Votre parcours
chez Kéa
Chez Kéa, le potentiel d'un consultant s'exprime en 3 dimensions
Nous recherchons l’excellence analytique dans la perspective de la Transformation Responsable. Nos consultants apprennent à être aussi à l’aise dans l’analytique que dans la prise en compte de l’émotionnel, à concilier les approches stratégiques avec la culture d’entreprise et à innover sans cesse dans leurs approches.
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Nous favorisons l’esprit critique et la force de proposition : nous poussons nos consultants à se forger des convictions et à les exprimer haut et fort. Nous attendons d’eux qu’ils s’engagent auprès de nos clients, partagent leurs enjeux et les challengent dans leurs prises de décision et dans leurs actions.
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Nous cultivons un style en phase avec nos gènes et notre singularité : pas d’arrogance, de l’empathie, de l’humilité et une ambition forte pour nos clients. Nos consultants sont reconnus pour leur impact et leur capacité de dialogue avec les directions générales comme avec les opérationnels.
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5 étapes jalonnent nos parcours professionnels :
La vie de
consultant
Vos affectations sur les projets seront gérées par le Staffing, un comité composé des Directeurs et Senior Partners en charge de votre management et de votre développement. Le Staffing s’attache à équilibrer mise en pratique de compétences acquises et apprentissage de nouvelles facettes de notre métier.
Vous apprendrez notre métier au fil de vos projets par le travail en commun et par le compagnonnage aux côtés de consultants plus expérimentés. Cet apprentissage par l’exemple, le travail en commun, l’alternance entre zones de confort et zones de déséquilibre définie en fonction de votre profil, vous permettra de progresser rapidement, de gagner en autonomie, tout en respectant votre propre rythme de développement. Chaque chef de projet jouera auprès de vous, le temps d’une mission et au-delà si vous le souhaitez, le rôle de « maître compagnon ».
Notre dispositif de formation, conçu comme un cursus, accompagne chacun, au fil de l’eau, dans le développement de ses compétences techniques et comportementales et s’enrichit de la transmission des vécus et savoir-faire des chefs de projets et des Partners.
Notre conception
de conseil
Découvrez ce qui fait notre pratique du conseil au travers de 3 témoignages :
Stéphanie Nadjarian
Senior Partner et DG
CentraleSupélec
Aider les dirigeants à transformer leur entreprise est le cœur de notre métier.
Nous avons créé Kéa pour exercer notre métier de consultant en stratégie, en toute indépendance, comme nous aimons le faire, avec une éthique forte et un nouveau regard sur la transformation des entreprises.
La transformation est notre spécialité : savoir traiter des sujets à enjeux forts, de nature stratégique – en portant une attention particulière au facteur humain – c’est là que commence notre singularité… Il ne s’agit pas seulement de repenser la stratégie, les structures, l’organisation, les processus et les systèmes, mais en même temps, de faire évoluer en profondeur les comportements professionnels des acteurs de l’entreprise, à tous les niveaux.
Quelle est la valeur ajoutée d’un consultant Kéa, quel est son rôle ?
Il sait combiner la stratégie et la culture, le technique et l’humain, la conception et la mise en mouvement, le sens donné à l’action et l’action elle-même. Au quotidien, il est présent chez le client, proche des équipes, pour comprendre leur histoire, leur culture, leurs façons de faire et travailler avec elles, en co-création pour trouver les solutions les plus adaptées et insuffler l’énergie qui permettra d’en assurer la réussite à terme.
Thibaut Cournarie
Senior Partner
HEC
En mars 2006, après une première expérience en tant que directeur d’une agence bancaire, j’ai choisi de rejoindre les consultants de Kéa, convaincu par la rigueur et la qualité de leurs méthodes, la sincérité de leurs convictions et la singularité de leur « style », de leur façon d’être, qui tranchaient avec ceux de bon nombre de leurs confrères. Cela fait maintenant 19 ans, et j’adhère toujours autant au métier de consultant en stratégie tel que nous le pratiquons.
J’aime la conception que nous avons de l’excellence et je la cultive avec beaucoup de plaisir.
Nous sommes convaincus de notre valeur ajoutée de consultant, mais, dans notre pratique au quotidien chez nos clients, nous nous efforçons de rester discrets, de ne pas trop nous mettre en avant. Nous sommes soucieux de laisser nos clients cheminer en tête, nous restons un pas derrière eux, tantôt prévenants, tantôt pressants, mais jamais devant tel un porte-drapeau. Notre action doit les conduire à imaginer, formaliser eux-mêmes leur projet quel qu’il soit et à les aider à créer les conditions pour le faire advenir sur le terrain. Ce n’est pas en imposant des modèles, ni en travaillant » en chambre » que nous y parvenons, mais en mettant notre expertise dans les mains des décideurs avec qui nous travaillons sur le terrain. Nous travaillons avec nos clients dans un esprit de co-création et c’est ce qui est essentiel.
L’excellence pour nous consiste à mettre autant d’intelligence et de savoir-faire dans la façon de mettre en oeuvre les projets que dans leur contenu.
Selon nous, il n’y a pas de bonne stratégie qui ne s’intéresse qu’à la cible. C’est souvent la façon d’emprunter le chemin ou le chemin lui-même, qui empêche d’atteindre le but fixé. Alors, aussi pointues que soient les expertises sectorielles ou fonctionnelles, nous ne commençons jamais à concevoir un projet sur le papier sans avoir réfléchi, choisi, entamé avec notre client le chemin qui le conduira à son objectif.
Enfin, savoir mettre notre ambition au service des projets de nos clients fait aussi partie de notre conception de l’excellence.
Nous ne prenons jamais pour acquises les données du problème. Notre ouverture, nos collaborations avec des professionnels hors du conseil, nos savoir-faire et nos connaissances nous permettent de chercher à challenger l’évidence, à montrer à nos clients les choses sous un autre angle, à les pousser à dépasser leur objectif initial. Alors, chez Kéa, pour un consultant, rechercher l’excellence dans l’exercice du métier, c’est d’abord beaucoup d’exigence personnelle et d’écoute à l’égard de ceux qui l’ont pratiqué avant soi. C’est accepter la remise en cause et se remettre en question soi-même aussi souvent que possible. C’est aussi savoir se réjouir d’abord du succès de son client, avant de se satisfaire de son propre travail.
Bruno Taborin
Senior Partner
Mines ParisTech
Lorsque je demande aux étudiants, au cours d’entretiens de recrutement ou de forums, ce qui les intéresse, les motive dans le conseil en stratégie, une expression revient de façon récurrente : « l’école de l’excellence ».
Beaucoup d’entre nous choisissent en effet ce métier en quête du Graal de l’excellence professionnelle, source de satisfaction intellectuelle et de fierté d’appartenance à une certaine forme d’éminence.
Mais à la question : « qu’est-ce donc pour vous que l’excellence ? »,
les réponses se font bien moins homogènes.
Exigence
Avant tout, l’excellence ne me semble pas être une essence mais une recherche continue. Nos méthodes et nos compétences évoluent sans cesse pour accompagner nos clients dans un monde volatile, incertain, complexe et ambigu. Je définirais donc l’excellence comme un chemin, une exigence de chaque instant, sans compromis, dans la maximisation de la valeur ajoutée que nous apportons à nos clients, et un apprentissage à chaque expérience de tout ce que nous pourrions mettre en œuvre pour les accompagner plus loin encore.
Exemplarité
Le conseil me semble, plus que tout autre métier, une activité imposant à l’individu de se fondre dans l’équipe. Nos clients choisissent une approche, une énergie, un style qui ne peuvent exister que lorsqu’ils sont incarnés par tous les intervenants du projet, du plus jeune au plus expérimenté.
L’excellence me semble devoir être la recherche de la perfection d’une équipe, dans une logique d’exemplarité, de solidarité et de compagnonnage entre tous ses membres.
Inspiration
Comment définir les frontières de notre métier, lorsque nos interventions peuvent recouvrir des réalités allant de la conception d’une vision d’entreprise à la maximisation de la performance d’une équipe de vente en boutique, en passant par la redéfinition d’une organisation marketing ou la conception d’une nouvelle offre de produits ou de services ? Une démarche d’excellence en tant que consultant me paraît donc devoir nécessairement passer par une ouverture forte sur l’extérieur, la faculté à se nourrir de compétences dont nous ne disposons pas, à être curieux de ce que nous ne maîtrisons pas et à rechercher l’inspiration dans tous les contacts, si nombreux et divers, que notre métier génère.
Impact
A mes yeux, l’excellence n’existe que par la perception qu’en aura le commanditaire de notre mission. L’excellence d’un consultant doit ainsi s’envisager non pas en fonction des modélisations qu’il conçoit ou des schémas organisationnels qu’il dessine, mais bien au regard de l’impact qu’il parvient à générer chez son client, sa capacité à créer une dynamique positive et durable, profitable à l’entreprise et à ses collaborateurs, génératrice de cohésion et de fierté.
Quelle que soit votre propre vision de l’excellence, il me semble fondamental qu’elle soit pour vous une source d’énergie et d’envie pour franchir toujours les frontières des terrains connus, et surtout pas un objet de pression et de frustration. Vouloir atteindre l’excellence en tout point, outre le fait d’être une aspiration extrêmement scolaire, est illusoire, bien heureusement ! Dans Le Neveu de Rameau, Diderot ne disait-il pas : « Si tout ici-bas était excellent, il n’y aurait rien d’excellent. »
Notre conception
de conseil
Kéa est reconnu par le classement Consultor, portail du conseil en stratégie, atteint le score de 99/100 de l’Index de l’Egalité Professionnelle Femmes / Hommes et est labellisé par HappyAtWork !
Kéa 11e cabinet du classement Consultor 2025 !
Pour cette 14e édition du classement 2025 des cabinets de conseil en stratégie, 635 étudiants* en dernière année de huit grandes écoles, ont indiqué les cabinets qu’ils connaissent le mieux et ceux pour lesquels ils voudraient travailler en priorité.
Avec un score de notoriété de 414, Kéa se hisse à la 11e place du classement.
Notre fierté et notre volonté : conserver cette place de choix au sein du trio de tête des cabinets d’origine 100% française reconnus et attractifs par les étudiants ! Parce qu’être le 1er cabinet français et le 1er cabinet « Entreprise à Mission » du classement, marquent notre singularité !
A nous à présent de relever le défi et continuer à être reconnu comme une référence pour les étudiants qui souhaitent faire du conseil différemment !
Index de l’égalité professionnelle Homme / Femmes
Notre score : 99/100
Pour la cinquième année consécutive, nous confirmons une belle performance (au-dessus de 90 points) à l’Index de l’Egalité Professionnelle Femmes / Hommes ! Notre score de 99/100 en 2025 nous positionne en haut du classement du baromètre Consultor de la parité pour le secteur du conseil en stratégie et au-dessus de la moyenne nationale. Cette dynamique reflète notre ADN, notre état d’esprit au quotidien et notre conception singulière du conseil où les Femmes et les Hommes sont au cœur de la création de valeur ! Kéa œuvre à travers l’exercice de son métier à faire du leadership féminin un sujet aspirationnel pour tous les collaborateurs en transformant les entreprises de l’intérieur.
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Pour cela, 4 pistes d’action :
- Accroître le vivier de talents : l’inclusion des femmes au plus haut niveau donne mécaniquement accès à un gisement de compétences additionnel permettant d’accroître la productivité et la qualité du processus de recrutement.
- Rendre l’entreprise plus résiliente : La diversité des profils et des modes de fonctionnement sert la prise de décision et la complémentarité des systèmes de pensée féminin et masculin favorise la stabilité de l’entreprise.
- Envoyer un signe positif au marché : une gouvernance inclusive et mixte est signe de bon fonctionnement de l’entreprise, un signe rassurant pour les parties prenantes : investisseurs, clients, partenaires, futurs talents à recruter (attractivité).
- Motiver les collaborateurs et installer une culture plus inclusive : le leadership incarné par des femmes offre des modèles de réussite aux autres femmes de l’entreprise qui facilitent leur projection à des postes de haut niveau.
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HAPPY AT WORK
Kéa labellisé HappyAtWork for starters 2023 !
- 7e participation et 7e labellisation podium HappyAtWork for Starters avec 100% de nos Starters (- de 29 ans) !
- 1er Label des entreprises où il fait bon débuter sa carrière, en partenariat avec Les Echos-Start, HappyAtWork for Starters récompense l’excellence dans le management et la motivation des salariés de moins de 29 ans.
- Nous avons obtenu une note globale de 4,47/5, un taux de recommandation de 86,5% (pour un seuil minimum de 60 %), avec un taux de participation à 75,5% (pour un taux minimum de 50 %).
Que faisons-nous répondre aux attentes de nos consultants et respecter notre promesse employeur ?
Chaque année, nous analysons les résultats et verbatims du classement Happy at Work for Starters afin de comprendre les demandes et attentes parfois sous-jacentes et de faire évoluer le cabinet, dans une logique d’amélioration continue.
Développement professionnel
Pour nous, le métier de consultant s’apprend avant tout sur projet. Au-delà des formations en présentiel « plus classiques », nous souhaitons faire progresser nos consultants par compagnonnage aux côtés de leurs chefs de projets plus expérimentés. L’interface client est forte dès le début et la responsabilisation est rapide.
Nous mettons aussi nos consultants en déséquilibre – dynamique – de manière permanente mais encadrée dans un souci d’apprentissage et de progression continue.
Environnement stimulant
La confiance mutuelle est un élément clé de notre culture, et dès le début, nous encourageons nos consultants à être force de proposition et porter des convictions, aussi bien en interne que sur projet.
Nous nous attachons à laisser une grande place à la prise d’initiative et à la créativité pour porter un projet en lien avec les appétences de chacun. La « young transformation alliance » a, par exemple, pu se créer à l’initiative des jeunes consultants des différents cabinets de The Transformation Alliance, afin de favoriser les passerelles et échanges au sein de notre réseau international.
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L’innovation est quant à elle au cœur de la stratégie de Kéa – que ce soit sur des sujets de fond ou encore sur l’évolution de notre métier…
Kéa, c’est aussi la possibilité d’évoluer au quotidien au sein d’un groupe interdisciplinaire et international et de rencontrer des philosophes, artistes, chefs d’entreprises… pour nous inspirer ! L’un de nos engagements en tant qu’Entreprise à Mission étant de permettre à chaque collaborateur d’être entrepreneur d’un monde en mutation !
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Motivation et Management
3 mots d’ordre : Proximité, Équité, Transparence
#1 Proximité : Au-delà de l’encadrement sur projet, nous avons mis en place un management de proximité avec des managers en charge de veiller au développement d’un maximum de 15 consultants – ce qui leur permet de rester à l’écoute des aspirations personnelles, de piloter l’évolution professionnelle de chacun et de construire des parcours personnalisés. De plus, le staffing est réalisé par le management et prend en compte les évaluations continues, pour être au plus près des besoins de développement de chaque Kéiste.
#2 Équité : Notre système d’évaluation et de rémunération est équitable – pas de Up or Out brutal – il prend en compte à la fois, la performance, le niveau d’exposition à de nouvelles exigences, la vitesse et le potentiel de progression.
#3 Transparence et discussions sur la stratégie du cabinet, ses résultats et la manière dont chacun peut y contribuer lors des temps de rencontres réguliers (assemblées plénières de l’ensemble du groupe Kéa, réunions d’équipes, réunions d’échanges par grade sur les aspirations, envies, difficultés de chacun…).
Salaire et Reconnaissance
Au-delà de la transparence de notre système de rémunération, notre partnership est un gage fort de reconnaissance. C’est à travers ce partnership singulier et ouvert dès le grade de Senior Consultant(e)- 65% de nos consultants sont actionnaires que s’opèrent la transmission aux générations futures et le développement de leur engagement.
Fierté
La richesse de Kéa ce sont nos consultants, leurs personnalités distinctives et leur passion du métier. Nous nous attachons donc à les valoriser comme ils le méritent :
- en interne, en célébrant les belles réussites projets ;
- en externe en tant qu’Ambassadeurs Kéa auprès des étudiants par exemple ;
- dès le grade de consultant junior, en prenant part à des propositions commerciales, des publications, des conférences Kéa ou encore des sujets de développement du cabinet ;
- avec la possibilité pour un junior d’organiser un évènement interne sur un sujet qui lui tient à cœur.
Plaisir
Dans le métier de conseil en stratégie où l’exigence et l’excellence sont les maîtres mots, y ajouter du fun et de la bienveillance ne nous paraît pas du tout incompatible !
Il est primordial pour nous que Kea reste un cabinet ouvert et fluide – facilité pour un junior d’échanger avec un Senior Partner, que ce soit sur projet ou en interne.
Nous organisons toutes les 4 à 6 semaines un après-midi (en assemblée plénière) où tout le cabinet se retrouve pour échanger sur le business, nos réussites, s’inspirer et tout simplement partager !
Notre super équipe Animation composée de consultants de tous grades et de fonctions supports organise des afterworks et autres temps forts, toujours avec un brin d’impertinence !
