Organisation & Gouvernance
Votre organisation est l’un des actifs les plus stratégiques de votre entreprise. Lorsqu’elle est transformée avec discernement, elle devient un puissant levier de performance, capable d’apporter des réponses radicales à vos enjeux de compétitivité, d’activation de votre stratégie et de réactivité.
C’est pourquoi dirigeants et managers doivent s’en saisir à tous les niveaux : pour simplifier et renforcer l’agilité, aligner modèle opérationnel et stratégie et anticiper les défis à venir.
Comment nous accompagnons
nos clients
Nous concevons avec nos clients des organisations sur-mesure inspirées des modèles les plus performants, au service de la performance économique et favorisant l’engagement des collaborateurs :
Nous sommes convaincus qu’une organisation n’a de valeur que si elle appartient à ceux qui la font vivre. Nos approches intègrent dès l’amont les enjeux de transformation, en embarquant progressivement les managers pour qu’ils s’approprient, déploient et se sentent dépositaires de la performance de leur organisation.
Nos
savoir-faire
Concevoir et mettre en place
une nouvelle organisation
Évolutions stratégiques, pression sur les coûts, transformation des marchés, intégration de nouvelles activités… Les raisons de refondre une organisation sont nombreuses.
Notre approche conjugue la rigueur de l’ingénierie organisationnelle avec l’art de la mise en mouvement, pour concevoir des organisations qui fonctionnent concrètement — pas seulement sur le papier.
Nous traduisons votre ambition stratégique en un modèle opérationnel robuste, ancré dans vos réalités économiques, capable de s’adapter dans le temps et de faire vivre la stratégie au quotidien. Structure, processus, rôles : chaque composante est pensée en intégrant la complexité du fonctionnement réel de l’entreprise.
Nous veillons également à construire cette cible avec ceux qui la feront vivre. En mobilisant les acteurs clés dès l’amont, nous assurons l’appropriation du modèle, facilitons les dynamiques de mise en œuvre — y compris les dimensions sociales — et créons les conditions de succès.
Nos outils permettent une lecture globale et sereine des enjeux à traiter, et une co-construction de la cible organisationnelle. L’objectif : maximiser la valeur globale pour l’entreprise, pour l’actionnaire, pour le client… et pour les collaborateurs.
Simplifier et agiliser
pour retrouver performance et sérénité
Dans un environnement marqué par la complexité et l’imprévisibilité, retrouver de la simplicité et de l’agilité dans l’organisation devient un impératif stratégique. Loin des buzzwords, ces leviers fondamentaux, lorsqu’ils sont placés au cœur du modèle opérationnel, renforcent la capacité d’exécution tout en optimisant les coûts.
Nous avons développé des approches pragmatiques qui produisent des résultats durables, en mobilisant le management autour d’un projet porteur de sens – à la fois business et humain.
Notre lecture systémique nous amène à agir aussi bien sur la performance des équipes que sur la qualité de leurs interactions, en travaillant l’ensemble des leviers d’efficacité organisationnelle : structure, gouvernance, pilotage, culture, fonctionnement en mode projet, gestion de portefeuille, rôles managériaux…
Nos interventions apportent des effets immédiats de simplification, tout en déclenchant une dynamique durable, en changeant tant les pratiques que le mindset de l’organisation.
Renforcer la dynamique
global/local
Comment tirer pleinement parti de votre présence mondiale ?
L’internationalisation crée autant d’opportunités que de complexités : lourdeurs opérationnelles, échelons décisionnels multiples, relations enchevêtrées, coûts de coordination élevés, transformations plus lentes…
Pour en capter toute la valeur, les dirigeants doivent sans cesse ajuster leur modèle d’organisation :
- Faut-il centraliser pour maîtriser les coûts ou laisser la main au local pour accélérer le développement ?
- Quel niveau d’harmonisation permet de maximiser les synergies sans brider l’adaptation locale ?
- Comment fluidifier les relations entre business units et pays ?
Ces enjeux interrogent aussi le rôle des fonctions centrales – holding financière, fonction stratégique, contrôle de gestion, fonction opérationnelle ? – impliquent de clarifier les règles du jeu entre centre et local, et les conditions à réunir pour réussir une transformation à l’échelle mondiale.
Que ce soit pour repenser une organisation existante ou accompagner une internationalisation, nous aidons nos clients — de la PME internationale à l’entreprise du CAC 40 — à bâtir des modèles « global/local » efficaces.
Grâce à notre expertise en organisation et transformation, nous concevons des approches qui mobilisent chaque niveau de manière cohérente, sans déposséder les acteurs de leurs responsabilités. C’est ce qui permet des transformations à la fois rapides, profondes et durables.
Nos projets
à vos côtés
Ces quelques projets reflètent notre engagement à aider nos clients à allier performance économique, sociale et environnementale au service d’une réussite durable.
Du fait de nombreuses complexités et pertes d’efficience organisationnelles, un acteur industriel mondial de la construction souhaite transformer son organisation en s’appuyant sur une vision à 10 ans afin de :
- Renforcer les fonctions et favoriser leur collaboration
- Améliorer l’anticipation et la focalisation au sein du groupe
- Professionnaliser le management des offres et le développement technique
Pour ce faire, notre intervention a consisté à :
- Identifier les enjeux de croissance et de performance
- Définir la structure et la gouvernance cible
- Concevoir les organisations détaillées et les modes de fonctionnements
- Déployer l’organisation auprès de l’ensemble du groupe
Un acteur mondial des produits de grande consommation alimentaire souhaite repositionner sa fonction Système d’Informations pour résoudre des développements trop longs et à faible valeur ajoutée pour le business. Pour réussir ce repositionnement, plusieurs leviers sont activés concomitamment :
- Régionalisation des équipes locales
- Mise en place d’une organisation produit alignée entre les échelons globaux et régionaux, avec des interlocuteurs business clarifiés
- Agilisation des pratiques et refonte des processus cœurs
Un acteur mondial des FMCG ambitionne de doubler ses revenus d’ici 2030 et le COMEX a identifié la globalisation de ses achats indirects comme un levier. Dans une organisation très décentralisée, nous avons accompagné cette transformation organisationnelle impulsée par les équipes centrales à travers :
- La mise en place d’un modèle organisationnel global/ local accepté par tous, permettant d’aller chercher les économies espérées avec 1 an d’avance
- L’émergence de hub opérationnels, permettant de massifier la compétence et professionnaliser la fonction
- Une gouvernance achats unifiée et des communautés d’acheteurs opérationnelles
- Des directeurs achats pleinement acteurs de la transformation, multipliant les initiatives, porteurs de success stories auprès de l’ensemble de l’entreprise
- Une fonction achat repositionnée auprès des équipes business comme un acteur à valeur ajoutée
Nos
équipes
Yoram Bosc-Haddad
Senior Partner
Stéphanie Nadjarian
Senior Partner & DG
Jörg Ohleyer
Senior Partner
Herbert Faure
Senior Partner
David-Emmanuel Vivot
Senior Partner
Etienne Denis
Directeur
