Industrie

Les dernières années ont vu s’accélérer des évolutions majeures : utilisation croissante des technologies issues de l’intelligence artificielle, transformation digitale des opérations et de la distribution, stratégies d’innovation ouverte, nouveaux business models, développement d’activités responsables, refonte du pacte managérial et humain, sur fond de crises géopolitiques majeures et de transition écologique à mener. Dans ce contexte, les entreprises industrielles doivent se transformer pour répondre à ces nouveaux enjeux.

Aéronautique et Défense Santé et e-santé

Comment nous accompagnons
nos clients

Notre ambition, et notre pratique quotidienne de consultants en stratégie, est de travailler avec les comités de direction pour donner du sens à ces évolutions, infléchir les stratégies, choisir les tactiques d’action et mener les transformations nécessaires.

Nous traitons pour cela une large gamme de sujets : stratégie et croissance, compétitivité et performance des opérations, management et ressources humaines, stratégie des systèmes d’information. Nous proposons des approches originales en matière de transformation digitale et de transformation culturelle.

De nombreuses entreprises industrielles, grands groupes et ETI, font confiance à Kéa. 30 % de notre activité est réalisée avec les entreprises industrielles. C’est le résultat de notre originalité et de centaines de projets. Notre approche est imprégnée des valeurs qui distinguent Kea sur le marché du conseil de direction générale : agilité stratégique, performance durable, préservation des actifs immatériels, co-construction avec les équipes dès le démarrage des projets et passage à l’action rapide.

À travers nos implantations dans le monde, ce sont 120 consultants en Europe (dont 40 en France) qui interviennent dans les secteurs industriels, auxquels s’ajoutent les équipes de nos partenaires en Asie et en Amérique du Nord.

Notre approche est imprégnée des valeurs qui distinguent Kéa sur le marché du conseil de direction générale : agilité stratégique, performance durable, préservation des actifs immatériels, co-construction avec les équipes dès le démarrage des projets et passage à l'action rapide.

Nos
savoir-faire

Aéronautique
et Défense

Les entreprises des secteurs de l’aéronautique et de la défense font face à des défis complexes. Bien que l’augmentation de la production d’aéronefs civils et l’accroissement des budgets de défense offrent des opportunités prometteuses, il est crucial de préparer se demander si les industriels sont réellement prêts à en tirer pleinement parti. À court terme, les préoccupations opérationnelles restent centrales pour les dirigeants : recruter et fidéliser les talents, sécuriser les chaînes d’approvisionnement, maîtriser les processus industriels, et améliorer la rentabilité ainsi que la trésorerie. À plus long terme, les entreprises doivent entreprendre des transformations stratégiques essentielles à leur développement et à leur pérennité : innover dans les technologies et les modèles d’affaire, développer de nouvelles compétences, revitaliser le management, renforcer les modèles de coopération au sein des filières, et réduire significativement les cycles de développement.

Parallèlement à ces transformations, deux sujets requièrent l’attention de l’ensemble des parties prenantes des secteurs (dirigeants, financeurs, organisations professionnelles, pouvoir publics, …) : l’accélération de la consolidation pour renforcer les entreprises et leur donner les moyens de répondre aux exigences des donneurs d’ordre et la prise en compte systématique des enjeux de souveraineté dans l’évolution des filières et des chaînes d’approvisionnement.

Nous accompagnons les entreprises, ETI et grands groupes, de ces secteurs pour faire face à ces nombreux challenges stratégiques, industriels, humains, data, et opérationnels. Notre équipe est européenne et dispose d’une connaissance approfondie des dynamiques des acteurs sur l’ensemble de la chaîne de valeur : transport aérien, avionneurs, sous-traitants, MRO & Services, aéroports, autorités de régulation et organisations professionnelles. Nous avons réalisé à plusieurs reprises, en partenariat avec des organisations professionnelles (GIFAS, BDLI), des études sectorielles.

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Santé
et e-santé

Face à un monde de plus en plus volatile, incertain, complexe et ambigu, les acteurs de la Santé adaptent leurs business models : fusions-acquisitions entre mutuelles, développement de clusters d’innovation par les laboratoires pharmaceutiques, naissance d’écosystèmes et de partenariats encouragés par les acteurs de la e-santé… Ce sont autant de réponses concrètes pour remplir pleinement leur mission : apporter la santé au plus grand nombre.

C’est dans cet objectif que Kéa s’engage aux côtés des acteurs de la Santé pour relever 7 grands défis.

Capital social : Créer de la valeur en revitalisant l’engagement de vos collaborateurs
Responsabilité au cœur : s’engager pour un futur souhaitable alliant performance économique, sociale et environnementale
Réenchanter l’engagement patient : fédérer l’écosystème autour du nouveau paradigme des « expériences patients »
Organisation agile: se transformer vers l’agilité en agilité
Performance durable: concilier performance et durabilité
Transformer le business par l’IA: redonner du souffle à vos métiers, à vos activités et aux parcours patients grâce à l’IA
Sécurité des métiers de Santé: le patient au centre, les soignants au cœur

Nos projets auprès des acteurs de la santé

Dans l’écosystème de la santé – laboratoires pharmaceutiques, distributeurs, mutuelles santé, maisons de retraite ou encore fournisseurs de solutions – nous apportons aux dirigeants des savoir-faire de : stratégie, business intelligence et go-to-market ; innovation et digital pour de nouvelles créations de valeur ; transformation culturelle ; excellence opérationnelle et commerciale ; intégration post fusion ou acquisition.

Notre approche allie à la fois une réflexion « out of the box », pour repenser business models créateurs de valeur, solutions de e-santé… et une approche plus traditionnelle pour aider à décider et choisir, en tenant compte des contraintes techniques et règlementaires, et du jeu des acteurs / parties prenantes.

Afin d’apporter des solutions innovantes aux laboratoires, nos équipes ont accompagné l’incubation de Tech Care for All (TC4A), start-up de l’ESS créée par Emmanuel Blin et dont Kéa est co-fondateur. La vocation de TC4A est de transformer de manière durable l’accès aux soins en Afrique et en Asie à travers le déploiement de technologies d’e-santé. Avec ce partenariat, notre engagement aux côtés des acteurs de la santé devient double :

apporter des solutions de e-santé pertinentes qui ont fait leurs preuves, accompagner leur adaptation aux contextes locaux et leur déploiement et ce faisant, exploiter de nouveaux gisements de croissance,
transformer concomitamment la stratégie et la culture grâce à nos savoir-faire de conseil distinctifs et reconnus par nos clients.

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Nos
projets clients

Ces quelques projets reflètent notre engagement à aider nos clients à allier performance économique, sociale et environnementale au service d’une réussite durable.

Excellence opérationnelle d’un groupe pharmaceutique global

Conjointement avec les équipes, Kéa a évalué la maturité des pratiques lean des sites de production sur deux continents et des fonctions Corporate sur la base d’un référentiel de pratiques et d’une analyse du potentiel d’évolution des sites. Sur la base des résultats obtenus, une roadmap spécifique par site a été définie et partagée avec le management

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Programme de simplification de la filiale française d’un groupe pharmaceutique

Kéa a accompagné les équipes dans le cadrage et la mise en place du programme, déployé dans un premier temps sur le périmètre très règlementé des activités marketing et promotion. L’attention a été focalisée sur la transmission et l’appropriation des évolutions proposées jusqu’au niveau le plus fin de l’organisation.

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