Kea & Partners - Partners for transformation

La sociodynamique donne des grilles de lecture utiles à l’homme d’action

 

Marc Smia, Senior Vice President

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Numéros parus

Jean-Christian Fauvet

L'innovation managériale, au coeur des enjeux de l'entreprise

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40 ans de sociodynamique

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La lettre de la sociodynamique propose de lire des situations de management à travers les concepts de la sociodynamique, discipline de management fondée par Jean-Christian Fauvet. Cette discipline est tout d’abord une somme de grilles de lecture et d’outils qui guident l'action. Par la prise de recul qu'elle provoque, les managers peuvent construire et mener des stratégies en fonction de la position des acteurs vis-à-vis d'un projet donné, des pouvoirs réciproques et des événements.

Cette publication est utile à toutes celles et ceux qui souhaitent s’initier aux concepts, tels que la stratégie des alliés, la carte des partenaires, les 3 modes de management ou encore le jeu de go.

Les numéros parus :

1 • Le bien commun a-t-il de l'avenir ?
2 • La violence : peut-on la transformer en énergie positive ?
3 • L'initiative a-t-elle droit de cité dans les entreprises ?
4 • De l'existence à la stratégie d'extension
5 • La crise : calamité ou source de progrès ?
6 • Les gluons, freins au changement
7 • L'auto-organisation
8 • Dépayser la pensée : le jeu de Go
9 • Dedans/dehors : tirer parti des nouvelles tensions
10 • L'unité d'appartenance, pierre angulaire de l'implication
11 • Mieux cerner le concept d'appartenance et les pistes d'action
Hors-Série : Numéro consacré à la parution du livre “L’élan sociodynamique”
12 • Style de management : à chaque homme son style
13 • Les socio-passifs (B1) : peut-on leur faire franchir la ligne bleue de l’initiative ?
14 • L’éthique, nouvelle préoccupation des entreprises occidentales
15 • Comprendre la relation entre deux acteurs pour une meilleure analyse de la situation
16 • Au-delà de l’efficacité, viser la performance
17 • Le jeu des événements
18 • Le management par les hommes ou par les procédures ? Volet 1
19 • Le management par les hommes ou par les procédures ? Volet 2
20 • La stratégie des alliés, outil incontournable de la résolution de conflit
21 • Le manager de proximité
22 • Manager le manager de proximité
23 • L'imaginaire au secours de la culture d'entreprise
24 • La coopération, travailler ensemble à une oeuvre commune
Hors-Série : Numéro consacré à la parution du livre “Le manager joueur de go”
25 • Les atouts sociodynamiques du temps
26 • Le langage et les attitudes
Billet “Obama sociodynamicien ?”
27 • Technodynamisme ou sociodynamisme ?
28 • L’évaluation socio-dynamique
29 • Le dialogue social
30 • L’impertinence
31 • La transmission, une question pour les entreprises
32 • L'immatériel, un actif sociodynamique
33 • La sociodynamique appliquée au football

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