Kea & Partners - Partners for transformation

 

 

Une vision nouvelle sur la façon d'exercer mon métier...

 

 

Clément, Manager, Mines Saint-Etienne

Qu'avons-nous de différent ?

2 Associés vous racontent...

 

 

Un accès rapide au Partnership

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Bruno,

Directeur, Mines Paristech

 

Un modèle responsable et singulier

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Florent,

Manager, ESCP Europe

 

Des projets de 

Performance 

et Compétitivité

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Evoluer

chez Kea 

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Marie,

Directeur, HEC

Avant de rejoindre Kea & Partners, j’ai travaillé un peu plus de 7 ans dans le conseil en management. Un début de carrière qui m’a apporté une expérience riche et variée : de beaux projets dans des secteurs d’activité très divers, en France et à l’étranger, la publication d’un livre*, la création d’une entreprise, une certification black-belt…

J’étais donc un consultant comblé… Mais... petit à petit, j’ai eu un peu moins de plaisir à aller travailler le matin, et j’ai commencé à douter…

A me poser des questions sur mon métier, sur mes envies… Et mon questionnement est rapidement passé de « Est-ce que c’est ça que je veux faire ? » à « Est-ce comme ça que je veux le faire ? ». Ce qui me manquait ? Une vision nouvelle sur la façon d’exercer mon métier ; une vraie aventure humaine au sein du cabinet, au-delà des missions chez le client ; et puis, pourquoi pas… du fun ! ... dans un métier qui se veut habituellement plutôt sérieux !

Mais faire un constat ne suffit pas, il faut ensuite trouver une entreprise qui propose la subtile alchimie entre des missions exigeantes, passionnantes dans lesquelles on apprend tous les jours sur soi-même et sur les autres et une vie interne riche, avec la possibilité d’entreprendre.

Dès mes premiers contacts, j'ai retrouvé tout cela chez Kea, y compris les valeurs humaines qui me tenaient vraiment à cœur dans mon projet professionnel. J'y ai aussi découvert un positionnement en rupture avec ce que je connaissais du monde du conseil - notamment par l’utilisation quasi systématique de la socio-dynamique pour transformer autant par les personnes que par le contenu -.

Et depuis que je vis cette nouvelle expérience, je sais que je ne me suis pas trompé.

Parce que j’ai trouvé ce qui me manquait dans mes expériences précédentes, et bien d’autres choses encore… En vrac :

  • Des missions prenantes, à fort enjeu, loin (mais pas trop) de ma zone de confort
  • Un espace pour développer mes sujets de prédilection autour du Lean Management, de la performance et de l’amélioration des organisations
  • Une transparence totale dans la gouvernance du cabinet
  • Un « mingle » du vendredi soir pour se retrouver et partager un moment de détente
  • Des personnes sympathiques, ouvertes et accessibles quel que soit leur niveau dans l’entreprise
  • Des liens forts avec l’international par le biais de The Transformation Alliance
  • Des points d’étape fréquents qui permettent de prendre du recul sur ce qu’on fait
  • Un esprit d’équipe et une solidarité qui ne sont pas que des mots
  • Des conférences pour apporter un nouveau regard sur notre métier
  • Des réunions d’équipe régulières pour échanger sur les sujets en cours, dans la bonne humeur
  • Des convictions fortes et des outils méthodologiques éprouvés pour les porter
  • Un accès rapide au partnership en tant que nouvel arrivant expérimenté
  • De bons moments de rire
  • Des soirées bien animées
  • Une attention permanente à l’équilibre et à la progression des consultants

Vous ne me croyez pas ? Pourtant, c’est ça qui fait le style Kea !

 

* Transformer par les Processus, Michel Raquin et Clément Artiguebieille, éditions Eyrolles