A PROPOS D’ANNE

Anne accompagne les directions générales dans leurs réflexions de vision, de stratégie et de transformation. Elle est convaincue que les grands projets ne prennent vie que s’ils sont à la fois incarnés par les dirigeants et appropriés par les équipes. Pour cela, elle combine la conception stratégique en lien étroit avec les comités de direction et l’accompagnement de la mise en œuvre. Dans son secteur de prédilection, la Banque, elle est reconnue pour sa recherche d’excellence et ses idées créatives. Elle s’investit tout particulièrement dans les dynamiques collectives, les modèles hybrides qui lient technologies digitales et humain, et les nouvelles manières de créer la confiance et de mobiliser les talents.

Anne pilote les offres Services Financiers. Elle y développe une approche originale d’innovation stratégique et de transformation culturelle. Perfectionniste et créative, elle travaille aussi bien à la définition de nouveaux modèles d’activité qu’à la capacité des organisations à les faire vivre : alignement du corps dirigeant, transformation des métiers, activation de la dynamique collective.

Anne débute sa carrière chez Bossard Consultants, où elle intervient sur stratégie de croissance. Elle y développe une posture de conseil alliant exigence intellectuelle, capacité d’écoute et créativité.

 Anne a accompagné de nombreux groupes et institutions bancaires dans la construction de leur vision stratégique, dans le développement de nouvelles offres et dans la transformation de leurs organisations. Elle a notamment contribué à faire émerger de nouveaux métiers en lien avec les enjeux data, à hybrider des fonctions jusqu’alors cloisonnées et à faire converger les organisations vers la poursuite de d’objectifs ambitieux mais concrets.

Elle est par ailleurs membre du conseil d’administration de Syntec Conseil, où elle contribue aux réflexions sur la mission des métiers du conseil dans un contexte post-crise.

« La société, les entreprises doivent faire face à de nouveaux défis, et en tant que consultants en stratégie et transformation, nous devons repenser notre manière de faire du conseil. On ne peut plus envisager notre métier « comme avant » : on ne peut plus séparer « penser la stratégie » et « faire advenir » les projets. Pour réussir, il faut imaginer d’autres récit, d’autres manières de faire et d’autres moyens pour créer la confiance. »