De nombreuses entreprises sont engagées dans des processus de transformation de leurs modes de management et d’organisation pour développer l’autonomie et la participation des salariés, tout en accroissant l’efficacité de l’action collective. L’exigence de réactivité et d’agilité, la bataille pour les talents, les attentes des jeunes générations… tout milite pour un effacement du taylorisme. Toutefois, nombreuses sont celles qui lancent des initiatives, s’illusionnent sur les résultats ou constatent des décalages importants entre le rythme souhaité et l’ancrage de nouveaux comportements, quand elles ne voient pas apparaître de nouveaux dysfonctionnements liés à ces initiatives. Comment auto-évaluer lucidement les avancées et les progrès d’une démarche de transformation vers l’autonomie ?
Kea et la Chaire FIT2 ont mis au point avec un groupe de travail élargi le radar de l’autonomie, un outil souple et adaptable pour accompagner les entreprises dans leur démarche de progrès.
Au sommaire :
#1 // Autonomie & Responsabilisation : pourquoi ?
#2 // Des processus de transformation souvent complexes et instables
#3 // Mode de construction du radar de l'autonomie
#4 // Comment mobiliser le radar de l'autonomie ?
#5 // Un outil à adapter aux spécificités de l'entreprise
#6 // Dépasser le caractère réducteur d'une échelle de notation
#7 // Conclusion : un outil plastique
Thibaut Cournarie
Partner Kea & Partners
Claire de Colombel
Directrice Kea & Partners
François-Régis de Guényveau
R&D Kea & Partners