à l’international, et apportons des réponses face aux disruptions actuelles : digital, innovation et transformation responsable. Forts de notre réseau The Transformation Alliance, nous comptons aujourd'hui plus de 900 consultants, avec 16 bureaux dans 12 pays. CARRIÈRES Rejoignez-nous ! N'attendez plus, découvrez vite les offres du groupe Kea ! NOS DERNIÈRES OFFRES POSTULER Retrouvez-nous aussi sur... Un groupe de conseil multispécialiste Engagé à vos côtés, Kéa entend jouer pleinement son rôle d’architecte de conseil. DÉCOUVRIR Envie dans savoir plus ? CONTACTEZ-NOUS Des questions ? NOUS CONTACTER Pour en savoir plus et trouver nos bureaux en France et à l'international Nous suivre Recevez en avant première nos newsletters et les dernières communications de Kéa S'INSCRIRE Plongez dans nos insights NOS ARTICLES RÉCENTS INSPIRATION Découvrez nos points de vue Vous recherchez des points de vue, des sources d'inspiration pour sortir du cadre et prendre de la hauteur ? DÉCOUVRIR Face à la crise, agir aujourd'hui pour préparer demain ​ 6 leviers à privilégier pour agir tout en préservant les actifs clés de demain DÉCOUVRIR Quels scénarios et stratégies pour l'économie française en 2040 ​ Kea & Ylios ont construit 7 scénarios prospectifs soumis à un triple regard DÉCOUVRIR Chat GPT ou la révolution de la connaissance ​ Comment en tirer profit et imaginer ses impacts sur le modèle des entreprises ? DÉCOUVRIR La taxonomie verte, de l’obligation à l’opportunité d’un impact plus fort ​ Découvrez les enjeux de cette classification pour les entreprises DÉCOUVRIR ÉTUDE Les jeunes Français, la valeur du travail et l’entreprise Kéa a mené l’enquête avec OpinionWay auprès des étudiants, jeunes et moins jeunes actifs pour décrypter leur rapport au travail et leur relation à l’entreprise. DÉCOUVRIR

KÉA TILT RECRUTE Manager Innovation stratégique Vous êtes passionné(e) par l’innovation, vous aimez repenser les stratégies, les organisations et les systèmes pour accélérer le progrès pour tous. Vous mobilisez pour cela votre enthousiasme, vos capacités analytiques et mais aussi votre créativité. Vous faites tout cela sérieusement sans pour autant vous prendre au sérieux. Rejoignez-nous ! Kéa Tilt est un collectif dédié à la réinvention des business au sein du groupe Kéa (conseil en stratégie et management). Kéa Tilt accompagne les directions générales pour construire le futur auquel ils aspirent et faire de l’innovation un moteur, grâce à deux piliers : • « Strategy as unsual » : nous projetons nos clients dans le futur de leur activité et imaginons des scénarios ensemble. Nous cristallisons les intentions stratégiques dans des manifestes engageants l’ensemble des parties prenantes de nos clients. • « Serious Innovation » : nous accompagnons nos clients dans la priorisation et la construction de options réelles robustes face aux potentiels changements. Nous les aidons à construire l’écosystème interne et externe propice à rendre leur organisation suffisamment adaptable pour résister au monde VUCA. Le collectif mêle des profils hacker et maker pour embarquer nos clients dans une trajectoire de réinvention de leur activité. Pour cela, nous utilisons et créons des méthodologies variées, dans le but de produire un triple effet Kéa Tilt : décentrement, projection et engagement. Quelle est la valeur ajoutée d'un consultant KeaTilt ? Chez Kéa Tilt, nous recherchons des innovateurs talentueux prêts à construire le futur des entreprises. Nos clients font appel à nous pour prendre un temps d’avance sur leur marché, élaborer leur stratégie d’innovation, ou encore mener à bien des projets d’innovation.​ DÉCOUVREZ L'OFFRE Senior Consultant(e) généraliste DÉCOUVREZ L'OFFRE Manager Stratégie et Transformation Digitale Votre mission Vous serez très rapidement impliqué(e) et responsabilisé(e) dans les différentes missions de conseil de notre équipe. Au quotidien, vous participerez à :​​ Piloter les missions confiées par nos clients Encadrer nos consultants et les faires grandir Analyser les marchés et les organisations au prisme des tendances de demain : veille constante Développer le collectif Kéa Tilt : sur un aspect qui vous sera confié en autonomie Nous recherchons des personnalités à la fois créatives et rigoureuses ! Passionné(e) d’innovation, vous alliez une fine connaissance théorique (process d’innovation, connaissance des enjeux de différents secteurs) à une expérience de terrain solide (gestion de projet, relation client) Vos capacités rédactionnelles, votre fort relationnel, et votre grande capacité d’adaptation font partie de vos points forts Doté(e) d’une forte curiosité intellectuelle, vous êtes attentif(ve) à l’actualité et à l’affût des dernières tendances, vous vous passionnez autant pour la technologie que les sciences humaines Vous avez le goût pour l’entrepreneuriat et souhaitez participer à la belle aventure Kéa Tilt dans un cadre bienveillant et chaleureux ​ ​ Vous disposez de 6 à 8 ans d’expérience environ en : Cabinets de conseil spécialisés en innovation et agences de prospective et vous êtes intervenu sur des missions de stratégie d’innovation, gestion des écosystèmes de start up, management & performance de l’innovation, organisation de l’innovation Directions de la stratégie ou de l’innovation de grands groupes : lab, innovation stratégique, front-end Directions de start-ups Vous êtes diplômé(e) d’une grande école avec master lié à l’innovation : Écoles de commerce, Écoles d'ingénieur, Universités Une expérience managériale et commerciale est un plus ! Enfin, vous désirez vous épanouir grâce à une approche du conseil à la fois créative et exigeante Comment postuler ? Envoyez-nous votre CV et une lettre de motivation personnalisée par mail ainsi que vos dates de disponibilités : postulez@kea-partners.com ​

KÉATILT RECRUTE Senior Consultant(e) Innovation stratégique Vous êtes passionné(e) par l’innovation, vous aimez repenser les stratégies, les organisations et les systèmes pour accélérer le progrès pour tous. Vous mobilisez pour cela votre enthousiasme, vos capacités analytiques et mais aussi votre créativité. Vous faites tout cela sérieusement sans pour autant vous prendre au sérieux. Rejoignez-nous ! Kéa Tilt est un collectif dédié à la réinvention des business au sein du groupe Kéa (conseil en stratégie et management). Kéa Tilt accompagne les directions générales pour construire le futur auquel ils aspirent et faire de l’innovation un moteur, grâce à deux piliers : • « Strategy as unsual » : nous projetons nos clients dans le futur de leur activité et imaginons des scénarios ensemble. Nous cristallisons les intentions stratégiques dans des manifestes engageants l’ensemble des parties prenantes de nos clients. • « Serious Innovation » : nous accompagnons nos clients dans la priorisation et la construction de options réelles robustes face aux potentiels changements. Nous les aidons à construire l’écosystème interne et externe propice à rendre leur organisation suffisamment adaptable pour résister au monde VUCA. Le collectif mêle des profils hacker et maker pour embarquer nos clients dans une trajectoire de réinvention de leur activité. Pour cela, nous utilisons et créons des méthodologies variées, dans le but de produire un triple effet Kéa Tilt : décentrement, projection et engagement. Quelle est la valeur ajoutée d'un consultant Kéa Tilt ? Chez Kéa Tilt, nous recherchons des innovateurs talentueux prêts à construire le futur des entreprises. Nos clients font appel à nous pour prendre un temps d’avance sur leur marché, élaborer leur stratégie d’innovation, ou encore mener à bien des projets d’innovation.​ DÉCOUVREZ L'OFFRE Senior Consultant(e) généraliste DÉCOUVREZ L'OFFRE Manager Stratégie et Transformation Digitale Votre mission Vous serez très rapidement impliqué(e) et responsabilisé(e) dans les différentes missions de conseil de notre équipe. Au quotidien, vous participerez à :​ L’analyse des marchés et des tendances de demain : recherche, analyse et construction d’observatoires de tendances, élaboration et présentation du diagnostic et des recommandations aux clients La construction de recommandations stratégiques et créatives : création, préparation et animation de workshops, rédaction de scénarios créatifs et de recommandations stratégiques Le développement du cabinet : participation aux activités de communication et marketing (évènements, prises de parole etc.), contribution aux nouvelles méthodes créatives, participation au développement du portefeuille clients L’encadrement de profils plus juniors sur des tâches opérationnelles Nous recherchons des personnalités à la fois créatives et rigoureuses ! Ouvert(e)s, curieux(ses), qui aiment la diversité, le challenge, la découverte permanente et l'exploration de nouveaux horizons Passionné(e) d’innovation, vous alliez une fine connaissance théorique (process d’innovation, connaissance des enjeux de différents secteurs) à une expérience de terrain solide (gestion de projet, relation client) Vos capacités rédactionnelles, votre fort relationnel, et votre grande capacité d’adaptation font partie de vos points forts Doté(e) d’une forte curiosité intellectuelle, vous êtes attentif(ve) à l’actualité et à l’affût des dernières tendances, vous vous passionnez autant pour la technologie que les sciences humaines Vous avez le goût pour l’entrepreneuriat et souhaitez participer à la belle aventure Kéa Tilt dans un cadre bienveillant et chaleureux Vous désirez vous épanouir grâce à une approche du conseil à la fois créative et exigeante ​ Vous disposez de 3 et 5 ans d’expérience en > Cabinets de conseil généralistes et vous souhaitez vous orienter vers l’innovation, > Cabinets de conseil spécialisés en innovation et vous êtes intervenu sur des missions de stratégie d’innovation, gestion des écosystèmes de start up, management & performance de l’innovation, organisation de l’innovation, > Grands groupes au sein de directions de la stratégie, marketing innovation, études ou prospective, > Cabinets d’études sur des sujets de prospective, de stratégie et d’innovation ​ Vous êtes diplômé(e) d’une grande école : de commerce (HEC, ESSEC, ESCP, EM Lyon, EDHEC, Skema Business School) ou d'ingénieur (Polytechnique, CentraleSupélec, Mines ParisTech, Ecole des Ponts ParisTech, Télécom Paris, ESPCI Paris-PSL), ou encore d'une Université (Sorbonne, Sciences Po Paris, Paris Dauphine, CELSA) Comment postuler ? Envoyez-nous votre CV et une lettre de motivation personnalisée par mail ainsi que vos dates de disponibilités : postulez@kea-partners.com ​

​MODÈLE OPÉRATIONNEL Lean management : Oublions les dérives, revenons aux fondamentaux ! Hugues Ménard, Directeur Leitmotiv des entreprises, l’amélioration de la performance et de l’excellence opérationnelle va bien au-delà de la seule réduction des coûts. De fait, comment apporter plus de valeur au client en minimisant l’énergie dépensée par des équipes sur-sollicitées et en favorisant les gains d’efficacité dans la durée ? Un retour aux fondamentaux du « Lean Management » s’impose pour garantir durablement ces objectifs. Car même si ses dérives ont largement été dénoncées, le Lean a plus que fait ses preuves en termes de performance économique, ce que recherchent toutes les entreprises, sans exception. ​ Le Lean Management, démarche initiée dans le secteur de l’industrie, développée par le secteur de l’automobile et largement diffusée depuis aux autres secteurs d’activité (banque, retail, services, secteur public...), permet d’obtenir des résultats significatifs dans les différentes fonctions de l’entreprise (opérations, achats, développement, fonctions commerciales, back-office…), avec des réductions de coût de l’ordre de 20 à 30%. ​ Pour autant, cette chasse au gaspillage n’est pas toujours un succès et les résultats ne sont pas toujours à la hauteur des attentes. En fait, 3 entreprises sur 4 ne progressent pas réellement dans la durée avec le Lean. La difficulté réside dans la capacité des équipes à acquérir, au-delà de la technique, l’état d’esprit Lean, qui crée de nouveaux réflexes chez les managers et chez les opérationnels, et à ancrer cette pratique dans leur quotidien. ​ Il n’est pas ici question de réinventer une approche qui a fait ses preuves depuis plus de 50 ans mais bien de renouer avec ses fondamentaux. D’autant plus que le Lean Management a été, dans certains contextes, dévoyé pour simplement réduire les coûts, voire pour justifier de réductions d’effectifs - dérives et ravages qui ont largement été pointés ici et là. C’est pourquoi, nous prônons un retour aux sources du Lean Management, en prenant simultanément en compte 3 valeurs complémentaires : la valeur économique, la valeur pour le client et la valeur pour le collaborateur. Valeur économique. Il s’agit ici d’adresser les questions de coûts, de time to market, de capacités de production, de délais, de qualité, de stock… tout ce qui a trait à la performance de l’entreprise dans une démarche d’amélioration continue. Dans la réalité, il s’agit de voir chaque problème comme une opportunité d’amélioration et de sans cesse challenger l’existant pour faire progresser l’entreprise, en la rendant plus compétitive sur le long terme Valeur pour le client. Il s’agit ici d’identifier la juste valeur perçue par le client, c’est-à-dire de voir avec son œil, pour appréhender les vrais problèmes, c’est-à-dire tels qu’il les perçoit et vit. Premier enjeu, connaitre tous ses clients, qu’ils soient internes ou externes. Deuxième enjeu : identifier les sources de non-valeur ajoutée pour lui (délais de traitement, qualité de service, « efficace du premier coup »…). Ce n’est que par un suivi régulier via des démarches de type « voice of the customer » que l’entreprise contribuera à accroitre durablement la satisfaction de ses clients. Valeur pour le collaborateur. Au-delà de la boite à outils, le Lean Management demeure une question d’hommes, démarche qui doit se faire par et pour l’interne de l’entreprise, et non contre. Ainsi, il convient de chausser les lunettes des collaborateurs pour identifier les tâches à non-valeur ajoutée, les irritants du quotidien (la machine à café toujours en panne, une posture pénible, des problèmes de communication entre des services…), qui sont autant d’obstacles pour installer durablement une culture Lean. Les ignorer, c’est dégrader le climat social et favoriser un terreau nocif pour l’entreprise. Maillons clés, sollicités tous les jours, les collaborateurs sont à choyer car leurs actions au quotidien créent de la valeur. A l’encontre d’une approche top-down, l’implication des managers et des équipes est une condition sine qua non de réussite durable, en actionnant les leviers de l’écoute, de la fierté, de la reconnaissance et de développement. De fait, bien utilisé, le Lean va à l’encontre des dérives dont on l’accuse et créé même les conditions d’un épanouissement individuel et d’un climat social apaisé ! ​ C’est bien la prise en considération conjointe de ces 3 valeurs qui ancre la réussite du Lean, dans la durée, autour de 3 inflexions culturelles fortes : Développer l’obsession de la valeur, au-delà de la poursuite de l’excellence Convaincre que le progrès est toujours possible, au-delà de la réalisation de la performance Faire du manager un coach, au-delà du rôle de pilote et de contrôle ​ Autant être clair : le Lean n’a rien d’une démarche à court terme. C’est une course de fond, qui s’opère par paliers successifs et évolutifs dans le temps : identification et analyse du problème, approfondissements, plan d’action, mesure des effets, vérifications, et ainsi de suite… L’amélioration continue, ça s’arrête quand ? On est tentés de répondre : « Jamais ». Chez Toyota, ça dure depuis 50 ans, et ça dure encore. Quand « The Machine that changed the world »* est paru, Toyota représentait la moitié de General Motors. Aujourd’hui, Toyota l’a largement dépassé et la firme japonaise est le plus grand succès industriel automobile de ces 50 dernières années. En matière de Lean comme ailleurs, il n’existe pas de recettes miracles. Aujourd’hui, c’est une façon totalement différente de penser l’humain au cœur de la machine de production, comme acteur essentiel de la création de valeur. Ce qui est, plus que jamais, une valeur montante ! ​ * Publié en 1990, « The Machine that changed the world » de James P. Womack, Daniel T. Jones et Daniel Roos est devenu un ouvrage de référence en matière de « lean management ». Il est basé notamment sur la plus vaste étude jamais menée dans l’industrie par le MIT - 5 ans d’études dans 14 pays. Les auteurs du livre furent les premiers à dévoiler le système de production « lean » de Toyota, fondement selon eux de l’essor incroyable et du succès durable de la firme japonaise. Envie dans savoir plus ? CONTACTEZ-NOUS Des questions ? NOUS CONTACTER Pour en savoir plus et trouver nos bureaux en France et à l'international Nous suivre Recevez en avant première nos newsletters et les dernières communications de Kéa S'INSCRIRE

KÉA RECRUTE Directeur Stratégie & Transformation Digitale Passionné(e) par le digital, doté(e) d'un sens business poussé et d'un fort impact, n'hésitez plus rejoignez-nous ! Notre practice Digital et Technologies conseille les directions générales pour accélérer la mutation de leur métier dans l’ère digitale depuis 18 ans. Notre singularité : des missions 100% digitale, une forte agilité… tout en conservant l’excellence attendue du conseil en stratégie. Nous recherchons un(e) Directeur(trice), dédié(e) à notre practice Digital et Technologies , capable de piloter des projets de transformation digitale et technologique à fort enjeux, et de contribuer significativement au développement commercial de l’activité ► Pourriez-vous accompagner la structuration et le développement d’un nouveau business digital ? Imaginer la transition d’un distributeur B2B d’un modèle centré sur sa force de vente terrain vers un dispositif omnicanal ? Evaluer la maturité digitale d’une future acquisition ? Nous recherchons des talents venant du monde du conseil en stratégie digitale / IT. Vous avez idéalement : Entre 9 - 15 ans d’expérience professionnelle dont un minimum de 7 années de conseil éventuellement complété d’une expérience en opérationnel / start-up Des expériences réussies dans l’accompagnement de transformations digitales majeures avec une vision 360° (à la fois stratégique, technologiques et humaines), avec des résultats concrets Une fibre commerciale et un excellent contact client Des succès éprouvés dans le pilotage de propositions commerciales percutantes et dans le développement de business dans une logique de « farming » Un esprit d’entrepreneur et une forte autonomie Une excellente communication orale et écrite Un fort leadership (capacité d’animer des réunion clients à forts enjeux) Un fort esprit d’analyse et de synthèse Vous êtes curieux, impliqué et aimez les idées innovantes DÉCOUVREZ L'OFFRE Manager Grande Consommation / Distribution DÉCOUVREZ L'OFFRE Manager Services Financiers Reconnus et singuliers de par notre approche et notre style différents, nous recherchons des personnalités ! Ouvert(e)s, curieux(ses), qui aiment la diversité, le challenge, la découverte permanente et l'exploration de nouveaux horizons Doté(e)s d'empathie naturelle et d'une forte capacité à créer du lien, à s'adapter à tous niveaux d'interlocuteurs, à tisser des relations solides, avec un vrai goût pour l’humain Enthousiastes avec un fort leadership, tout en sachant rester humbles, modéré(e)s, disponibles, simples, à l’écoute Une personnalité qui a envie de se forger ses propres convictions, de les développer, de les défendre Comment postuler ? Envoyez-nous votre CV et une lettre de motivation personnalisée par mail ainsi que vos dates de disponibilités : postulez@kea-partners.com ​

ACHATS RESPONSABLES Des convictions à l’action Stéphane Dalla Libera, Senior Partner et Hugues Ménard, Directeur Crise écologique et sociale, pression des consommateurs, évolution des réglementations et des normes, révolution technologique, demande des investisseurs, pression concurrentielle, menace sur la pérennité de la supply chain, guerre des talents… de nombreuses transformations sont à l’œuvre pour la fonction achat, poussée à se réinventer vers plus de responsabilité. Pour contribuer à ce défi, nous avons développé une approche de la transformation responsable des achats, comprenant 9 grands champs d’actions. Envie dans savoir plus ? CONTACTEZ-NOUS Des questions ? NOUS CONTACTER Pour en savoir plus et trouver nos bureaux en France et à l'international Nous suivre Recevez en avant première nos newsletters et les dernières communications de Kéa S'INSCRIRE Pour découvrir plus en détails notre approche Saisissez votre e-mail afin de télécharger le document ENVOYER Vous allez recevoir un mail de téléchargement

VOUS SOUHAITEZ POSTULER ? Nous prenons soin de votre candidature Océane, Caroline et Julie, dénicheuses de talents Notre processus de recrutement Au cours du processus de recrutement vous rencontrerez des consultants "transformateurs" qui vous feront partager notre style, notre positionnement et avec lesquels vous échangerez sur les projets, leur déroulement, leur diversité... ​ Vous passerez un premier entretien avec un Manager. A l'issue de cette première rencontre, si votre parcours, votre profil et votre style, vos aptitudes et vos motivations correspondent à nos attentes, vous serez convié à un second tour composés de 2 entretiens successifs ou dispatchés avec des Directeurs. ​ Enfin, si vous passez cette deuxième étape avec succès, vous rencontrerez, pour un dernier entretien, le Senior Partner en charge du développement professionnel. Comment postuler ? Déposer votre candidature : un CV et une lettre de motivation personnalisée par mail ainsi que vos dates de disponibilités. Pour une demande d'emploi/stage, à l'adresse : postulez@kea-partners.com Pour une demande d'emploi/stage au sein de Kéa Africa, à l'adresse : contact@kea-partners.ma Nos consultants sont le reflet de notre singularité Exercer notre métier de consultant, en toute indépendance, comme nous aimons le faire... EN SAVOIR PLUS Kéa Recrute ! Vous souhaitez rejoindre l’équipe ? Accédez ici à toutes nos offres d’emploi. EN SAVOIR PLUS Envie dans savoir plus ? CONTACTEZ-NOUS Des questions ? NOUS CONTACTER Pour en savoir plus et trouver nos bureaux en France et à l'international Nous suivre Recevez en avant première nos newsletters et les dernières communications de Kéa S'INSCRIRE 4 entretiens pour vous donner envie de nous rejoindre, 30 Managers, Directeurs et Senior Partners mobilisés pour vous recevoir

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NOUS DÉCOUVRIR Kéa, acteur de la société Cela fait partie de notre projet originel et passer entreprise à mission 20 ans plus tard a été une étape naturelle dans notre cheminement de consultants engagés et responsables. Nous avons créé un environnement de travail propice à l’épanouissement de nos collaborateurs, dans le respect de chaque personnalité et en adaptant nos modes de fonctionnement pour limiter notre impact sur l'environnement. Nos locaux ont une âme. Ils reflètent notre identité et nos valeurs – transparence, mixité et coopération – tout en répondant aux besoins pratiques de tous. 200 consultants passionnés Les preuves de notre engagement 1/ EN INTERNE Bien vivre chez Kéa Qu'est-ce qu'être acteur de la société ? La société n’est que la somme des individus qui la composent, de leurs intentions, de leurs actions. Être acteur de la société pour Kéa c’est donc favoriser le développement des personnes mais aussi permettre aux idées, aux convictions que nous portons de contribuer à un développement plus harmonieux de cette société et de travailler à sa pérennité. EN INTERNE POUR NOS CLIENTS ESS CAUSES SOCIÉTALES La transmission La pérennité d’une entreprise comme la nôtre est assurée par la transmission : … du capital : c’est grâce à la construction d’un partnership que le partage de la valeur créée est assuré et que se fait le passage du capital des plus anciens aux plus jeunes, … du savoir-faire : elle se réalise à travers de notre pratique de compagnonnage, … du fonds de commerce : c’est la clé de notre développement. Nous mettons notre capital de relations en commun et les plus jeunes apprennent très tôt à constituer leur réseau. Index Parité Hommes / Femmes : Kéa en tête du secteur du conseil en stratégie Fin février 2020, nous dévoilions pour la première fois notre index de l’égalité professionnelle Hommes / Femmes, conformément à la nouvelle loi en vigueur. Un enjeu qui doit interpeller toute la profession alors même que le secteur restait sous la moyenne nationale et pire régressait. Avec un index de 95/100 pour sa première édition, Kéa s'est positionné bien au-dessus de la moyenne nationale (83 pour les entreprises entre 50 et 250 salariés, 85 pour celles de plus de 1000 salariés) et à la première place du classement Consultor pour le secteur du conseil en stratégie. Un tel score est le reflet de notre ADN et de notre vision de l’entreprise, où les hommes et les femmes sont au cœur de la création de valeur. En savoir plus sur notre score de l'année . Faire notre part A l’instar du colibri de la fable, nous avons fait notre part, à notre échelle, petits pas par petits pas. Progressivement, cet état d’esprit s’est mû en convictions inaltérables puis en engagements collectifs et individuels. Noel solidaire, Kéanniversaire solidaire, équipe de juniors aux manettes de séances de partage et en soutien d’initiatives personnelles… Alors que notre modèle de société actuel montre clairement ses limites, il est devenu évident qu’il nous fallait contribuer à notre niveau à la longue transformation qui s’annonce à l’échelle du monde des affaires. Certifié B Corp Un an après être devenu Entreprise à Mission, Kéa a été certifié B-Corp, action complémentaire bien qu’indépendante, et étape de plus en soutien de sa mission “entreprendre les transformations pour une économie souhaitable”. Être labelisé B Corp, c’est satisfaire à l'un des labels les plus exigeants au monde, mesurant les performances sociales et environnementales d’une entreprise et attestant de l’excellence de ses pratiques sur 5 volets : Gouvernance / Salariés / Collectivité / Environnement / Clients. En se confrontant aux plus hauts standards du marché dans une boucle d’apprentissage vertueuse, Kéa inscrit les enjeux de responsabilité au cœur de la vie du cabinet et de sa vision du métier de consultant. Ce faisant, Kéa rejoint une communauté ouverte d’entreprises engagées (La Camif, Nature & Découvertes, Les Deux Vaches, Vega, Patagonia, Innocent…). Dès la création de Kéa, nous avons développé un corpus d’approches et de méthodes – l’art de la transformation selon Kéa – plaçant l’Humain au cœur de la création de valeur, portant grand soin à l’ensemble des parties prenantes et cherchant lorsque cela s’avère nécessaire à limiter au maximum la casse sociale. De fait, cela nous a rapidement conduit à intégrer les enjeux de RSE à notre pratique de consultant. Dès 2009, nous avons publié et organisé des débats sur le sujet. Découvrez toutes nos revues ! Nos engagements en la matière ? Ce sont les enfants qui en parlent le mieux ! 1er cabinet de conseil en stratégie Entreprise à Mission 2/ AUX CÔTÉS DE NOS CLIENTS Nous nous questionnons et apportons des réponses aux dirigeants afin d’engager la transformation en responsabilité de leur entreprise : Comment dans un contexte de raréfaction et d’augmentation des coûts des matières premières s’assurer que l’entreprise couvrira ses besoins ? Comment s’assurer que les savoir-faire, compétences et moyens de production dont l’entreprise a besoin tout au long de sa chaine de valeur perdurent ? Comment maîtriser les impacts de l’activité de l’entreprise sur l’environnement alors qu’il se dégrade en entraînant directement ou indirectement des conséquences importantes pour l’être humain ? Comment attirer et garder les hommes et les femmes indispensables à l’entreprise en répondant au mieux à leurs aspirations de développement ? Comment intégrer harmonieusement l’entreprise aux sociétés au contact desquelles elle développe son activité ? Aujourd’hui, nous voulons accélérer la transformation en responsabilité : la nôtre et celle de nos clients. C’est notre engagement en tant que consultants en stratégie. Cette transformation, aussi ambitieuse et difficile soit-elle, nous croyons qu’elle est souhaitable pour l’Homme, la société et pour nos entreprises elles-mêmes. Lesquelles ont évidemment un rôle majeur à jouer ! La croissance n’est plus l’alpha et l’oméga de la création de valeur. Cela fait maintenant plusieurs années que notre corpus de transformation a évolué en ce sens, passant de la question du « comment ? » aux questions du « quoi ? » et « pour quoi ? ». Prendre ce cap, c'est œuvrer au développement tant des entreprises que de leurs collaborateurs, dans le respect des équilibres naturels. C'est penser autrement les façons de transformer afin de bâtir des modèles économiques adaptés aux défis du 21ème siècle. ​ C’est donc tout naturellement que Kéa a soutenu le projet de loi Pacte , visant à mettre l’entreprise et ses collaborateurs sur la voie du progrès continu, qui - innovation majeure - n’est ni une norme, ni une obligation mais une loi incitative qui respecte l’intelligence des dirigeants et leur donne la possibilité d’avancer au rythme de leurs organisations, au mieux de ce qu’elles peuvent faire, à leurs meilleurs efforts. Une loi qui s’inscrit dans une dynamique de modernisation de la vie économique et de l’entreprise, en reconnaissant la vocation de celle-ci au-delà de son rôle d’acteur. CO-Conseil , coopérative de conseil à but non lucratif, a été créée en 2014 sous l’impulsion de Syntec Conseil et à l'initiative de 4 cabinets fondateurs, dont Kéa fait partie. Avec l’ambition d'augmenter leur impact sur la société et d’apporter un accompagnement efficace aux projets d’intérêt général. Les consultants de CO sont des consultants expérimentés, détachés des cabinets fondateurs pendant plusieurs mois. Ils mettent leurs expertises, méthodes et outils de stratégie & transformation au service des porteurs de projets, comme les lauréats du concours national de la Fondation La France s’Engage. La Présidence de CO est quant à elle confiée à tour de rôle aux présidents des quatre cabinets fondateurs. C’est en 2019 qu’Arnaud Gangloff, Président de Kéa, en a pris la responsabilité. Kéa s’y engage fortement à travers CO, cabinet non-profit, et sa politique de mécénat de compétences 3/ AU SERVICE DE L'ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE Co, cabinet de conseil en stratégie dédié à l'accompagnement des projets d'intérêt général Politique de mécénat de compétences Nous mobilisons nos compétences et notre énergie au service d’associations œuvrant à des causes qui contribuent à l’amélioration de la société : aide à l’emploi, à l’entreprenariat mais aussi au développement humain. Nous avons aussi pour objectif de faire vivre aux consultants de Kéa qui le souhaitent des expériences, en dehors de leurs projets dans les entreprises, qui vont enrichir leur vision, leurs réflexions et leurs points de vue sur leur métier. Nous intervenons pour des associations aux vocations multiples, dans le domaine de l'entrepreneuriat social : Acta Vista - Agrisud international - Ashoka - Fondation Abbé Pierre - PlaNet Guarantee Dans le domaine de l'emploi et de l'insertion professionnelle : ADIE - Institut de l'engagement - SNC Solidarités Nouvelles face au Chômage Dans le domaine de la RSE au sens large : Entrepreneurs d'avenir - Le Rameau Action humanitaire : Chemins d'Enfances - Croix Rouge Française Depuis plusieurs années, Kéa et Co Conseil sont engagés aux côtés de Make.Org en soutien de la grande cause nationale "Agir pour Mieux Manger". Portée par une mobilisation record (460 000 participants / 1,26M de votes / 8 130 propositions, record de mobilisation battu !), cette consultation citoyenne a permis d’élaborer un plan d’action ambitieux issu de la société civile, avec l’appui de nos équipes. Dévoilé au Salon International de l’Agriculture, celui-ci comprend 8 actions concrètes à fort impact national (Journée Nationale du Patrimoine Agricole et Alimentaire, Mission Jeunesse Agricole, Agri’Don, Plateforme Ventes Locales, Collectif Moins de Plastique, Vrac Facile…) pour assurer à tous une alimentation accessible, saine et équilibrée, respectueuse de l’environnement et préservant la pérennité de nos filières agricoles. Mieux Manger, 8 actions concrètes à fort impact national 4/ EN SOUTIEN DE GRANDES CAUSES SOCIÉTALES Apporter un accès aux soins pour tous, en particulier en Afrique et en Asie Afin d'apporter une réponse innovante aux laboratoires, nous avons accompagné l’incubation de Tech Care for All , start-up de l'économie sociale & solidaire, créée par Emmanuel Blin et dont nous sommes co-fondateurs. Notre ambition : transformer de manière durable l’accès aux soins pour les patients en Afrique et en Asie à travers le déploiement de technologies de santé digitale. A cette fin, TC4A constitue et commercialise un portefeuille de solutions d’e-santé ayant fait leurs preuves dans les pays occidentaux ou développe de nouvelles solutions en propre, et en assure le déploiement en s’appuyant sur des réseaux d’entrepreneurs locaux ainsi que sur de grands bailleurs de fonds présents en Afrique et en Inde. Agir en solidarité par temps de crise En soutien de l’élan collectif et solidaire national, Kéa et Co Conseil ont contribué à la mise en œuvre de la Réserve civique , plateforme nationale en faveur de l’action des associations dans la lutte contre le coronavirus. Une façon pour nous de répondre aux nombreux défis soulevés par la crise sanitaire en y prenant part à notre échelle. CO a mené ainsi plus de 80 projets d’intérêt général visant à apporter des réponses aux enjeux d’emploi, de précarité, de prévention santé, de handicap, de solidarité internationale…

ETI Industrielles Kéa, partenaire des directions générales ETI Depuis sa création en 2001, Kéa accompagne les dirigeants des ETI, pour construire le futur de leur entreprise : modèle de croissance, performance opérationnelle, transformation digitale, gouvernance et organisation. ​ L'approche de Kéa se distingue par un lien fort entre vos équipes et nos consultants, une approche sur-mesure, le respect de la culture de votre entreprise et une volonté de transmettre de nos savoir-faire. ​ ​ Cela permet de faire progresser le dirigeant dans sa réflexion sous la condition que les valeurs de bienveillance et d’écoute réciproque soient partagées. Pour les équipes ensuite : le consultant crée une dynamique d'engagement des parties prenantes autour d'un sujet donné. Mais attention à ne pas surtout pas faire à leur place. Le consultant doit rester dans son rôle de catalyseur pour les accompagner. C'est ça qui fait la différence et l'impact sur le long terme. ​ Ce qui m'a plus dans les projets que j'ai mené avec Kéa ? Kéa était le bon fit pour nous : ni trop grand, ni trop petit. Ils ont la taille critique pour apporter l'expertise adaptée à nos enjeux nationaux & internationaux, tout en gardant une proximité dans la relation client. Ils n'ont pas cherché à plaquer un modèle-type et ont adapté leur approche méthodologique à nos besoins et nos enjeux. J'ai apprécié leur pragmatisme, la réflexion stratégique n'est jamais déconnectée de nos sujets opérationnels. Enfin, il y a des humains derrière les consultants ! Kéa c'est un style détonnant qui mêle empathie, proximité et souci du résultat. Jörg Ohleyer Partner François Maisonneuve Partner Guillaume Bouvier Partner RENCONTREZ NOTRE EQUIPE Pour en découvrir davantage sur la transformation digitale des ETI, cliquez sur l’image. Pour en découvrir davantage sur la compétitivité des fournisseurs aéronautiques européens, cliquez sur l'image. Nos partenaires au contact des ETI Nos sujets d'accompagnement Transformation & culture - Alignement de la culture & stratégie - Analyse de la Customer Centricity - Télétravail & nouveau contrat managérial DÉCOUVRIR Développement de l'innovation - Stratégie d'innovation - Modèle d'innovation pour le futur DÉCOUVRIR Croissance durable - Stratégie RSE & diagnostic 360° sur le thème de la responsabilité - Modèle de croissance DÉCOUVRIR Transition digitale - Accélérer au service du développement business - Data & IA, premiers pas DÉCOUVRIR En tant que dirigeant d'ETI, qu'est ce qui me pousse à investir dans du conseil externe ? Les consultants viennent d'abord faire tampon sur un manque interne, de temps ou de compétences. Pour ce type de besoin, le recours naturel sont les freelances. Il faut savoir les utiliser à bon escient car leur vraie valeur ajoutée apparaît surtout sur ces interventions ciblées qui font appel à des expertises de pointe. Le besoin est différent lorsqu'on vient toucher à l'organisation ou la stratégie de l'entreprise. Dans ce cas, les cabinets de conseil viennent apporter le "plus" qui doit permettre de trouver le bon niveau d'ambition. ​ La valeur ajoutée la plus importante des consultants selon moi ? Les bénéfices sont à deux niveaux. D'abord pour le dirigeant qui est parfois un peu seul face à certains sujets. Le consultant fait miroir et trouve le décodeur qui permet de poser un problème donné sous un angle nouveau. Florent Lafond CEO Témoignage d'un dirigeant

EVOLUER CHEZ KÉA 5 étapes jalonneront votre parcours professionnel Julie, Responsable Recrutement, Marque Employeur et Performance Chez Kéa, le potentiel d'un consultant s'exprime en 3 dimensions Nous recherchons L'EXCELLENCE, comme beaucoup de nos confrères, mais, au terrain de jeu traditionnel d'un consultant en stratégie et management, s'ajoute pour nous l'Art de la Transformation Responsable. Pour cela, nous amenons progressivement nos consultants à être aussi à l'aise dans l'analytique que dans la prise en compte de l'émotionnel, à savoir concilier les approches stratégiques et tout ce qui est lié à la culture d'entreprise, à innover sans cesse dans leurs approches. Nous favorisons L'ESPRIT CRITIQUE ET LA FORCE DE PROPOSITION : nous poussons nos consultants à se forger des convictions, sur les sujets de leur choix, et à les exprimer haut et fort. Nous attendons d'eux qu'ils s'engagent auprès de nos clients, qu'ils partagent leurs enjeux et qu'ils les challengent dans leurs prises de décision et dans leurs actions. Nous cultivons UN STYLE EN PHASE AVEC NOS GENES ET NOTRE SINGULARITE : pas d'arrogance, de l'empathie, de l'humilité et une ambition forte pour nos clients d'abord. Nos consultants ont la capacité à se faire accepter rapidement des équipes des clients, ils sont reconnus pour leur impact et leur capacité de dialogue, aussi bien avec les directions générales qu'avec les opérationnels, qui sont au cœur de la transformation d’une entreprise. 5 grades jalonnent nos parcours professionnels CONSULTANT(E) 3 années pour découvrir nos différents secteurs et sujets d’intervention, au travers de projets et de clients d'une grande variété et au contact d'équipes à chaque fois différentes. 3 objectifs pour cette période : acquérir les fondamentaux du métier de consultant transformateur, identifier peu à peu ses domaines d'intervention privilégiés, gagner en autonomie. En interne, chaque Kéiste, dès ses débuts, a aussi la possibilité de s’investir sur le développement ou la contribution à des sujets qui l’animent. Le "staffing" et le compagnonnage constitue la pierre angulaire de l'apprentissage du métier et de vos choix professionnels En tant que Consultant(e), vos affectations successives des consultants sur projets seront gérées par un comité dédié composé des responsables (tous Directeurs et Senior Partners) des différentes Unités d'Appartenance auxquelles sont affectés les consultants. Sa mission est la recherche permanente d'équilibre entre la mise en pratique de compétences déjà acquises et l'apprentissage de nouvelles facettes de notre métier. Les deux ou trois premières années, nous nous engageons à vous faire découvrir la diversité de notre métier, tant au niveau des secteurs économiques que des sujets. Vous pourrez ainsi plus facilement, à votre passage Consultant Senior choisir votre première orientation. Au fil de vos projets, vous apprendrez notre métier et y progresserez par compagnonnage aux côtés de consultants plus expérimentés. Cet apprentissage par l'exemple, le travail en commun, l'alternance entre zones de confort et zones de déséquilibre, vous permettra de progresser rapidement, de gagner en autonomie, tout en respectant votre propre rythme de développement. Chaque chef de projet jouera, auprès de vous, le temps d'une mission et au-delà si vous le souhaitez, le rôle de "maître compagnon". Ainsi vous tracerez votre propre chemin, en vous inspirant de la diversité de vos expériences. SENIOR CONSULTANT(E) 3 à 4 années pour approfondir ses sujets de prédilection au sein d'une équipe fonctionnelle ou sectorielle, poursuivre le développement de ses compétences jusqu'à la maîtrise nécessaire pour des responsabilités de compagnonnage et d'encadrement. Le développement des relations avec nos clients et de son réseau professionnel et la contribution à nos travaux de développement et d'innovation s'inscriront progressivement en parallèle du travail sur projet. Votre formation se fera avant tout sur le terrain, au sein de vos équipes projet chez les clients Une à deux fois par an, pour compléter l'apprentissage terrain, notre dispositif de formation ad hoc vous permettra de prendre du recul et de vous ressourcer. Au cours de séquences de 2 à 5 jours, avec votre "promotion", vous compléterez, aux côtés de consultants très expérimentés, les compétences techniques et comportementales et la culture générale qu'exigent notre métier. Les Managers, Directeurs ou Senior Partners, qui participent à la construction et à l'animation de nos formations, ont pour mission, au cours de ces journées, de vous faire partager leurs connaissances, leur vécu et leurs savoir-faire afin de donner de nouvelles perspectives à votre propre expérience. MANAGER Les années de consolidation de l'orientation professionnelle choisie au sein d'une pratique sectorielle ou transverse. Chef de projet pour le client, pour l'équipe, sur le fond et la forme. La relation commerciale et tout ce qui l'entoure deviendra un nouveau terrain d'apprentissage pendant 3 à 5 ans. DIRECTEUR /TRICE Référent dans son domaine en interne comme en externe, porteur de notre savoir-faire, du développement de notre marque et de tout ou partie de notre portefeuille de clients dans son champ de compétences, il incarne Kéa avec de plus en plus d'autonomie. SENIOR PARTNER L'entrepreneuriat au quotidien et les responsabilités qui vont avec - business, management, orientations stratégiques, décisions opérationnelles, réseaux et relations, publications, etc. - et toujours des clients, des projets, des équipes de consultants... Chez Kea, explorez rapidement toutes les facettes du métier ! Judith, Consultante Senior, HEC Paris Je prends plaisir à cultiver notre conception de l'excellence Thibaut, Partner HEC 8 mois sur projet, chez notre partenaire h&z, en Allemagne, je le referai sans hésiter ! Agnès, Directrice, ESCP Europe Faites un pas de côté… et rejoignez Kea ! Tom, Manager ESCP Europe Traverser l'océan : un pas de géant dans mon développement Claire, Directrice, HEC Nos consultants sont le reflet de notre singularité Exercer notre métier de consultant, en toute indépendance, comme nous aimons le faire EN SAVOIR PLUS Un partnership ouvert au cœur de notre ADN Nous avons considéré comme fondamental d’adopter un système de partnership EN SAVOIR PLUS