L’arrivée massive et rapide des technologies issues de l’intelligence artificielle et du digital bouscule l’économie, apportant aux entreprises des nouvelles opportunités telles que la redéfinition de modèles économiques, l’accélération des processus, l’innovation dans les services mais aussi des nouveaux défis : transformation du travail et des compétences, nouveaux enjeux de souveraineté européenne et de régulation, attentes croissantes en termes d’éthique, de responsabilité numérique et de transition écologique.
Nous accompagnons les directions générales pour tirer les pleins potentiels des technologies tout en construisant une réussite durable : économique, humaine, écologique. Nous les aidons dans la transformation qu’elles doivent mener pour s’adapter à ces nouveaux enjeux en les aidant à agir avec discernement et maîtrise.
Nos équipes sont composées d’experts data et tech, de spécialistes du conseil en stratégie et transformation dotés d’une bonne compréhension des dynamiques sectorielles. Elles construisent leurs recommandations avec pragmatisme, des méthodes éprouvées et adaptées à nos clients, et en toute indépendance.
Nous intervenons sur les enjeux suivants :
Nous accompagnons les directions générales pour tirer les pleins potentiels des technologies tout en construisant une réussite durable : économique, humaine, écologique.
L’IA donne toute leur amplitude et une nouvelle valeur aux données qu’on accumule, et deviendra potentiellement le moteur de la croissance et de la performance des modèles d’affaires et opérationnels avec en filigrane, un nouvel équilibre entre humain et technologie.
Il importe de répondre aux questions suivantes :
Toutes ces questions sont à considérer, avec l’aide de nos experts dédiés aux enjeux de transformation par l’IA et la data, à l’aune de notre modèle Entreprise Transformation by AI (ETBAI) : notre grille de lecture méthodologique qui aide nos clients à entreprendre leurs transformations systémiques par la technologie.
L’ETBAI associe réflexion stratégique et action opérationnelle, la meilleure façon d’avancer sereinement dans un monde “IAisé”, en sécurisant les investissements, en ancrant le changement dans le quotidien des équipes, sans miser sur les promesses technologiques exagérées du court terme.
ETBAI
Notre équipe est composée de plus de 50 experts et vous apporte son éclairage sur l’intégration de l’IA :
Notre compréhension fine de la technologie associée à notre expérience sectorielle nous permet de vous accompagner sur le passage à l’échelle de l’IA, condition sine qua non d’une intégration efficiente et pleinement réussie, et dans la transformation induite par les impacts de ce passage à l’échelle.
Ainsi, nous vous accompagnons de bout en bout sur l’implantation de l’IA, une technologie qui embrasse toute l’organisation de l’entreprise, conduit à réinventer son business model et ouvre un champ d’opportunités inconnues jusqu’ici.
Depuis 20 ans, les technologies data accélèrent et offrent de nouveaux moyens pour collecter et exploiter les données. Capter le contrôle de la valeur d’un marché par l’amélioration éclairée de la connaissance client et en optimisant la gestion des opérations est aujourd’hui possible grâce à la data.
Nous accompagnons nos clients dans leur data journey : de l’organisation de séminaires d’acculturation à la mise en œuvre de business models disruptifs, en passant par le diagnostic data sur la chaîne de valeur et la première estimation des moyens humains, financiers et technologiques nécessaires, les phases de prise de décision et de pilotage et l’amélioration de l’existant.
L’énorme potentiel de la data reste souvent inexploité. La difficulté ? Réussir la collecte de ces données et leur exploitation en les intégrant rapidement et au bon niveau d’ambition dans une activité déjà en place.
Nous aidons nos clients à choisir des use cases susceptibles de générer un ROI à court terme et un avantage concurrentiel sur des problématiques telles que le pricing, l’optimisation du marketing mix, le cross-sell / upsell, l’optimisation de l’assortiment, de la rotation, les achats, la gestion des grands comptes, l’acquisition de clients… Nous construisons des modèles de simulations complexes, basés sur une granularité fine de données, avec une dé-moyennisation systématique pour distinguer les effets et proposons des scénarios cibles.
Parce qu’elle amplifie la stratégie et les modèles opérationnels, la data est une opportunité stratégique majeure pour les 10 prochaines années. Elle est également un levier de responsabilité des entreprises, à activer sur 4 domaines : l’engagement et la confiance, le partage de la valeur, la maîtrise des décisions et la sérendipité. Autant d’enjeux à anticiper pour organiser au mieux sa stratégie data.
Nous travaillons avec nos clients 4 champs permettant d’atteindre progressivement une capacité industrielle :
Les potentialités offertes par l’exploitation de la donnée et les technologies digitales (IA, machine learning, softwarisation…) sont infinies. Nous aidons à capitaliser sur ces potentialités pour mettre en œuvre de nouveaux champs concurrentiels.
Nous accompagnons dans le design de ces nouveaux business models des équipes pluridisciplinaires avec une approche pragmatique permettant d’obtenir des résultats concrets et mesurables tant dans les phases de POC que lors de phases de mise à l’échelle.
Nous aidons nos clients à affiner leur connaissance des cibles clients, de leurs attentes et comportements pour établir les bons use cases et à construire leur propre chemin vers la digitalisation de la relation client.
Nous accompagnons nos clients à 3 niveaux :
Nous accompagnons nos clients dans la transformation digitale de leur modèle opérationnel et de leurs processus métier, en symétrie de la digitalisation de l’expérience client, pour gagner en efficacité opérationnelle, tout en accompagnant le changement culturel.
Nous les aidons à identifier et actionner les leviers d’optimisation (fluidité et productivité des tâches opérationnelles, automatisation et dématérialisation des processus, réduction des délais de traitement, recueil et consolidation de data), et à faire évoluer les fonctions métier (supply, marketing, opérations…) vers des fonctions « augmentées », grâce notamment à l’automatisation des ajustements de prix ou d’assortiment en temps réel et via la prévision d’assortiment ou d’approvisionnement.
Les plateformes bifaces sont massives, scalables et permettent de développer en peu de temps une activité à l’échelle planétaire. Présentes dans le B to C (hôtellerie, commerce, tourisme, luxe, loisirs…) comme dans le B to B (publicité, logistique, industrie, services…), elles continuent à se développer, générant des marges colossales comparativement aux modèles économiques traditionnels. Lorsque la création d’une plateforme biface est envisagée, nous aidons nos clients à analyser les opportunités (enjeux business et financiers, risques d’intermédiation, panorama des initiatives en cours sur le marché), à concevoir l’offre de service, à sélectionner le scénario de « distribution » (maximisation de la valeur, tout en limitant l’intermédiation), et à préparer la mise en œuvre et les conditions pour opérer la plateforme.
Nous aidons la filière IT à répondre aux enjeux apportés par l’IA, le digital et la data et à leur rythme d’évolution. Nous accompagnons les DSI dans leurs projets de stratégie IT et de schéma directeur, d’architecture digitale, d’organisation et efficacité IT en travaillant sur des questions clés : Quel modèle d’organisation de la filière IT ? Quelle approche retenir entre legacy et pure player ? Quels choix d’investissement technologique prioriser ? Pour quels schémas directeurs ? Quelle stratégie de Make or Buy or Rent ? Quel modèle économique de la filière IT ? Comment attirer et fidéliser les compétences différenciantes ?
Ces quelques projets reflètent notre engagement à aider nos clients à allier performance économique, sociale et environnementale au service d’une réussite durable.
Accélération de la transformation digitale d’un groupe d’édition et de presse
Notre intervention a abouti à :
Optimisation de la politique promotionnelle d’un grand groupe d’habillement
En s’appuyant sur un état des lieux de la décote interne et des pratiques du marché, nos équipes ont construit et expérimenté un projet pilote puis une feuille de route d’implémentation de la décote permettant de dégager un ROI immédiat sur une des 10 marques du groupe.
Stratégie data en soutien d’une plateforme de services MRO pour un industriel
Kéa a accompagné la définition de la stratégie data : après une analyse des risques et opportunités (enjeux business, financiers, risque d’intermédiation), nos équipes ont construit différentes options stratégiques (offre de services & canaux) puis élaboré la roadmap de mise sur le marché (plan de développement des algorithmes, dimensionnement du modèle opérationnel, OPEX, CAPEX, impacts organisationnels).
Digitalisation de la supply chain mondiale
Pour un leader du transport et du frêt, Veltys a créé une plateforme en ligne de solutions logistiques offrant aux utilisateurs professionnels l’opportunité de développer de nouveaux services de booking. Cette conception biface inclut des services « smart » pour améliorer la connaissance du marché tout en captant des données comme un outil de benchmark des prix du marché selon les modes de transport mis à jour quotidiennement ou encore un générateur automatique de rapports détaillés sur les supply chain des utilisateurs.
KéaEuclyd accompagne les directions générales pour accélérer la mutation de leurs business à l’ère du digital, en étant totalement indépendant de tout opérateur de solutions et en conjuguant 3 regards : business, humain, technologies.
Cabinet français de conseil en stratégie, spécialisé dans l’intelligence des données, créé en 2013.
Alliant théorie économique, data science, IA, technologie et data management, Veltys propose un accompagnement sur-mesure pour redéfinir la stratégie d’entreprise et son mode opérationnel sur les sujets touchant à l’IA et au continuum data.
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