ESSEC-ESIM
Je remercie Kea de m'avoir donné l'opportunité de nourrir l'innovation du cabinet depuis sa création sur la transformation des organisations et de porter ainsi nos meilleures pratiques auprès de mes clients industriels, du transport, de l'immobilier ou du luxe. En tant que président je mets toute mon énergie à soutenir le positionnement singulier de Kea auprès des Directions Générales, en leur proposant les meilleurs consultants : innovants, engagés, dans l'action.

HEC
Passionné par le management, j'accompagne les dirigeants dans leurs projets de structure et de développement. L’expansion en Afrique est mon sujet d’actualité. Je conseille tout particulièrement les entreprises des secteurs de la distribution et de la grande consommation.
En 2011, j'ai écrit avec Jérôme Julia le livre "Les immatériels actifs" paru aux éditions du Cherche Midi.

De juillet 2011 à juin 2016, j'ai assumé le rôle de président de Consult in France, syndicat patronal du secteur
Vous pouvez également me retrouver sur le blog :  lesimmatérielactifs.com  co-écrit avec Jérôme Julia.

EM Lyon
Après 12 ans de conseil en management et une expérience entrepreneuriale à l’international, j’ai rejoint le projet Kea dès l’origine avec la mission de gérer les affaires internes de façon à ce que l’équipe conseil puisse se consacrer sereinement à son métier. Ma mission n’a pas changé, son périmètre s’est étendu avec la croissance de Kea et de son Groupe.  L’équipe du secrétariat général compte désormais plus d’une quinzaine de collaborateurs au service de la société et de ses consultants, englobant un large spectre de métiers, de la finance jusqu’à l’office management en passant par les technologies. 

AgroParisTech
J’accompagne depuis 20 ans les marques et les enseignes dans leurs transformations stratégiques, opérationnelles, et managériales.
Je suis un homme de développement et de commerce, convaincu que les filières alimentaires, du champ à l’assiette, devront relever des défis de nature différente pour tenir leur rang et leurs ratios de performance : repositionnement sur les marchés, nouveaux contrats avec leurs clients, leurs collaborateurs et managers et plus généralement avec toutes leurs parties prenantes, nouveaux modèles économiques...
J’ai le plaisir d’animer et de porter le développement de ce secteur chez Kea & Partners avec une équipe dédiée et expérimentée.

ESC Rouen
Je suis consultant dans les services financiers depuis plus de 15 ans. Après une première expérience dans des activités de marché, j’aurais pu m’expatrier à Hong Kong. Mais j’ai choisi d’exercer le métier de conseil, chez Ernst & Young et au sein de Cap Gemini avant de rejoindre Kea & Partners en 2006. J’ai développé mes compétences d’abord dans la banque d’investissement, puis dans la banque de détail où j’interviens aujourd’hui sur des missions de développement de réseau, de pilotage de programme de transformation complexe ou d’efficacité opérationnelle

EDHEC
Je cultive depuis plus de 15 ans énergie, ambition et proximité avec mes clients ! Dès mes premiers pas dans le conseil, j’ai eu un coup de cœur pour le secteur des marques, du retail et pour le textile en particulier. 

En France comme à l’international, j’aime être aux côtés de mes clients pour relever leurs défis stratégiques : la création de valeur au travers de leur stratégie de marque, l'innovation-produit, l'expérience client, l'’internationalisation ou encore l’acquisition ou la conception de nouveaux business, sans oublier non plus les défis de compétitivité liés aux processus et aux réseaux de vente.

Chez Kea, je suis en charge du développement du secteur et j’anime l’équipe qui lui est dédiée. 

IAE Grenoble
Une combinaison d’expériences professionnelles et personnelles, comme opérationnel au sein du groupe Vivendi, puis comme consultant depuis près de 20 ans, le tout en France et à l’étranger (plusieurs années en Hongrie, Espagne ou Canada) m’a donné ce goût d’observer, d’être à l’écoute, d’échanger, de me nourrir afin d'avoir le bon niveau d'ambition dans l'accompagnement de mes clients. J'interviens aujourd'hui principalement dans des secteurs à forte intensité capitalistique qui vivent d'importantes évolutions de business model.
 

HEC
La complexité des entreprises ne me fait pas peur, bien au contraire ! Les sujets de stratégie et de développement international, d'orientation client, de conception d'offres et de stratégie de marque sont mes domaines d'intervention privilégiés. Je les ai cultivés chez Bossard Consultants (puis Gemini Consulting) et chez Kea&Partners dans des secteurs très différents : aussi bien la chimie, les matériaux de construction, l'agroalimentaire que la distribution, la banque ou le secteur du tourisme.

Je suis charge du développement international de Kea & Partners et de la construction du groupe The transformation Alliance. 

HEC, Master Spécialisé Medias ESCP, MBA Schulich School of Business, Toronto 
J'ai débuté ma carrière dans le secteur des media (presse et digital) en France. Avant de rejoindre Kea, j’ai passé 6 ans aux USA et Canada où j’ai travaillé dans la practice Stratégie de Deloitte Consulting. Au sein de Kea, je suis en charge de la practice fonctionnelle Stratégie & Croissance. J’interviens dans différents secteurs B2B et B2C (Retail, Industrie, Luxe et Consumer Goods, Services, Tourisme et Loisirs…), principalement sur des projets de Stratégie, de Marketing et de Développement, en France et à l’International. Les enjeux spécifiques de management et de transformation des organisations multinationales sont un de mes domaines de prédilection.

ENSTA et Mastère ESSEC
Après avoir débuté en 1992 ma carrière dans le conseil, j'ai pris des fonctions de management des technologies et de la Supply Chain chez Novartis, Sanofi-Aventis et Sephora (LVMH). En 2001, je décide de rejoindre l'aventure Kea & Partners.

Etant convaincu que les technologies ont beaucoup impacté et continueront de transformer les entreprises, leurs environnements et plus largement la société, je prends en charge la practice Technologies et Transformation en 2007. J'interviens dans de nombreux secteurs et plus particulièrement dans les entreprises en réseau. Je suis également administrateur de l'AFAI (Association Française de l'Audit et du conseil Informatique).

AgroParisTech
Pour me présenter, je dirai que je suis "fabricant de transformation" au service de la performance des entreprises.
Les structures, l'organisation, la compétitivité sont mes sujets de prédilection. Je conseille principalement les dirigeants des industries de l'énergie et de la grande consommation (notamment la cosmétique et l'agroalimentaire).
Mon expérience de ces secteurs et ma formation m'ont tout naturellement amené à m’intéresser au développement durable, je pilote donc à la fois les offres de Kea & Partners dans ce domaine et les campagnes d’action internes au cabinet. 

http://co-conseil.fr/

HEC et DEA de droit (Université Paris Sorbonne)
Fort de 20 ans d’expérience en entreprise et dans le conseil en stratégie, je me suis fixé un objectif, celui de revitaliser et développer les entreprises françaises et européennes en investissant sur ce qui fait leur singularité : leurs actifs immatériels. J’ai rejoint Kea en 2004 et je co-anime aujourd’hui la practice stratégie du cabinet, autour des sujets de gouvernance, de différenciation et de personnalité des entreprises.
En 2011, j'ai écrit avec Hervé Baculard le livre "Les immatériels actifs" paru aux éditions du Cherche Midi.
Je suis également professeur vacataire à HEC et je préside depuis 2014 l’Observatoire de l’Immatériel, écosystème économique, académique et public créé il y a dix ans.

ESTP

Avant de rejoindre Kea & Partners, j’ai passé une vingtaine d’années dans de grands cabinets de conseil en stratégie. Je porte un intérêt tout particulier aux questions de transformation, qu’elles touchent la stratégie, l’organisation, les opérations ou la technologie et, tout au long de ma carrière, j’ai eu l’opportunité d’accompagner des acteurs majeurs de l’aéronautique, de la défense et de l’espace, donneurs d’ordre ou équipementiers de rang 1.

Ecole Centrale Paris - DEA Supply Chain
J'ai débuté ma carrière chez Bossard Consultants avant de rejoindre Gemini Consulting et de participer à la création de Kea fin 2001.

Je co-manage aujourd’hui l'équipe en charge des offres et compétences de transformation et je suis notamment en charge des offres d’amélioration de la compétitivité dans le domaine de la supply chain, du manufacturing et des achats.

AgroParisTech, MBA marketing et management / Industries de la Santé
Je suis passionné par les sujets de développement business, des phases de réflexion très en amont au déploiement opérationnel.

C’est une passion qui a structuré toute ma carrière, tant opérationnelle au sein du  groupe Juva Santé, en tant que responsable de développement international, et depuis 14 ans dans le conseil chez Gemini Consulting en 2000, puis Kea & Partners en 2002.
Aujourd’hui, j’interviens sur des sujets divers comme l’innovation, la performance cross-canal et la performance des organisations, dans divers secteurs d’activité.

ENSAE - Maitrise de Sciences Economiques et Sociales de l’Université de Toulouse 
Arrivé dans l’assurance par les systèmes d’information, mon « premier amour », c’est aujourd’hui ma vocation que de contribuer à son développement : distribution, réglementation, tendances de consommation et d’usage, technique, marketing, fonctions support… sont désormais des sujets de prédilection.
La diversité des situations, la personnalité des dirigeants, les challenges à mener et le rôle primordial du secteur au développement économique et social français et européen font qu’aujourd’hui j’y consacre toute mon énergie chez Kea.

Université Pierre Mendès France de Grenoble
La marque est mon péché originel : ça a été le fil conducteur de ma thèse universitaire et de mon début de carrière professionnelle dans le conseil chez Bossard Consultants. De là, mon domaine d’intervention s’est élargi aux sujets de croissance - de la stratégie à la mise en œuvre et aux questions de management.

C’est ainsi que j'ai développé une approche originale, dénommée « mode laboratoire », qui vise à donner à la ligne managériale de proximité toute sa puissance en actionnant les leviers de la fierté et de l’initiative. J'aide les dirigeants à exploiter ce formidable champ d’efficacité, aussi bien dans l’industrie que dans la distribution.
Aujourd'hui, je suis charge des offres « management en situation de transformation ».

ESC Rouen
4 éléments me décrivent, se mélangent, me font avancer et me rendent heureux.
Le conseil : bien sûr ; j’en fais depuis toujours.
Les liens : ceux qui m’unissent à ma famille d’abord. Mais aussi ceux qui me relient à ces autres familles auxquelles j’appartiens : professionnelles, amicales, sportives…
Le monde : près de la moitié de ma vie passée hors de France. Un plaisir et un besoin.
Sports : individuels et collectifs. Je les pratique, les regarde, y travaille… ma vraie école !

EDHEC
Le goût du concret et de la mise en œuvre me caractérise et la performance opérationnelle est mon cheval de bataille : qu'elle soit économique, industrielle ou logistique.
J'ai mené de nombreux projets de structure, d'organisation et de management. Mes savoir-faire se sont forgés au fil du temps chez Andersen Consulting d'abord, Bossard Consultants (puis Gemini Consulting) puis maintenant chez Kea & Partners.
Mon attirance pour les secteurs industriels comme l'agroalimentaire ou les matériaux de construction ne m'interdit pas de mettre mon expérience au service du transport ou des grandes entreprises publiques...

Mines Paris
Formé à l'Ecole Bossard au sein de l'équipe industrie, je rejoins l'équipe Grande Consommation et Distribution pour mener des projets de stratégie et d'amélioration de la performance sur l'ensemble de la chaîne de valeur du secteur. Je participe à la création de Kea & Partners en 2001 et me consacre au développement du secteur biens de consommation sur les questions de fusion-acquisition, category management, politique commerciale et de supply chain. Je m'occupe aujourd'hui de la practice supply chain où nous cherchons à construire, pour nos clients, des approches originales combinant expertise technique et art de la transformation.

ENSEA - ESSEC

Depuis 17 ans j’accompagne des entreprises industrielles dans différents secteurs (principalement automobile, aéronautique, médical, pharmacie et agro-alimentaire) pour améliorer leur compétitivité. J’interviens sur des problématiques de stratégie, d’organisation et d’accompagnement de grands programmes de transformation et d’amélioration de performance des opérations (R&D, Production, Supply Chain). J’ai travaillé pour différentes sociétés de conseil (PwC, Hemeria, Oliver Wyman) avant de rejoindre Kea & Partners en 2012, pour prendre en charge le développement de l’activité dans le secteur industriel.

École Polytechnique, diplômé de l'ENGREF
Depuis que j’ai passé le relais de la présidence à Arnaud Gangloff, je continue de développer Kea en France et à l’international. J’anime avec Thibaut Cournarie le programme d’innovation autour des concepts du Mix-organisation, à partir du livre publié en collaboration avec Jacques Jochem. Je m’attache également à la dynamique de croissance de "The Transformation Alliance" en soutenant les initiatives des différents bureaux et en favorisant les projets clients menés en commun. Enfin, en tant que Président de l’Institut de la Sociodynamique, j’ai à cœur d’installer une équipe de jeunes managers ayant envie de promouvoir et faire vivre la sociodynamique dans les entreprises.

Université Paris-Dauphine
Depuis toujours, j’ai l’ambition de faire le lien entre le monde des idées et le monde de l’entreprise, persuadé que les dirigeants ont tout à gagner à s’inspirer de la recherche en sciences sociales et de la philosophie pour trouver de nouveaux chemins de performance. Cette volonté m’amène aujourd’hui à entretenir une relation privilégiée entre Kea et François Jullien, philosophe et sinologue, et à mener le projet d’une chaire d’enseignement de la sociodynamique. Cela ne m’empêche aucunement de poursuivre mon activité de conseil auprès de mes clients, dans les secteurs de l’industrie et de la distribution.