Quand l’agenda du monde vient bousculer l’agenda du dirigeant La question géopolitique s’installe durablement au cœur des préoccupation des dirigeants : […]
Les CEO des grandes entreprises et des ETI en ont bien conscience : ignorer l’IA, c’est s’exposer au risque d’une […]
Article co-rédigé avec Emmanuel Cibla, Directeur Nuova Vista et Annabelle Dommel, Manager MySEzame De nombreuses entreprises ont engagé des démarches […]
Plus que jamais, les crises actuelles – économiques, environnementales et sociétales – imposent aux Etats et aux entreprises de revoir […]
En 2025, le constat est sans appel : derrière le millefeuille d’initiatives en intelligence artificielle souvent déconnectées, la transformation reste […]
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Comment réussir sa transformation digitale ? Découvrez le premier livre blanc réalisé par et pour les dirigeants d’ETI, coproduit par […]
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Les CEO des grandes entreprises et des ETI en ont bien conscience : ignorer l’IA, c’est s’exposer au risque d’une […]
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Une transformation silencieuse s’opère. Alors que l’IA générative fait régulièrement la une, les entreprises ont compris le potentiel stratégique de […]
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Avec la contribution d’Annabelle Dommel, Responsable de projets (formation & conseil) et développement, RSE, MySezame, Eugénie Duféy (Bonnel), Consultante Nuova […]
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En écho à notre ambition de « transformer l’entreprise pour transformer le monde » et en parallèle de la COP 28, […]
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17ème édition du Salon Produrable ! Le plus grand rendez-vous européen des acteurs et des solutions en faveur de l’économie […]
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À chaque niveau de la société, une adaptation est nécessaire pour que notre économie puisse prendre la mesure et s’adapter […]
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La sophistication des paramètres à piloter pour être une entreprise performante légitiment pleinement la multiplicité des plans de transformation et […]
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De nombreuses entreprises sont engagées dans des processus de transformation de leurs modes de management et d’organisation pour développer l’autonomie […]
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À l’heure de la transparence exigée par l’ensemble des parties prenantes (collaborateurs, investisseurs, clients, fournisseurs, partenaires, candidats), le positionnement et […]
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Avec 30 % de seniors parmi les actifs, les entreprises n’ont plus d’autre choix que de s’adapter au vieillissement de […]
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Face à une conjoncture économique défavorable, un contexte géopolitique tendu, des incertitudes en matière de règlementation – en témoigne la volatilité des droits de douane – et des évolutions majeures des modes de consommation, les entreprises sont sous pression et doivent trouver des marges de manœuvre financière pour préserver leurs actifs et préparer la croissance…
La sophistication des paramètres à piloter pour être une entreprise performante légitiment pleinement la multiplicité des plans de transformation et donc la cadence élevée des projets mis en œuvre. Mais cette abondance peut s’avérer contre-productive. S’il fut un temps où les grands projets pouvaient être vécus comme la perspective d’un nouveau souffle, aujourd’hui ils tendent bien…
En 2025, le constat est sans appel : derrière le millefeuille d’initiatives en intelligence artificielle souvent déconnectées, la transformation reste superficielle et fragmentée, freinée par des angles morts décisifs mais rarement adressés. Le think tank Rand estime que 85 % des projets IA échouent - soit près de deux fois plus que les projets IT classiques.…
Article rédigé en collaboration avec Aristide Faure, Manager Kéa (5 minutes de lecture) A l’heure où les due diligences RSE deviennent systématiques, il est encore surprenant de voir qu’elles sont conduites de manière totalement décorrélées des due diligences stratégiques. En effet, la grande majorité des due diligences RSE peinent à convaincre sur leur capacité à enrichir le rationnel…
Quand l’agenda du monde vient bousculer l’agenda du dirigeant La question géopolitique s’installe durablement au cœur des préoccupation des dirigeants : […]
En collaboration avec Chloé Secnazi, Manager Kéa Les Eclairages de Kéa L’avantage temporel – Episode 1 : Penser long terme, […]
Les 3 x 3 de Kéa – IA générative : évitons les faux départs Intégrer une IA dans une entreprise […]
Vers l’économie du quatre-quarts : comment changer de regard pour mieux appréhender la stratégie économique souhaitable pour la France, Hervé […]
ressources clés de l'entreprise pour une transformation responsable
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Les entreprises contemporaines opèrent dans un contexte marqué par la fin de l’illusion des ressources illimitées, qu’elles soient matérielles ou […]
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Les accords de Paris nous ont fixé des objectifs ambitieux : réduire nos émissions de gaz à effet de serre […]
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En écho à notre ambition de « transformer l’entreprise pour transformer le monde » et en parallèle de la COP 28, […]
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