Construction, BTP & Immobilier

Le secteur de la construction est entré dans une période de crise sans précédent du fait de plusieurs facteurs externes :

La réduction des investissements, tant dans les sphères publiques et privées

Un pouvoir d’achat réduit des ménages

Le renchérissement des matières premières (matériaux, énergie) qui sont les intrants essentiels de l’activité

La perte de main d’œuvre qualifiée…

Dans ce contexte de forte instabilité, les entreprises du secteur doivent apprendre à gouverner différemment et se réinventer. Faire face à la crise exige en effet des dirigeants de répondre à la fois la contention à court terme et la transition pour préparer le rebond en sortie de crise.

Comment nous accompagnons
nos clients

Pour réussir dans la construction, nous savons qu’il faut pouvoir agir sur la filière et comprendre les dynamiques à l’œuvre à l’échelle mondiale, régionale, nationale et locale.

A ce titre nous intervenons auprès de l’ensemble des acteurs de la filière : financeurs, bailleurs, promoteurs, bureaux d’étude/ ingénierie, fabricants de matériaux de construction, entreprises générales, distributeurs.

Nous accompagnons nos clients, tant les grandes sociétés multinationales que les grandes ETI du secteur, pour les aider à imaginer et mettre en œuvre des solutions concrètes pour faire face à ces enjeux, et maintenir leur marge de manœuvre pour préparer l’avenir. Ainsi nous intervenons sur les thématiques suivantes

Elaborer des stratégies innovantes pour trouver des relais de croissance

En France et à l’international
Pas croissance organique ou par acquisition
Par adjacence sur les métiers existants, les métiers adjacents ou des diversification maîtrisées

Se ré-inventer , notamment pour les métiers qui sont en fin de cycle comme la promotion

Adapter l’offre aux exigences les plus prégnantes : décarbonation de la construction, efficacité énergétique, …

Développer l’efficacité commerciale et revoir les stratégies de pricing

Faire évoluer leur modèle opérationnel, pour améliorer la performance et l’utilisation des ressources ( ex : hors-site ; excellence opérationnelle ; organisation projet ; optimisation des achats …)

Investir dans le capital humain, en améliorant les conditions de travail, accélérant l’acquisition de compétences et en élaborant des parcours stimulants et personnalisés

Accélérer la digitalisation des métiers et du fonctionnement

Faire levier de l’IA générative pour gagner en agilité, faire des gains de productivité et renforcer l’attractivité pour les jeunes salariés

Nos cas
clients

Elaboration d’un plan stratégique et de la feuille de route associée pour un constructeur français.
Notre intervention a permis d’aboutir à :

un plan stratégique, formulant l’ambition à horizon 2030 ainsi que les axes stratégiques (développement commercial, maîtrise des projets, RH, prévention, environnement) ;
une feuille de route stratégique, comprenant des leviers macro d’action soutenus par des actions concrètes à prioriser chaque année et une feuille de route détaillée.

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