Y aura-t-il des directions de la stratégie à l'horizon 2020 ?
Ce livre blanc est le fruit du travail de réflexion collective du "Quart d'Heure d'Avance" Stratégie, un cercle lancé par Kea à l'automne 2016 et qui a rassemblé une quinzaine de praticiens de l'entreprise, occupant ou ayant occupé des fonctions de direction de la stratégie dans différents secteurs.
Inspiré par les dernières tendances et en s'appuyant sur des cas concrets, le cercle "Quart d'Heure d'Avance" s'est donné comme mission, pendant près d'un an, d'imaginer les évolutions de la fonction de Stratège dont l’exercice du métier est en pleine mutation et de répondre à la question « y aura-t-il des directions de la stratégie à horizon 2025 » ?
Inspiré par les dernières tendances et en s'appuyant sur des cas concrets, le cercle "Quart d'Heure d'Avance" s'est donné comme mission, pendant près d'un an, d'imaginer les évolutions de la fonction de Stratège dont l’exercice du métier est en pleine mutation et de répondre à la question « y aura-t-il des directions de la stratégie à horizon 2025 » ?
Pour aller plus loin sur le sujet, nous vous suggérons la lecture d'un article des Echos qui s'en fait l'écho.
Au sommaire :
#1 : Halte à la myopie stratégique : du bon usage de la prospective
Définir sa ligne d’horizon
Assumer le « Choix du Roi ou de la Reine »
Adopter une posture prospective
Modeler son futur avant de le subir
#2 : L’entreprise plateforme, la nouvelle opportunité du stratège
Identifier et écouter ses écosystèmes
Se définir une stratégie d’action
Devenir une entreprise plateforme
#3 : Le stratège, le financier et l'opérationnel : une valse à trois temps
La stratégie comme chef d’orchestre
Le plan et le modèle, deux partitions complémentaires
Le portefeuille des projets stratégiques toujours au cœur du métier
#4 : Le métier de stratège à l'épreuve de la mondialisation
Qu’est-ce que la « meilleure » stratégie ? Désirabilité, faisabilité et angles morts
La convergence stratégique soumise au «stress-test » des écarts culturels
La direction des ressources humaines, un allié incontournable à l’international
#5 : Incarnations et réincarnations de la stratégie
Jouer des archétypes stratégiques
Expérimenter de nouvelles formes du métier
Stratégie et transformation : faux débat, vrais amis
Conclusion : Les clés de la réinvention
Les membres du QHA Stratégie ayant contribué à cette publication :
Frédéric AUGIER, Directeur du Digital, NEXITY Kamil BEFFA, Executive Vice President Controlling, Strategy and Clusters, Europe, NEXANS Frédéric CHEVALIER, Directeur Général des Opérations, Europe, Moyen-Orient et Afrique, LAGARDÈRE TRAVEL RETAIL Rodolphe DURAND, Professeur de Stratégie et Politique d’Entreprise, HEC Paris Pierre-Etienne FRANC, Vice President Advanced Business & Technologies, AIR LIQUIDE Etienne HIMPENS, Directeur de la Stratégie, POCHET Caroline JEANTEUR, Directrice de l’Innovation Stratégique, UBISOFT Edouard MOULLE, Directeur Business Development de la Branche Services-Courrier-Colis, GROUPE LA POSTE Agnès PANNIER-RUNACHER, Directrice Générale Déléguée, COMPAGNIE DES ALPES Franck PIVERT, Directeur Stratégie et Direct B2C et Solutions Digitales, ALLIANZ WORLDWIDE PARTNERS Alain RESPLANDY-BERNARD, Directeur Général Délégué, PMU Muriel ROQUEJEOFFRE, Présidente de la FINANCIÈRE MTE, Group Chief Financial Officer de TRIGO jusqu’en février 2017
Christine Durroux
Partner
Jérôme Julia
Partner