Kea & Partners - Partners for transformation
Astérisque bleue kea

 

Quart d'heure d'avance :

la stratégie réincarnée

Ce livre blanc est le fruit du travail de réflexion collective du "Quart d'Heure d'Avance" Stratégie, un cercle lancé par Kea à l'automne 2016 et qui a rassemblé une quinzaine de praticiens de l'entreprise, occupant ou ayant occupé des fonctions de direction de la stratégie dans différents secteurs.

Inspiré par les dernières tendances et en s'appuyant sur des cas concrets, le cercle "Quart d'Heure d'Avance" s'est donné comme mission, pendant près d'un an, d'imaginer les évolutions de la fonction de Stratège dont l’exercice du métier est en pleine mutation et de répondre à la question « y aura-t-il des directions de la stratégie à horizon 2025 » ?

Pour aller plus loin sur le sujet, nous vous suggérons la lecture d'un article des Echos

>>> POUR LIRE "LA STRATÉGIE RÉINCARNÉE" :

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SOMMAIRE :

Chapitre 1 : HALTE À LA MYOPIE STRATÉGIQUE : DU BON USAGE DE LA PROSPECTIVE

  • Définir sa ligne d’horizon
  • Assumer le « Choix du Roi ou de la Reine »
  • Adopter une posture prospective
  • Modeler son futur avant de le subir
     

Chapitre 2 : L’ENTREPRISE PLATEFORME, LA NOUVELLE OPPORTUNITÉ DU STRATÈGE

  • Identifier et écouter ses écosystèmes
  • Se définir une stratégie d’action
  • Devenir une entreprise plateforme
     

Chapitre 3 : LE STRATÈGE, LE FINANCIER ET L’OPÉRATIONNEL : UNE VALSE À TROIS TEMPS

  • La stratégie comme chef d’orchestre
  • Le plan et le modèle, deux partitions complémentaires
  • Le portefeuille des projets stratégiques toujours au cœur du métier
     

Chapitre 4 : LE MÉTIER DE STRATÈGE À L’ÉPREUVE DE LA MONDIALISATION

  • Qu’est-ce que la « meilleure » stratégie ? Désirabilité, faisabilité et angles morts
  • La convergence stratégique soumise au « stress-test » des écarts culturels
  • La direction des ressources humaines, un allié incontournable à l’international
     

Chapitre 5 : INCARNATIONS ET RÉINCARNATIONS DE LA STRATÉGIE

  • Jouer des archétypes stratégiques
  • Expérimenter de nouvelles formes du métier
  • Stratégie et transformation : faux débat, vrais amis
     

CONCLUSION : LES CLÉS DE LA RÉINVENTION

 

Un grand merci à tous les membres du QHA Stratégie ayant contribué à cette publication : 

Frédéric AUGIER, Directeur du Digital, NEXITY
Kamil BEFFA, Executive Vice President Controlling, Strategy and Clusters, Europe, NEXANS
Frédéric CHEVALIER, Directeur Général des Opérations, Europe, Moyen-Orient et Afrique, LAGARDÈRE TRAVEL RETAIL
Rodolphe DURAND, Professeur de Stratégie et Politique d’Entreprise, HEC Paris
Pierre-Etienne FRANC, Vice President Advanced Business & Technologies, AIR LIQUIDE
Etienne HIMPENS, Directeur de la Stratégie, POCHET
Caroline JEANTEUR, Directrice de l’Innovation Stratégique, UBISOFT
Edouard MOULLE, Directeur Business Development de la Branche Services-Courrier-Colis, GROUPE LA POSTE
Agnès PANNIER-RUNACHER, Directrice Générale Déléguée, COMPAGNIE DES ALPES
Franck PIVERT, Directeur Stratégie et Direct B2C et Solutions Digitales, ALLIANZ WORLDWIDE PARTNERS
Alain RESPLANDY-BERNARD, Directeur Général Délégué, PMU
Muriel ROQUEJEOFFRE, Présidente de la FINANCIÈRE MTE, Group Chief Financial Officer de TRIGO jusqu’en février 2017

LES AUTEURS 
Christine DURROUX et Jérôme JULIA
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