Kea & Partners - Partners for transformation

Le Dialogue Stratégique : développer des alternatives aux processus traditionnels

 

Bruno Taborin, Directeur

"Le dialogue stratégique : l'art de travailler ensemble"

William Isaacs

Kea et la Majeure AlterManagement HEC

Close

Concevoir un positionnement stratégique nouveau

Close

Concevoir sa stratégie avec les parties prenantes

Espace My Kea

Dans notre pratique du conseil en stratégie, appliquer systématiquement les méthodes « classiques » d’élaboration de la stratégie paraît inadapté à beaucoup d’organisations. Entre autres, dans les organisations fortement tournées vers des parties prenantes externes, ne disposant pas d’un système hiérarchique très structuré, ou encore chez celles qui n’ont pas d’équipe clairement identifiée en charge de fixer l’intention stratégique, une démarche stratégique descendante ou au contraire trop participative s’avère peu efficace.

Pourtant, ces organisations, lorsqu’elles sont confrontées à des ruptures majeures de leur écosystème (réglementation, technologie …) doivent, elles aussi, repenser leur positionnement stratégique, en cohérence avec leurs multiples parties prenantes internes et externes. Nous développons des approches de Dialogue Stratégique pour mener à bien cette réflexion en levant les freins des approches traditionnelles.

Ces approches permettent : 

  • une mise sous tension rapide de l’organisation tant dans la conception que dans la mise en œuvre d’un repositionnement stratégique, permettant une réactivité face à des signaux faibles du marché,
  • une prise en compte d’une variété d’angles de vue stratégiques permettant une prise de décision éclairée,
  • un questionnement des fondements du positionnement stratégique de l’organisation permettant la conception de stratégies de rupture efficaces sur le marché
  • la construction d’un cap stratégique commun à un écosystème large permettant le développement de positionnements stratégiques compatibles / cohérents et fluidifiant  le passage à l’acte des parties prenantes : plus rapide, cohérent avec le cap stratégique, nécessitant un temps managérial limité

Nous menons des projets de stratégie sous forme de Dialogue Stratégique dans des secteurs d’activité variés. Ces projets alimentent en continu nos travaux d’innovation au service de nos clients. Nous avons publié sur le Dialogue Stratégique dans La Revue et développé un électif  pour les étudiants de la majeure Strategic Management de HEC

Stratégie & Croissance : la singularité avant tout

Close

Dialogue stratégique entre le siège et les filiales pays

Close

Se réinventer par la stratégie créative

Comment travailler avec les prospectivistes ? 

Espace My Kea