3 rue Danton
92240 MALAKOFF - France
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"The essence of competitiveness is liberated when we make people understand that what they think and do is important"
Jack Welsh
A l’heure où la compétitivité est devenue le leitmotiv des entreprises, celles-ci font le constat que le nième plan de réduction des coûts ou encore que les projets de lean management ne sont pas toujours un succès et que les résultats obtenus ne sont pas toujours à la hauteur des attentes. Une enquête menée récemment auprès d’industriels américains montre que 74 % des entreprises ayant mis en œuvre une démarche Lean considèrent ne pas avoir fait de réels progrès. Dans chaque cas, l’analyse fait apparaître que c’est une prise en main par le management qui a fait défaut.
Le sujet est donc la pérennité. Il s’agit de permettre aux équipes de faire la différence et de créer les bons réflexes pour générer une compétitivité qui soit durable.
A travers l'expérience vécue dans différents secteurs, tant en France qu’à l’International, nous sommes convaincus qu’il y a plusieurs ingrédients nécessaires pour ancrer dans la durée le niveau de performance attendu:
Bien maîtriser les fondamentaux techniques des différentes fonctions de l’entreprise : s’appuyer sur des processus robustes pour toutes les fonctions support, maîtriser les bonnes pratiques en matière d’innovation (génération d’idées, processus de développement…), être en mesure de mettre en œuvre une gestion adaptée de la relation fournisseurs en accord avec les enjeux de l’entreprise, traiter les maillons faibles de la supply chain (taux de service, niveau de stocks…), élaborer une stratégie industrielle ou déployer une approche de Lean manufacturing ou encore activer les bons leviers pour accroître le taux de transformation à la vente.
Nos consultants allient une solide expertise métier, acquise sur projet et/ou en tant qu’opérationnel sur l’ensemble des grandes fonctions de l’entreprise : innovation, achats, supply-chain, industriel, commercial et fonctions support et une forte capacité d’action.
Apporter plus de valeur au client, au-delà des baisses de coûts et de la maîtrise des dépenses, en agissant sur les autres champs de performance :
Investir sur les hommes et les comportements clés à développer :
Forts de ses convictions, nous avons aidé nos clients (tous secteurs confondus) à réaliser des sauts de performance significatifs et pérennes, que ce soit dans des contextes de chute brutale de chiffre d’affaires ou de forte croissance.