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Transformation responsable

Kea Positive Impact Canvas®, socle de référence de l'entreprise du 21ème siècle 

Ensemble, construisons une économie souhaitable

Depuis la création de Kea & Partners en 2001, nous entreprenons les transformations au service d’un capitalisme à visage humain, plaçant l’Homme au cœur de la création de valeur.  Depuis toujours, nous avançons sur la voie de la responsabilité. En mars 2020, la loi Pacte nous a permis d’aller un cran plus loin : nous avons adopté la qualité de Société à Mission, en inscrivant des engagements forts dans nos statuts et en affirmant notre raison d’être : "Entreprendre les transformations pour une économie souhaitable".

En écho à nos engagements, nous avons développé le Kea Positive Impact Canvas® pour éclairer les chemins de responsabilité possibles.
2020 est une année décisive pour la transformation de nos sociétés en responsabilité. Elle nous a fait changer de regard sur l’économie : il nous faut désormais en penser la soutenabilité, il n’y a plus d’alternative, il faut se mettre en chemin.

C'est bien tout l'objet du Kea Positive Impact Canvas® que d'ouvrir une nouvelle voie aux dirigeants pour inventer les modèles économiques du 21ème siècle. Fruit de notre travail de recherche et d’innovation, c’est une boussole qui leur permet de choisir leurs combats et de concrétiser la responsabilité et la raison d’être de leur entreprise.

Ainsi, au travers des projets que nous menons et des échanges que nous avons avec nos clients, nous les interpellons sur la responsabilité des initiatives engagées : la refonte de leurs modèles d’affaires est-elle arrimée à des objectifs responsables ? S’opère-t-elle de manière responsable ?

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Raison d’être contributive :

  • Se donner une raison d’être

  • Définir des engagements concrets et obtenir des preuves

Gouvernance partagée :

  • Ouvrir la gouvernance en place à des parties prenantes

  • Rassembler le Conseil d’Administration, le COMEX et toute la ligne managériale derrière la raison d’être

  • Intégrer la raison d’être dans la stratégie

 

Écosystème intégré :

  • Cogérer les ressources rares en commun avec ses parties prenantes

  • Promouvoir la coopération au sein des filières pour en préserver les actifs clés

 

Performance globale :

  • Être exemplaire sur le respect des lois en vigueur

  • Intégrer de l’extra financier au management de la performance

  • Faire un usage éthique du management individuel de la performance

Modèle opérationnel à impact positif :

  • Développer l’écoconception des produits et emballages

  • Optimiser les ressources de production et de transport

  • Flexibiliser et modulariser les ressources

 

Modèles de croissance & innovation durables :

  • Promouvoir une consommation responsable auprès de ses clients

  • Innover sur les produits / services (matière, production, utilité sociétale, recyclabilité, etc.)

  • Explorer & développer des business models alternatifs et circulaires

 

Leadership responsable :

  • S’engager dans un cheminement personnel de prise de conscience

  • Lancer des actions emblématiques et donner aux équipes les moyens de vous suivre

  • Être exemplaires dans les réformes conduites

Épanouissement au travail & autonomie :

  • Donner plus de responsabilité en local

  • Anticiper les mutations du travail et investir dans le maintien en employabilité des salariés

  • Améliorer constamment les conditions de travail

Culture écologique & sociale :

  • Développer la conscience de chacun sur les enjeux sociétaux de son activité

  • Promouvoir la diversité et la confrontation des points de vue

  • Assurer la conformité aux normes

Exercice stratégique, le Kea Positive Impact Canvas® prend en compte des composantes aussi sensibles que les indicateurs de performance ou le modèle économique. Il est également systémique car toutes les composantes clés de l’entreprise sont concernées : gouvernance, opérations, management.

Toutes les dimensions du Kea Positive Impact Canvas® sont liées et complémentaires mais chaque dirigeant choisit le rythme de la transformation à mener, selon le degré de maturité de l’entreprise et l’ambition visée. En veillant à ce que chacune des dimensions travaillées ait un impact positif sur le plan économique, écologique et social.

9 champs d’actions pour transformer votre entreprise "en et vers" la responsabilité

Il ne s’agit pas de s’imposer ces 9 champs comme des cibles à atteindre mais de s’en servir comme d’une carte d’état-major pour cheminer selon les priorités stratégiques de l’entreprise, avec authenticité :

Tracez votre propre chemin de contribution à une économie souhaitable

Notre approche de la responsabilité accorde autant d’importance aux buts poursuivis qu’aux moyens mis en œuvre pour les atteindre.

Pourquoi et pour quoi voulez-vous vous engager ?
Il s'agit de choisir vos combats. Ce choix résulte d'un travail personnel des dirigeants et d’un cheminement progressif de toutes les parties prenantes autour des positions à prendre.

Que voulez-vous vraiment changer ?
Choisissez les fils par lesquels vous allez entraîner la transformation de toute l'entreprise. Ce sont ceux qui sont les plus compatibles avec la culture / le modèle économique de l'entreprise et la capacité d’entrainement la plus forte sur l’organisation.
Chez Kea, nous sommes convaincus que 9 champs d'action de la responsabilité peuvent être investigués.

Comment comptez-vous procéder ?
Toutes les fins ne justifient pas tous les moyens. En matière de responsabilité, les buts poursuivis entrent parfois en conflit avec les moyens (faut-il arrêter une activité polluante ou préserver les emplois qui y sont attachés ?). Les questions posées sont très souvent sans bonne réponse définitive. La responsabilité n’est donc pas uniquement dans les objectifs poursuivis mais également dans le chemin emprunté pour y parvenir. Le but et le chemin se nourrissent l’un l'autre.

Pour en savoir plus, découvrez nos position papers :

Performance globale

L'’immatériel, chaînon manquant entre financier et extra financier ?

Modèles de croissance durable

Responsabilité & croissance, l'équation impossible ? Kea prend position !