Kea & Partners - Partners for transformation

Industrie(S) :

les opérations ont de l’avenir !

 

Stéphanie Nadjarian, Senior Partner

30%
Part de l'activité de Kea réalisée avec les entreprises industrielles

Industrie 4.0 : Kea ouvre la voie

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Usine du futur

 

Kea dans la presse

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Les écosystèmes, une urgence industrielle !

La Revue N°18

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Après la vapeur, l’électricité, l’électronique, nous voilà engagés dans la 4ème révolution industrielle, celle de l’intelligence numérique et de la fusion des technologies.

 

De l’enquête réalisée en 2016 par Kea auprès de 200 dirigeants d’entreprise, il ressort que toutes les fonctions n'anticipent pas cette transformation de leur activité. Par exemple, seulement 3% des fonctions de la direction industrielle, de la supply chain ou encore des achats s’y préparent, contre 82% des directions des systèmes d’information ou 68% des équipes commerciales. Comment l’expliquer ? Comment faire face à cette transformation inléctuable et par où commencer ?

 

Face à ces questions, Stéphanie Nadjarian et Mathieu Daude-Lagrave ont impulsé le cercle de réflexion "Quart d'Heure d'Avance Opérations du Futur", qui a réuni pendant plus d’un an une vingtaine de participants, pour imaginer les évolutions des opérations au sens large, en couvrant les domaines du développement, du manufacturing, des achats et de la supply chain.
 

La publication, fruit de ce travail collectif, vient de paraître !
Il s’en dégage une conviction : les profonds changements auxquels l’industrie fait face sont autant de sources d’opportunités et d’optimisme pour les dirigeants. Les opérations ont de l’avenir ! 

Soirée de lancement de la publication en images ICI

Le cercle s'est d'abord attaché à faire l'état des lieux des technologies émergentes, pour voir clair dans l'ébullition actuelle et se donner les moyens de faire le tri. La réflexion s’est ensuite engagée sur les enjeux et opportunités stratégiques sous-jacents à la révolution industrielle, puis sur la place de l’Homme et l'avenir de l'emploi. Il s'est conclu sur les différentes stratégies possibles et les modes d'action associés qu'il s'agit de choisir pour réussir la transformation. 

 

 

Préface de Jean STAUNE

Introduction :
INDUSTRIELS, VOS OPÉRATIONS ONT DE L’AVENIR !

Chapitre 1 :
VOUS N’AVEZ PAS UNE MAIS PLUSIEURS USINES DU FUTUR

  • Deux convictions sur les nouvelles technologies
  • Trois règles d’or pour faire le tri et identifier les bonnes technologies

Chapitre 2 :
LES OPÉRATIONS DU FUTUR SONT UN CHAMP D’OPPORTUNITÉS STRATÉGIQUES

  • Quatre tendances industrielles à suivre
  • Trois règles d’or pour faire des opérations du futur un sujet stratégique

Chapitre 3 :
L’HOMME EST AU CENTRE DES TRANSFORMATIONS INDUSTRIELLES

  • Des perspectives d’emploi incertaines
  • Quatre convictions sur l’avenir de l’emploi et du management dans votre industrie
  • Trois règles d’or pour placer l’homme au centre de votre stratégie industrielle

Chapitre 4 :
CONCLUSIONS DU GROUPE DE TRAVAIL

  • Faites-en le sujet du Comité Exécutif
  • Choisissez votre stratégie de transformation
  • Repensez les fonctions centrales de votre direction des opérations
  • Instaurez une culture de la transformation
  • En synthèse : OPERATIONS 4FUTURE

 

Merci à tous les membres du QHA Opérations du futur ayant contribué à cette publication : 
 

François Amzulesco, Directeur de l’Innovation, TERREAL, jusque fin 2016
Jacques Barnet, Directeur des Opérations, CEMOI
Delphine Berilloux, DRH de la division Trains & Intégration, Chef de projet RH Usine du Futur, SAFRAN LANDING SYSTEMS
Denis Bourbonneux, Directeur Industriel, GROUPE LEMOINE
Alain Châtaignier, ex Directeur des Ressources Humaines, NESTLE France
Gilles Drouard, Directeur Général, Business Unit Marché Général, NEXANS
Nicolas Hannebelle, Directeur du Contrôle de Gestion, KRYS GROUP
Pierre-Yves Le Corre, Ex. Directeur Technique, SWISS RE, associé-fondateur d’une société de courtage d’assurance
François Letissier, Directeur de la R&D, BONDUELLE, jusque fin 2016
Benoit Martin-Laprade, Directeur du Développement Industriel, SAFRAN LANDING SYSTEMS
Aymeric Mautin, Directeur Financier, CHANEL MANUFACTURES DE MODE, jusqu’à mi 2017
Stéphanie Nowak, ex Directrice Supply Chain, FAST RETAILING
Frédéric Pouille, Directeur Supply Isolation et Gypsum, SAINT-GOBAIN

LES AUTEURS

Stéphanie Nadjarian, Senior Partner, et Mathieu Daude-Lagrave, Directeur.
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