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Positionnez la fonction RH en acteur de la transformation

​Les organisations vivent de profondes transformations dans un contexte VUCA : Volatile car rien n’est acquis, Uncertain car même ce qui est acquis n’est pas robuste, Complexe car les paradigmes de la transformation sont multiples et se combinent, Ambigu car la projection à long terme n’est plus possible.
 
​Les ruptures technologiques s’imposent, le lieu de travail est partout, les différences d’aspirations générationnelles sont plus criantes et le rapport au management s’affranchit de la notion de hiérarchie, l'intelligence émotionnelle devient un facteur différenciant…
​Toutes ces (r)évolutions ne doivent pas altérer le lien du corps social à l’institution. Le facteur humain est donc bien au cœur de ces enjeux. Et les DRH sont à la manœuvre.
 
​De tout temps la fonction RH a été traversée par des paradoxes multiples entre l’injonction des enjeux économiques et les attentes du corps social. Et l’intensité des paradigmes de la transformation ne fait qu’accroître cette tension.
 
​Dans ce contexte, il nous est apparu impératif d’apporter aux DRH une grille de lecture de leur positionnement dans l’institution, en lien avec leurs parties prenantes, et de leur proposer des leviers d’action à la hauteur de leurs enjeux.
 
​C’est là tout l’objet des douze angles d’attaque que nous vous partageront au fil des mois à venir, afin de positionner la fonction RH en acteur de la transformation.
 
Bonne lecture !
L'équipe Ressources Humaines

 

Retrouvez les 12 "angles d'attaque" abordés :

#01 : Construire une stratégie RH à la croisée des enjeux business et des attentes du corps social
#02 : Rendre son organisation apprenante
#03 : Insuffler un nouveau style de leadership
#04 : Devenir l'animateur des changements d'organisation
#05 : Engager ses collaborateurs
#06 : Transformer la culture : quelle culture, quels leviers ?
#07 : Repenser l'organisation RH et sa gouvernance
#08 : Impulser la montée en compétences de la fonction RH
#09 : Adopter l'approche "Talent fit"
#10 : Agir sur la gouvernance
#11 : Mettre le collaborateur au centre du jeu avec le digital
#12 : Faire du dialogue social un atout concurrentiel

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