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Les récents bouleversements (pandémie, guerre en Ukraine…), la pression réglementaire et sociétale poussent encore davantage les entreprises à se tourner vers des modèles plus résilients et contribuant plus fortement à la préservation de la planète. L’économie circulaire, qui décorrèle la croissance économique de l’utilisation des ressources naturelles, en est un. Elle repose sur sept piliers : l’approvisionnement durable, l’éco-conception, l’écologie industrielle et territoriale, l’économie de la fonctionnalité, la consommation responsable, l’allongement de la durée d’usage, la prévention et le recyclage des déchets. Si la transition vers ce nouveau modèle est en marche, la route est encore longue : en 2023, la part des matières recyclées réintroduites dans l’économie n’est que de 19,3 % en France, de 11,7 % en Europe et de 7,2 % dans le monde, des chiffres en recul par rapport à 2022 ! Dès lors, comment opérer cette transition tout en préservant la performance économique et financière de votre entreprise ?

Avec 30 % de seniors parmi les actifs, les entreprises n’ont plus d’autre choix que de s’adapter au vieillissement de la force de travail ; ce d'autant plus que la France affiche un taux d'emploi des seniors inférieur à la moyenne européenne et que les perspectives démographiques laissent anticiper une réduction de la population active. Face à cette nouvelle donne démographique, la mise en place de quotas, d’obligations légales et autres dispositifs anti-discrimination apparaissent comme une réponse un peu courte, même si la règlementation sera sans doute un accélérateur, à commencer par les obligations de la CSRD. Pourtant, le sujet reste abordé, souvent sous ce seul angle de la diversité, parfois sous celui des compétences, très peu du point de vue plus global de la compétitivité. Comment l’entreprise peut-elle s’appuyer sur les seniors, comme sur toutes les générations, pour produire une performance durable ? Le but de notre étude est de donner des clés pour trouver ce nouvel équilibre qu’on nommera la compétitivité inclusive. ​

L’accompagnement des marques de mode à l’international est au cœur de la mission de nos Fédérations. Soucieux d’anticiper les mutations qui façonnent l'industrie de la mode à l'échelle mondiale, nous sommes ravis de vous présenter une étude approfondie qui décrypte les tendances de vente à l'international. Cette analyse, menée avec Kéa, à l'initiative de la Fédération Française du Prêt à Porter Féminin et de la Fédération Française des Industries du Vêtement Masculin et grâce au soutien du DEFI, met en lumière les stratégies qui sont à l’origine des plus récents succès commerciaux à l’export. A découvrir dans ce rapport : Le dirigeant face au défi de l'international Les modélisations économiques des stratégies internationales La Boussole Internationale de la Mode et ses 8 paramètres incontournables

Entre jeunes et entreprises, le lien se délite ! ​Le travail se transforme en profondeur, les jeunes affichent de vives revendications… et le lien à l’entreprise se délite. C’est un sujet majeur dont les dirigeants et équipes de management doivent prendre la mesure pour inverser la tendance. Pour leur donner des clés de compréhension, nous avons mené l'enquête avec le sondage "OpinionWay pour Kéa" auprès des étudiants, jeunes et moins jeunes actifs pour décrypter leur rapport au travail et leur relation à l'entreprise. A la lumière de notre enquête - et d'autres études et travaux académiques menés sur cette thématique -, nous proposons trois pistes d'action pour recréer un lien fort et durable entre les jeunes et l'entreprise :  Rebâtir du lien social au sein de l'entreprise Ranimer les communs Ouvrir le jeu à de nouveaux modèles d'engagement et de réussite

2023, l’année de l’accélération pour le secteur AEC. En 2022, dans la première édition de notre livre blanc sur la digitalisation du secteur AEC, nous faisions le point sur la maturité des acteurs et sur la vitesse à laquelle le processus de transformation digitale était engagé : adoption progressive ou accélération ? Le secteur a atteint un point de bascule et entame résolument une nouvelle phase de sa digitalisation. Les acteurs ne s’interrogent plus vraiment sur l’intérêt et l’urgence de pleinement s’engager dans cette transformation, ni sur les champs sur lesquels (s')investir. Ils recherchent désormais des clés pour réussir et accélérer leur digitalisation. Après un bilan de l’année écoulée et des inflexions marquantes, Kéa et Q5 proposent d’éclairer le sujet du « comment » : Comment s’organiser pour réussir sa transformation digitale ? Quels sont les facteurs clés de succès pour une transformation vertueuse et rythmée ?