Open Site Navigation

FR | EN | BR

La stratégie réincarnée



Y aura-t-il des directions de la stratégie à l'horizon 2020 ?



Ce livre blanc est le fruit du travail de réflexion collective du "Quart d'Heure d'Avance" Stratégie, un cercle lancé par Kea à l'automne 2016 et qui a rassemblé une quinzaine de praticiens de l'entreprise, occupant ou ayant occupé des fonctions de direction de la stratégie dans différents secteurs.


Inspiré par les dernières tendances et en s'appuyant sur des cas concrets, le cercle "Quart d'Heure d'Avance" s'est donné comme mission, pendant près d'un an, d'imaginer les évolutions de la fonction de Stratège dont l’exercice du métier est en pleine mutation et de répondre à la question « y aura-t-il des directions de la stratégie à horizon 2025 » ?


Inspiré par les dernières tendances et en s'appuyant sur des cas concrets, le cercle "Quart d'Heure d'Avance" s'est donné comme mission, pendant près d'un an, d'imaginer les évolutions de la fonction de Stratège dont l’exercice du métier est en pleine mutation et de répondre à la question « y aura-t-il des directions de la stratégie à horizon 2025 » ?


Pour aller plus loin sur le sujet, nous vous suggérons la lecture d'un article des Echos qui s'en fait l'écho.




Au sommaire :


#1 : Halte à la myopie stratégique : du bon usage de la prospective

  • Définir sa ligne d’horizon

  • Assumer le « Choix du Roi ou de la Reine »

  • Adopter une posture prospective

  • Modeler son futur avant de le subir

#2 : L’entreprise plateforme, la nouvelle opportunité du stratège

  • Identifier et écouter ses écosystèmes

  • Se définir une stratégie d’action

  • Devenir une entreprise plateforme

#3 : Le stratège, le financier et l'opérationnel : une valse à trois temps

  • La stratégie comme chef d’orchestre

  • Le plan et le modèle, deux partitions complémentaires

  • Le portefeuille des projets stratégiques toujours au cœur du métier

#4 : Le métier de stratège à l'épreuve de la mondialisation

  • Qu’est-ce que la « meilleure » stratégie ? Désirabilité, faisabilité et angles morts

  • La convergence stratégique soumise au «stress-test » des écarts culturels

  • La direction des ressources humaines, un allié incontournable à l’international

#5 : Incarnations et réincarnations de la stratégie

  • Jouer des archétypes stratégiques

  • Expérimenter de nouvelles formes du métier

  • Stratégie et transformation : faux débat, vrais amis

Conclusion : Les clés de la réinvention


Les membres du QHA Stratégie ayant contribué à cette publication :


Frédéric AUGIER, Directeur du Digital, NEXITY Kamil BEFFA, Executive Vice President Controlling, Strategy and Clusters, Europe, NEXANS Frédéric CHEVALIER, Directeur Général des Opérations, Europe, Moyen-Orient et Afrique, LAGARDÈRE TRAVEL RETAIL Rodolphe DURAND, Professeur de Stratégie et Politique d’Entreprise, HEC Paris Pierre-Etienne FRANC, Vice President Advanced Business & Technologies, AIR LIQUIDE Etienne HIMPENS, Directeur de la Stratégie, POCHET Caroline JEANTEUR, Directrice de l’Innovation Stratégique, UBISOFT Edouard MOULLE, Directeur Business Development de la Branche Services-Courrier-Colis, GROUPE LA POSTE Agnès PANNIER-RUNACHER, Directrice Générale Déléguée, COMPAGNIE DES ALPES Franck PIVERT, Directeur Stratégie et Direct B2C et Solutions Digitales, ALLIANZ WORLDWIDE PARTNERS Alain RESPLANDY-BERNARD, Directeur Général Délégué, PMU Muriel ROQUEJEOFFRE, Présidente de la FINANCIÈRE MTE, Group Chief Financial Officer de TRIGO jusqu’en février 2017





Christine Durroux

Partner

Email I Linkedin


Jérôme Julia

Partner

Email I Linkedin



16 vues