Kea & Partners - Partners for transformation
David Emmanuel Vivot

La transformation commence le premier jour

 

David-Emmanuel Vivot, Directeur

"Rien n’est permanent, sauf le changement"

 

Heraclite

Transformation by Kea :
des savoir-faire singuliers

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Enquête sur les valeurs des Français

Espace My Kea

Transformer impose de nouvelles façons d’agir où stratégie et culture sont indissociables

 

Comment imaginer aujourd’hui de traiter séparément la dimension stratégique (modèle économique, structures, processus…) et la dimension culturelle et humaine ? Tisser simultanément stratégie et culture, comme les deux brins de l’ADN, donne vie à l’organisation, fabrique les éléments nécessaires à son fonctionnement, assure sa croissance, sa défense et sa capacité à s’adapter et à perdurer.

C’est pourquoi nous promouvons une pratique de conseil où intelligence de la pensée et intelligence de l’action sont mises à l’épreuve de la réalité.

Le temps, le rythme et l’économie d’énergie sont au cœur de nos démarches.

La conduite des transformations n’est pas un processus séquentiel : il n’y a pas d’avant, pas d’après ; pilotage, maturation, mise en mouvement se font dans le même temps ; il faut se donner le temps tout en sachant l’accélérer au moment propice, quand les circonstances sont favorables ; il ne s’agit pas d’attendre d’avoir pensé la transformation et précisé la cible pour mettre en mouvement les équipes…

« Libérer les forces de l’initiative »

Dans un monde complexe, il est nécessaire de développer la capacité d’initiative et d’apprentissage permanent des femmes et des hommes de l'entreprise. Mais il y a deux préalables :

  • permettre à chacun de s’approprier le sens de l’action puis d’en prolonger ou d’en amplifier les effets,
  • faire prendre de l’autonomie à chacun car c’est ce qui favorise l’esprit d’initiative, l’aptitude à imaginer la solution et le bon comportement à adopter face à l’imprévu.

Votre entreprise est pérenne dès l’instant où les collaborateurs sont fiers d’en faire partie, les clients préfèrent votre marque aux autres, les actionnaires la choisissent pour y investir, les partenaires externes travaillent avec vous pour la rendre durable.
Notre engagement est d’amener votre entreprise à ce moment où elle génère elle-même, en permanence, sa propre capacité de transformation. 

Découvrez la Revue #20 
Les chemins de l'autonomie dans l'entreprise

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Du projet à la transformation

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