A PROPOS DE DAVID-EMMANUEL

David Emmanuel accompagne depuis plus de vingt ans les entreprises dans leurs programmes de transformation complexes, à l’interface entre stratégie, organisation et dynamique collective.

Il développe une approche exigeante et responsable pour aider les entreprises à concilier performance, planète et people.

David-Emmanuel incarne, chez Kéa, la volonté d’accompagner toutes les entreprises dans leur transformation en responsabilité.

Co-fondateur de Kéa en 2001, David Emmanuel a participé à façonner l’ADN du cabinet, à la croisée du conseil de direction générale, de la transformation et de l’impact.
De 2012 à 2016, il pilote le Lab d’innovation de Kéa sur la transformation des entreprises, y explorant de nouveaux modèles d’organisation, de pilotage et de gouvernance.

David Emmanuel agit pour que le rôle de l’entreprise dans la société soit pleinement reconnu et intégré aux décisions stratégiques. Il contribue aussi à positionner Kéa comme un acteur de référence en matière de transformation responsable, de RSE, d’engagement citoyen et de lien entre conseil et impact.

David Emmanuel quitte Gémini Consulting qu’il avait rejoint en 2000 pour co-fonder Kéa en 2001. C’est avec la création de Kéa qu’il affirme une posture de conseil alliant vision stratégique, exigence opérationnelle et conscience sociétale, dans une logique de long terme.

De 2017 à 202x, il co-dirige le pôle Produits de Grande Consommation avant de prendre la direction du pôle Impact et Transformation Responsable.

Il est membre du conseil d’administration de MySezame, Nuova Vista et Arkos, des sociétés-sœurs intégrées au Groupe Kéa.

Actif dans le champ de l’économie sociale et solidaire, il a également la charge du programme « Kéa acteur de la société », une démarche d’engagement collectif mobilisant clients, partenaires et collaborateurs autour d’initiatives concrètes, comme le partenariat avec La Cravate Solidaire, dont il est membre du conseil d’administration depuis 2016.

« Transformer une entreprise, ce n’est pas seulement optimiser un modèle : c’est l’aider à jouer pleinement son rôle dans la société. J’ai la conviction qu’en engageant dirigeants, équipes et partenaires autour de cette responsabilité, on construit une performance responsable et durable. »