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Depuis sa création en 2001, Kea accompagne les dirigeants des ETI, pour construire le futur de leur entreprise : modèle de croissance, performance opérationnelle, transformation digitale, gouvernance et organisation.

 

L'approche de Kea se distingue par un lien fort entre vos équipes et nos consultants, une approche sur-mesure, le respect de la culture de votre entreprise et une volonté de transmettre de nos savoir-faire.

KEA, PARTENAIRE DES DIRECTIONS ​GÉNÉRALES ETI

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Jörg OHLEYER 

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LA CSRD : ‘La Corporate Sustainability Reporting Directive‘

Un levier pour mobiliser votre entreprise sur les enjeux de responsabilité 

Cela permet de faire progresser le dirigeant dans sa réflexion sous la condition que les valeurs de bienveillance et d’écoute réciproque soient partagées.

Pour les équipes ensuite : le consultant crée une dynamique d'engagement des parties prenantes autour d'un sujet donné. Mais attention à ne pas surtout pas faire à leur place. Le consultant doit rester dans son rôle de catalyseur pour les accompagner. C'est ça qui fait la différence et l'impact sur le long terme.

Ce qui m'a plus dans les projets que j'ai mené avec Kea ?

Kea était le bon fit pour nous : ni trop grand, ni trop petit. Ils ont la taille critique pour apporter l'expertise adaptée à nos enjeux nationaux & internationaux, tout en gardant une proximité dans la relation client. Ils n'ont pas cherché à plaquer un modèle-type et ont adapté leur approche méthodologique à nos besoins et nos enjeux. J'ai apprécié leur pragmatisme, la réflexion stratégique n'est jamais déconnectée de nos sujets opérationnels. Enfin, il y a des humains derrière les consultants ! Kea c'est un style détonnant qui mêle empathie, proximité et souci du résultat.

En tant que dirigeant d'ETI, qu'est ce qui me pousse à investir dans du conseil externe ?

Les consultants viennent d'abord faire tampon sur un manque interne, de temps ou de compétences. Pour ce type de besoin, le recours naturel sont les freelances. Il faut savoir les utiliser à bon escient car leur vraie valeur ajoutée apparait surtout sur ces interventions ciblées qui font appel à des expertises de pointe. Le besoin est différent lorsqu'on vient toucher à l'organisation ou la stratégie de l'entreprise. Dans ce cas, les cabinets de conseil viennent apporter le "plus" qui doit permettre de trouver le bon niveau d'ambition.

La valeur ajoutée la plus importante des consultants selon

moi ?

Les bénéfices sont à deux niveaux. D'abord, pour le dirigeant qui est parfois un peu seul face à certains sujets. Le consultant fait miroir et trouve le décodeur qui permet de poser un problème donné sous un angle nouveau. 

Florent LAFOND
CEO

Transformation & Culture

- Alignement de la culture & stratégie

- Analyse de la Customer Centricity

- Nouveau contrat managérial pour pérenniser un télétravail efficace

Cultiver l'innovation

au sein de l'entreprise

- Stratégie d'innovation

- Modèle d'innovation pour le futur (partenariats, make or buy, ...)

NOUS ACCOMPAGNONS ÉGALEMENT LES DIRIGEANTS D'ETI SUR D'AUTRES SUJETS

Stratégie de croissance durable

- Stratégie RSE & diagnostic 360° sur le thème de la responsabilité

- Modèle de croissance

Transition digitale

- Comment accélérer au service du développement business ?

- Data & IA, par quoi commencer ?

TÉMOIGNAGE D'UN DIRIGEANT